抽丝剥茧的管理艺术：透视战略性人力资源分层管理模式

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制．最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。     

技术密集型企业员工绩效管理制度探讨——国核自仪为例

当前的世界经济正朝着一体化的趋势发展,在这种情况下,市场经济的竞争,不光局限在一国内,更是拓展到了全世界。在这样的情况下,市场竞争对企业的核心竞争力的要求就更加明显。而对于现代企业来说,一切资源的核心就是人力资源。而人力资源管理的核心则是绩效管理。因此,做好绩效管理,具有非常重大的现实意义。     

技术密集型企业员工绩效管理制度探讨——国核自仪为例

当前的世界经济正朝着一体化的趋势发展,在这种情况下,市场经济的竞争,不光局限在一国内,更是拓展到了全世界。在这样的情况下,市场竞争对企业的核心竞争力的要求就更加明显。而对于现代企业来说,一切资源的核心就是人力资源。而人力资源管理的核心则是绩效管理。因此,做好绩效管理,具有非常重大的现实意义。     

浅谈港口企业员工的绩效管理

人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源．人力资源管理是企业管理的核心问题。而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。那么,港口企业员工的绩效管理该如何开展呢？一个绩效管理要走向成功固然存在内、外诸多影响因素。但笔者认为港口企业在员工绩效管理的过程中应重点关注、解决以下三个方面的问题。     

二八定律在人力资源管理中的应用

人是生产力诸要素中最活跃的因素．企业管理的核心是对人的管理。企业要在市场竞争日益激烈的形势下立于不败之地。必须重视对企业内部人力资源的开发与管理。人力资源的开发与管理是一门艺术．将“二八定律”引进企业的人力资源管理是一个有益的选择。     

论企业人力资源的跨文化管理

全球经济一体化趋势的超速发展，国界正在失去其原有的意义，劳动力和知识的国际性流动．使企业文化的异质性、多元性日益突出．对企业特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响，也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。企业的全球观念、跨文化管理与培训、学习型组织、网络化经营、企业精神价值以及企业伦理建设等都是当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题，也是实现企业竞争优势，获取核心能力的重要手段。     

创新企业战略性绩效管理

当今世界，企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初，由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用．西方管理学者，诸如迪奇（N．M．TIchy）等又把人力资源管理提升到一个新的高度，提出了战略性人力资源管理的概念，并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度，通过绩效管理，以实现企业战略目标的实现．同时，依靠企业战略性绩效管理，促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进，提升企业的核心竞争力，最终推动企业绩效。因此，企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。     

激励机制在人力资源管理中的应用与作用浅析

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

构建企业战略性人力资源体系的若干思路

一、战略性人力资源体系的提出 战略性人力资源管理是指从企业发展战略的角度研究与实施企业人力资源管理。战略性人力资源体系是实施战略性人力资源管理的核心．是在分析影响战略目标实现的基本要素的基础上，所建立的支持战略目标实现的人力资源策略和方法体系，它克服了传统的人力资源金字塔式组纵架构限制企业关键人力资本发挥作用的弊端，     

浅新企业薪酬管理公平性与员工满意度

薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR．非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题．展开持续的探索和研究．以期设计出日趋公平的薪酬管理制度．长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用．激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化．促进企业核心竞争力的提升。     

加强人力资源管理促进经济持续发展

随着人类经济社会的发展．管理理念也发生着革命性的转变．传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式．逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈人以人力资源为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识，也发生了革命性的转变。     

数据挖掘技术在企业人力资源管理中的应用

在经济全球化和知识经济主导的趋势下,人力资源管理在提高企业竞争力、建立核心竞争优势中将扮演更为重要的角色。文章在分析目前企业人力资源管理中存在的局限性的基础上,引入了数据挖掘技术,描述并介绍了数据挖掘技术原理和实现数据挖掘的基本过程,选择采用了决策树分类算法,将决策树模型用于人力资源管理中,获得了成功的应用。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

人力资源绩效考核方法的探讨

在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是偏管理.本文借助现代人力资源管理理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评专题中的突出问题,对绩效考评新方法进行探讨.     

核心竞争力视域下的人力资源层次

本文从人力资源管理的功能角度探讨了企业人力资源管理的特性，并对人力资源进行层次分析，从各个层次探讨人力资源与企业核心竞争力的关系，进而说明人力资源是企业核心竞争力的理念。     

浅论国企人力资源管理的瓶颈及其突破

在知识经济蓬勃发展的时代．国有企业必须把人力资源管理作为企业发展战略的核心，把人力资源作为企业发展的“第一资源”、“第一要素”。在积极应对全球金融危机的情况下，人力资源管理是决定国有企业兴衰成败的关键性因素，是国有企业化危为机、逆势而上、科学发展的重要问题。当前如何认清国有企业人力资源管理的现状，充分认识国有企业人力资源管理的重要性，研究探索如何突破人力资源管理的瓶颈．充分发挥“第一资源”的作用，是促进国有企业又好又快发展的重大课题。     

坚持"以人为本"培育企业核心竞争力

在经济全球化和国际化趋势日益明显的今天,企业核心竞争力表现在企业生产、经营管理的各个方面.企业独特的能力或资源整合,促进了市场优势的产生和发展.而人力资源的开发和管理是企业核心竞争力的根本,因为人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源.尤其是在我国加入WTO后的今天,更具有深刻的现实意义和深远的历史意义.     

人力资源管理与企业核心竞争力

现如今企业之间的竞争,实际上就人才的竞争,这就要求企业在进行人力资源管理的时候,要充分发挥人力资源管理在企业核心竞争力中的重要作用,对人力资源管理进行合理的优化,不断的加强企业本身的生存和发展能力,逐步提高企业的核心竞争力。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

人力资源是企业的核心资源,科学合理的人力资源管理策略是提升现代企业核心竞争能力的重要途径,结合企业现有人力资源实际情况,采用合理的人力资源管理方式,实现人尽其事,人岗匹配,充分发挥人力资源管理重要作用,提升企业核心竞争力。本文结合煤炭企业实际情况,对现代企业人力资源管理策略及企业的核心竞争能力提升策略进行简单分析。