蒙牛集团总裁牛根生 融资战略凸显精明本色

<正>入选理由 2004年6月14日,牛根生带领刚过5岁生日的蒙牛终于在香港成功上市,融资近14亿港元,造就了最豪华富翁团队。 2004年中国神舟五号载入航天飞船上天,第二天满天都是蒙牛的广告,所有的街头的TOP大的牌子全部都被牛根生买下来,包括终端。蒙牛以3．1亿元当上央视2004年新“标王”。     

国际品牌为“标王”正名 宝洁3.8亿元名列榜首

<正> 第十一届中央电视台黄金段位广告招标,国际品牌宝洁以3.85亿元的总中标额,成为当之无愧的“标王”,并成为中央电视台2005年黄金段位广告招标活动中最为耀眼的亮点。宝洁争得“标王”,具有特殊的蕴意。“标王”诞生之初,成为了实力与荣誉的象征,然而秦池的失败,让“标王”背上了沉重的十字架,媒体无视娃哈哈、步步高、蒙牛等“标王”的高速成长,一口咬定,谁成为“标王”谁就注定失败。事实上,真正失败的“标王”,都出现在1999年以前,而且关于他们的失败业界早有定论,与央视招标没有多     

蒙牛的“猛”招

走进中国的乳品行业,仅内蒙就有两颗耀眼的明星,一是伊利,一是蒙牛。尤其是“蒙牛”,1999年才刚刚“出道”,两年后,“蒙牛”鲜奶的销量全国 第一,冰淇淋销量全国第二;2001年,“蒙牛”乳业集团总资产已达12亿元,销售额6亿元,2002年更是增加到20亿元,增长了48.6倍。以超常规的增长速度在“中国成长企业百强”中荣登榜首,并连续三年创造中国乳业“第一速度”,在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第4位,创造了在诞生1000余天里平均一天超越一个乳品企     

P＆G2005标王，宝洁中国再战

2004年11月18日，在一年一度的央视黄金时段的招标会上。国际知名日化企业宝洁以3．8515亿元的天价，成为央视新一届的标王。从标王诞生之日起，央视招标大会从来都是本土企业挥洒自信、实现快速成长的舞台。从孔府宴、爱多，到熊猫、蒙牛，无论市场成败、水分多少，标王一直是国内企业的囊中之物。2003年，宝洁首开先河，国际品牌第一次参与央视招标；2004年宝洁又豪赌央视，成为历史上第一个“国际”标王。作为一个具有160多年发展历史，在全球拥有300多个品牌的国际知名企业，宝洁的夺标能力，我们自然无可否认。但是，3．85亿元的天价，任何企业也不能小视。按照国际品牌在中国市场一贯的严谨、稳健和理性的作风，宝洁夺标当然不可能是一时的头脑发热，其中必然有其值得深思、探究之处。综观宝洁近年的发展，雄霸中国市场的宝洁，正遭遇发展过程中的两大难题：一是先发优势频遭“黑马”挑战；二是多品牌遭遇中国瓶颈。     

长期激励造就蒙牛狂奔

“蒙牛乳业”中国企业高速增长的奇迹：创办4年后就成功的跻身中国乳业四强,在公布的2004年业绩中以3．193亿元净利润第一次超过光明乳业,成为中国晟赚钱的乳业企业。蒙牛高速成长的动力来自于何处?蒙牛业绩增长的一个重要原因来自于其完善的、针对管理层和核心员工的长期激励机制。     

事件营销：蒙牛品牌快速成长的秘密

6年前的蒙牛一无所有，6年后，蒙牛的年销售额就从最初的0．4亿元飙升至2004年的95亿元，在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第1位，成为了中国市场上一头真正的“猛牛”。当然．蒙牛品牌的快速成长是多方因素综合的结果。纵观蒙牛品牌6年的成长之路，我们可以发现，营销在蒙牛品牌的速成过程中起到了一个至关重要的作用。特别是它对事件营销的娴熟运用，可以说是成就“蒙牛速度”的一个最直接的原因。     

资讯

◆ 事 件宝洁3.8亿夺央视新标王 央视入账52.48亿元日前,第11届央视黄金段位广告招标会在北京梅地亚中心举行,这个被称为“中国经济风向标”的活动吸引了越来越多的企业关注,外资巨头宝洁以3.8515亿元夺得2005年“标王”,整个招标会竞标金额达52.48亿元,超过去年的43亿元。　美国强生制药公司 10年“婚姻”面临破裂最近,上海医药集团旗下的上海第一生化药业公司总经理办公室蒋主任透露,公司正和美国强生制药公司谈判,准备转让其和美国强生合资的公司———上海强生制药的所有股权,整个工作将在年底前完成。此举意味着双方近10年的“婚姻…     

蒙牛真“牛”！

在2002年10月“第五届中国成长企业CEO 峰会”上,内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以1947.31%的成长速度被评为中国民营企业的“成长冠军”:三年多时间总资产从1000万元增长到近10亿元,年销售额由4365万元增长到21亿元。追踪寻源,蒙牛的成功就在于其独到的经营方略。蒙牛刚一诞生,就在呼和浩特市主要的商业街道上,以漂亮醒目的路牌广告吸引人们的目光:"向伊利学习,做内蒙古乳业第二品牌",这一借助名牌宣传的目标加重了人们对它的期望。接着总经理在紧缺的资金份额中,挤出300万元砸到中央电视台电影频道上,他说:“我们卖产品,首先应该卖品牌”。…     

从三次事件营销看蒙牛“狼性”的回归

<正>一曲“想唱就唱”不仅唱红了“超级女声”,也唱红 了“蒙牛酸酸乳”,更是为蒙牛品牌建设锦上添花。从“央 视标王”到“神舟五号”,再到“超级女声”,蒙牛的整合 传播一直走在乳业企业甚至是中国企业传播的前列。连续 的轰动及给企业带来的真金白银效益,不仅仅为中国企业 界平添了热闹,更重要的意义是其给国内其他行业的企业 在营销策略及品牌运作方面带来的新意与启示。     

牛根生:思路决定出路

蒙牛的成功与央视招标有着千丝万缕的联系,这也使得牛根生与央视广告部主任关系非同一般。今年,蒙牛以3.1亿元成为中标额最高的企业。 3年时间,从千名之外跻身行业4强;3年时间,打造“中国驰名商标”;3年时间,完成销售额19.5倍的增长,2002年达到21亿元……“蒙牛速度”创造了中国乳业王国的奇迹。     

标王背后

1997年度中央电视台黄金时段广告又竞出新标王,山东秦池酒以3.2亿元天价中标。消息传出,舆论哗然。3年来,标王的身价可谓扶摇直上,透过竞标的硝烟,标王背后的经营理念和社会理念的导向,已引起了人们广泛的关注和思索。     

秦池“标王”让人欢喜让人忧

1995年11月8日,本有些寒意的北京爆发出一条令全国工商企业界震惊的消息:山东秦池酒厂以6666万元夺得’96CCTV黄金段广告“标王”,而1995年的“标王”山东孔府宴集团位居第二,投标额为6399万元。此次CCTV广告招标会参加竞标的企业近2000家,广告总成交额为10.6亿元,再创最高水平。     

蒙牛能"牛"多久?

作为2002年度中国最具成长性的企业,蒙牛创造的市场奇迹一时无双。依靠细分包装单品——利乐枕,蒙牛获得了空前的成功。目前蒙牛是全球单厂拥有利乐枕生产线最多的公司。带着目眩的速度,蒙牛从此由液态奶的“小字辈”,一跃成为众多厂家艳羡、研究、跟随、模仿的“教科书”。进入2003年,仅1～4月,蒙牛实现销售额12亿元,又呈     

CCTV式——蒙牛的1116级台阶

2005年，风靡全国的“超级女声”让人们更多地注意到了蒙牛与湖南卫视的合作。事实上，今年蒙牛仅在央视招标段的广告中标额就达到1．5亿元，远远高于在湖南卫视的投入。     

不打输不起的仗

相较于蒙牛的“标王”危机和强生的“泰诺中毒事件”，宏基在28年的近半甲子岁月中，几度逢凶化吉，险中求胜，施振荣在11月“远见人物论坛”中有精彩的现身谈话。     

潘刚新政央视投标不手软

尽管伊利集团没有成为2006年中央电视台黄金资源广告招标的“标王”,但是与其老对手蒙牛相比．伊利显得攻势凌厉。     

标王为何衰亡?──本刊独家披露秦池落败内幕

永远的绿色,永远的秦池”是山东秦池酒厂第一次夺得中央台标王时推出的广告语,第二次秦池以３．２亿元的天价再夺标王时,却成为“短命的标王”。 好功夫的爱多继秦池之后,荣登标王宝座,不料“我们一直在努力”的爱多却很快成为“哀多”。 一个是国有企业的秦池,一个是民营企业的爱多,结局却有着惊人的相似,同样是源于争夺中央台的标王,同样是两年内迅速兴起和落败。 面对“标王的衰落”,新闻界、企业界纷纷进行了或痛心疾首或幸灾乐祸式的评点与描述,但标王是如何落败的？难道仅仅是过度追求造名吗？标王的发展、中兴、衰落在中国这样一个市场环境中意味着什么？整个事件的背后还有哪些应该重视的中国特色的因素？标王落败的背后,我们的企业和政府究竟应该反思些什么？今年中国即将加入ＷＴＯ,中国市场开放的明细化和实质化已进入倒计时,留给中国企业自发进行不成熟商业试验的时间已经屈指可数。新世纪来临之际,但愿我们对秦池落败和爱多衰落进行剖析的一家之言,能对中国企业走向成熟的品牌化经营有所助益。 标王虽已成为过去,但标王落败给我们带来的反思却远远没有结束。     

蒙牛与“神州五号”一飞冲天

<正> 内蒙古蒙牛集团于1999年7月成立,在短短4年时间,总资产从1000多万元迅速增长到10多亿元,销售额从1999年的4300多万元增长到2003年的51亿元,在全国乳制品企业中的排名由第1116位提升到第4位。在成长过程中,蒙牛不断地创新营销策略,特别是2003年“神舟五号”载人飞行成功,蒙牛很有远见地完成了这一事件的营销,成为航天员专供牛奶,蒙牛牛奶伴随着“神州五号”一飞冲天。     

“秦池”酒以三亿二买断“标王”

1997年的“标王”桂冠空前沉重,11月8日,秦池以3.2亿元再度在中央电视台黄金时段广告招标中夺魁,令中央电视台广告部主任谭希松惊愕不已,短短3个小时,中央电视台明年每天4分40秒的黄金时段广告“竞”出了24亿元,是他们标底总额的4倍。     

蒙牛集团:从中国牛到世界牛

1999年,成立之初的蒙牛产值是0.4亿元,七年过后,到2006年底,蒙牛的销售收入达到100亿元,在全国乳制品企业的排名由初始的第1116位上升到如今的前两位.