人力资源激励机制研究

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

民办高校人力资源开发管理策略

借鉴企业人力资源管理的先进理念,来提高民办高校的人力资源管理能力,具有十分积极的借鉴意义。通过运用各种激励手段,产生类聚效应、综合效应和联动效应,使教师队伍整体素质得到进一步提升。     

民办高校人力资源开发管理策略

借鉴企业人力资源管理的先进理念,来提高民办高校的人力资源管理能力,具有十分积极的借鉴意义.通过运用各种激励手段,产生类聚效应、综合效应和联动效应,使教师队伍整体素质得到进一步提升.     

现代企业人力资源激励问题思考

人力资源激励问题一直是企业的一个相当复杂的现实难题。当前我国企业人力资源激励无论是在体系的完整性方面,还是在手段的科学性方面离市场竞争及现代企业制度的要求都有着较大的差距。现代企业人力资源管理的精髓是"战略性激励",即以"战略性"为导向,将管理激励与制度激励有机整合为完整的激励体系和运作机制,权变运用激励方式以保证激励的有效性。     

激励手段在经济企业行政管理制度中运用分析

经济企业行政管理制度中运用激励手段，有利于激发人力资源职业效能，改善工作能动性，故而值得重视激励成果。本文简要分析了激励手段的运用要求及其常见类型，并通过加强激励手段融合应用、出具激励管理专项制度、细化行政激励管理机制、树立公正公平激励理念等优化路径，强化激励手段实践作用，提升行政管理有效性，促进经济企业良性运作。     

运用评才、奖才机制 发挥人才激励作用

随着知识经济的到来,人力资源作为社会和经济发展所依赖的战略性资源,作为企业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本．在企业战略管理中的功能与作用正越来越受到人们的关注。人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业中的人力资源,使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标,单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的,必须合理运用“评才、奖才”机制,采用多方住的激励手段,发挥好人才激励作用,才能获得良好的激励效果。     

浅析企业管理中的激励机制

企业人力资源作为企业—主要的竞争资源已经成为广大企业所关注的焦点之-一-，而员工激励作为开发与管理企业人力资源重要一个手段，已经被大多企业所接收，在企业管理中也得到了广泛的运用。而激励的手段必须针对员工的各式需要，这样才能产生积极的效果，发挥激励的促进作用。     

关于企业管理中激励问题的几点思考

激励是指激发人的动机的心理过程,通过内部刺激,使人始终维持在个兴奋状态中。近年来,人力资源已不再被当作成本,而是作为重要资源越来越多的受到重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要手段,已被越来越多的企业运用。     

员工激励要做到“四要四不要”

近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要手段已经被越来越多的企业运用。本文从四个方面谈了激励过程中的一些方法和需要注意的问题。     

将员工激励进行到底

人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励,就是管理者遵循人的行为一规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。由此可见,激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。     

试论激励理论在人力资源管理中的有效应用

本文立足于激励在人力资源管理中的重要地位,分析了现阶段企业人力资源管理中员工激励的现状和存在的问题,提出了合理有效的利用激励手段从而达到管理预期,从而促使企业和员工共同进步共同发展的双赢局面所要遵循的几个原则。     

激励机制在人力资源管理中的作用

人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。作为一切组织中的最重要的资源,人力资源是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励作为人力资源管理中的重要手段,是管理过程中不可或缺的环节和活动,对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。有效的激励可以点燃员工的激情,提升企业绩效,增强企业凝聚力,提升人力资源质量,成为企业发展的动力保证,实现组织目标。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则,采取综合运用精神激励、物质激励、目标愿景激励、晋升激励等多种激励方式,完善激励机制,健全配套制度,充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业的发展。     

谈双因素论在企业人力资源管理中的运用

企业中,员工激励是人力资源管理部门管理员工的有效手段,如何正确激励员工,使他们发挥最大的能动性和创造力,选择合适的方法非常重要。本文通过分析赫兹伯格的双因素论,探讨其在人力资源管理中如何运用。     

论战略性激励理论及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的精髓理念可以用“战略性激励”五个字来概括。其面临的一个基本任务就是通过人力资源管理来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势,应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性三大挑战。在人力资源战略性激励中,制度激励与管理激励是一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于重要战略机遇期的中国企业来说,整合人力资源战略性激励理论管理框架,具有重大的现实意义。     

浅谈企业管理中的激励问题

近几年来,随着社会的发展,人力资源不再像过去那样仅仅被当作一种成本,而更多的是作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要手段,已经被越来越多的企业所运用。本文就有关激励的一般性做了阐述,总结了常用的激励方法在现代企业中的运用和使用激励时存在的一些问题。     

小议X效率理论应用与激励有效性的提升

如何科学设计企业激励体系,提升激励手段的有效性,不断激发员工潜能,从而提高企业内部工作效率,增强企业核心竞争力,一直是改革与创新国有企业人力资源管理、深化现代企业制度的重要环节.本文力求运用研究企业内部效率问题的新生经济理论--X效率理论,分析并提出提高激励有效性、提升企业人力资源管理水平的思路和方法.     

薪酬激励在人力资源管理中的运用探究

在企业人力资源管理中,薪酬激励扮演着重要角色,已然成为直接影响人力资源配置效果的关键性因素。基于此,本文聚焦企业人力资源中的薪酬激励应用现状,结合实践经验,对薪酬激励与人力资源管理关系加以分析,并探讨薪酬激励实用价值以及运用困境,从工作思路、体系、基础等维度出发,提出优化运用建议,以期为提高薪酬激励在人力资源管理中的运用水平提供参考。     

谈施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用

薪酬是人力资源管理非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的一种激励方式。文章通过对薪酬管理在施工企业激励机制中的作用、存在的问题进行分析,对施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用提出了建议。     

浅谈企业人力资源管理的激励机制

人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素;人本管理是企业管理的关键因素,激励是管理的催化剂。如何才能保持企业在竞争中处于不败之地？怎样才能最大限度的发挥员工的作用？重点是要考虑对员工的激励问题。综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。     

探究企业人力资源管理中的激励

人力资源是企业的一种战略性资源,是企业发展壮大的关键性因素。人力资源管理的对象是人,是运用科学合理的方法和手段,充分调动人的积极性和情感的一种管理艺术。企业的发展,必须重视对人力资源的管理,重视员工积极性的提高,在工作中,不断总结适合企业自身和员工的科学的激励体系,促进企业的不断发展和进步。