翰威特：行规的“判逆者”

组委会评价：管理咨询行业有一条“行规”：永远不介入客户内部管理。但翰威特非常注重帮助客户全面分析人力资源与经营之间的关系，帮助客户实现通过变革人力资源管理形成人力资源优势，使得客户公司的经营价值实现可持续增长。[编者按]     

浅析激活中层管理者

中层管理者是企业内部管理信息传递与沟通的“桥梁”和“纽带”，是未来企业高层主管的后备人才梯队，关系着企业兴衰与成败，从管理原理角度，提出企业人力资源管理与开发应“以人为本”，从调查研究入手，了解和满足中层管理者的需要，为其提供一个较为和谐宽松的管理环境，“立足于人”，加强对中层管理者的职业培训与指导。     

内部审计主、客体之间的矛盾及其解决措施

随着现代企业制度的建立和逐步发展,如何加强企业内部管理,有效地发挥企业内部管理效能使企业管理逐步制度化、专业化、规范化,已经成为一个重要课题。企业内部审计是规范企业内部管理、强化业务基础建设不可缺少的一环。内部审计机构很重要的一点就是为其所在的单位加强管理,提高效益,建立良好的秩序,促进内部管理良性运转,这就是内部审计的主要目标。内审中的“审”与“被审”双方,即审计主体与客体,是审计矛盾统一体中的两个方面,既是对立,     

员工认可柔性激励

南方李锦记81％-90％的员工敬业度超过了中国最佳雇主75％的平均值，控制在3％以内的离职率更足以招来保健品同行的嫉妒。不久前，南方李锦记入选翰威特“2005亚洲最佳雇主”、“2005中国最佳雇主”，是唯一入选的民族企业。     

刘伶醉酒厂“起死回生”透析

刘伶醉酒厂“起死回生”透析蔡同利１９９６年９月，作为河北百强乡镇企业之一的长天集团公司举资５３００万元对历史悠久的河北名牌企业刘伶醉酒厂实施有偿兼并。集团兼并后，在内部管理上大胆改革，使得长天集团公司的管理模式与刘伶醉酒厂的技术优势相互补充、相互推动...     

建制与管理同行

党的十四届五中全会通过的《建议》一个重要思想是：国有企业改革要以建立现代企业制度为目标并与加强内部管理相结合。这是在总结国有企业改革经验教训基础上做出的一个重要决择，标志着国有企业改革已到了攻坚阶段。个人体会是：建立现代企业制度与加强内部管理并重现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。我国要建立的现代国有企业制度，是以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的规范的企业制度。从企业改革和发展的角度看，建立现代企业制度与加强内部管理的目的都是为了增强企业活力、提高企…     

中国民企9大检讨

处于不完全市场发育过程中的中国民营企业家带有着“先天性”或“后天性”的缺陷：目标定位上短视，个人英雄主义情绪，漠视企业人文环境，内部管理粗放等等。所有这些导致了中国民营企业经营发展过程的坎坷与令人扼腕叹息的悲情发生。     

强化管理:从掌握现代化管理的基本原理开始

强化管理：从掌握现代化管理的基本原理开始●刘整书卫宪林编者按：７０年代末，８０年代初，我国曾经掀起过一阵“管理热”。随后的十几年来，由于以放权让利为主的改革政策对企业效益的影响远大于内部管理，企业从上面和外部得到利益，足可补偿内部管理不善的损失，而从...     

对企业成本控制原则及方法的探析

成本控制是企业内部控制的重要组成部分，是企业加强管理、提高效率的必然选择。企业提高经济效益的根本途径就是“开源”和“节流”，前者受市场竞争等外部因素限制较多，后者更多依赖于企业内部管理水平的提高，可控性相对较高。因此，成本控制是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。     

如何对董事会进行绩效评价

一、进行董事会绩效评价的原因我国１９９９年修订的《公司法》第六条中规定：“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。”但严格地说，我国不少企业包括具有代表性的上市公司，这种内部管理体制还没有很好地建立起来。一提到“权责分明”或“激励与约束相结合的管理体制”，人们想到的往往是以公司总经理为首的经理层；说到“绩效评价”，人们想到的还是公司的经理层。人们更多地关注在前台表演的经理层，认为公司成败得失与之相关；却很少有人注意到幕后的公司董事会，没有充分认识到董事会在公司治理机制和经营管…     

试论管理会计在企业中的应用

管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。     

管理会计在我国的发展、存在的问题及改进对策

管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。     

内部审计主体与客体之间的矛盾与解决对策

企业内部审计是规范企业内部管理、强化业务基础建设不可缺少的一环。内部审计机构很重要的一点就是为其所在的单位加强管理,提高效益,建立良好的秩序,促进内部管理良陛运转,这就是内部审计的主要目标。内审中的“审”与“被审”双方,即审计主体与客体,是审计矛盾统一体中的两个方面,既是对立,又是统一的。企业内审人员与企业内部被审计单位,其工作目的是一致的,都是为了企业的发展。     

浅议加强企业管理工作

浅议加强企业管理工作梁卫国李福根李鹏总理在八届人大三次会议上指出：“目前有些国有企业处境比较困难，经济效益不好，既有经营机制方面的原因，也有企业社会负担重，历史包袱多，内部管理差的原因”，国家经贸委提出了在全国开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活...     

适应改制需要强化企业内部管理

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业制度逐渐成为我国企业的基本组织形式。企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在改制的同时进一步强化企业内部管理就显得尤为重要。本文拟就我公司在建立现代企业制度的同时强化企业内部管理的必要性，加强企业内部管理制度建设中应注意的问题和建设目标谈谈个人的粗浅看法。1强化企业内部管理的必要性1．1加强企业内部管理制度的建设是建立现代企业制度的内在要求现代企业制度的特征是“产权清晰、权责明确、政…     

坚持“倒逼成本法” 强化企业管理

坚持推行“倒逼成本法”是加强企业内部管理的要害，是形成有效激励和制约机制的有效途径，是适应市场经济的客观要求；推行“倒逼成本法”，应以市场为依拓，制订好内部结算价格，建立健全目标成本管理控制体系等各项工作。     

实现管理创新 坚持“以人为本”

实现管理创新坚持“以人为本”彭镇秋建立现代企业制度，就是要求企业在遵守国家法令的前提下，根据市场竞争的需要和本企业的特点，建立有效的内部经营机制和各项管理制度，实现制度的创新和管理的创新。由此可见，深化企业各项内部管理制度的改革，是现代企业制度的重要...     

当美国《反海外腐败法》遭遇中国潜规则

4月6日，美国电信设备制造巨头朗讯公司爆出“贿赂门”，宣布解雇其中国区首席执行官、首席运营官、一名财务主管以及一名市场部经理，理由是这四名主管人员在企业运营过程中内部管理控制不力，涉嫌违反美国的《反海外腐败法》。朗讯同时表示已就此事向美国司法部及美国证监会递交了报告。朗讯所谓“内部管理控制不力”，包含了商业活动中的回扣、送礼、宴请之类辅助交易行为，而“违反美国的《反海外腐败法》”的直白解释就是为了     

针对全面预算的实践难题在制定时应注意的几个问题

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。然而在实际工作中经常出现以下几种问题：     

向管理要效益

重提“向管理要效益”,也许有人会认为是“老生常谈”。其实,“老生常谈”的东西往往是最基本和最基础的东西。何况,加强企业管理在目前仍有很强的针对性。从大的方面看,“’95经济效益纵深行”主题就是强化企业管理;从企业看,有相当一部分的企业放松了内部管理。所谓“以包代管”、“以改代管”等等现象较普遍,内部管理水平不仅没有提高,甚至有所下降。如武汉东风造纸厂阴沟里流失的财产达上千万元,远远超过了该厂几十年经营积累起来的资产,远远超过