项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

发挥国有企业优势加快我国公路建设

我公司为国家大型路桥施工企业,现有职工3500人,固定资产总值5亿多元。1995年以来,年平均完成产值9亿多元,人均产值居国内同行业先进水平。1997年实现利税3800多万元,1998年上半年完成产值4亿元,比去年同期增长136％,实现利税增长116％。 改革开放以来,我公司不断深化内部改革,强化企业管理,依靠科技进步,使企业的国有资产增值,生产     

加强劳务队建设朝着自为自主方向发展

几年来,随着企业改革的不断深入,我们在推进项目法施工,搞好管理层和作业层的两层分离,建立起适合项目法施工的新型用工体制方面,狠抓了劳务队建设,劳务队自为自主能力不断提高,推动了我公司的综合体制改革工作,保证公司经济效益的稳步发展。1990年实现竣工260761平方米,产值17281万元,利税总额1566.29万元;1991年实现竣工289510平方米,产值18323万元,利税总额1443.49万元。我们加强劳务队建设,主要采取“组合”、“分灶”、“搭台”、“建设”的八字做法。一、“组合”,就是调整体制,合理组合劳     

转换机制 开拓经营 促进企业经济快速发展

我公司在改革开放中,坚持以经济效益为中心,走“以改革求发展,以发展求效益”的企业之路,使企业经济效益保持了快速稳定的发展。1993年的企业总产值、利润指标,比十年前的1983年分别提高了5.5倍和5.9倍。1993年实现总产值3.4亿元、利税2903万元、利润1539万元,公司进入了历史上最快的发展时期。 一、转换机制,大胆改革,不断增强企业活力 坚持解放思想,更新观念。我们把解放思想作为推动改革和发展的动力,坚持思想上的解放和观念上的更新,把各级干部的思想统一到建设有中国特色的社会主义理论上来,统一到社会主义市场经济理论上来。通过不断解放思     

投产十年跃居全国同行十强

江苏金凤化纤(集团)股份有限公司(原淮阴市涤纶长丝厂)投产10年来,紧紧依靠科技进步,并把这一促进生产力发展的战略思想运用于企业的经营决策、生产管理和各项基础工作中,使企业的面貌发生了深刻的变化。自投产至1995年底累计创造工业总产值12亿元,实现利税1.2亿元;预计今年可完成工业总产值4亿元,实现利税1800万元,综合经济效益指标连续9年名列淮阴市纺织行业榜首;企业固定资产由投产初期的4000万元增加到目前     

多元化发展 全方位经营促进施工企业转机建制

天津市第三建筑工程公司是一个具有40多年历史、近万人的土建施工企业。为创建一个能适应社会主义市场经济、具有现代企业素质、能与国际经济接轨的总承包企业,瞄准增强企业活力,提高竞争能力这个目标,全面进行了机制调整,构建了企业多元化发展、全方位经营机制的总体框架。在当前建筑市场竞争异常激烈的形势下,1992年完成施工产值2.48亿元,实现利税1989万元;1993年完成施工产值3.7亿元,实现利税1421万元;1994年施工     

有了事业心 才能事业兴——记江苏省“五一劳动奖章”获得者、启东工业设备安装有限公司董事长殷炜东

“有了事业心,才能事业兴”。这是启东工业设备安装有限公司董事长殷炜东经常用以自勉或在班子内部互勉的一句格言。他自2000年2月任现职以来,始终怀着对建筑业炽热的爱和对企业长远发展的志向及抱负,坚持跃马扬鞭自奋蹄,抢关夺隘踏歌行,团结带领广大员工艰苦奋斗,与时俱进,使企业取得了一年一大步,三年三大步的跨越式发展。2000年实现扭亏为盈,2001年完成施工产值2.57亿元,利税885.7万元;2002年完成施工产值3.4亿元,利税1002.8万元;2003年完成施工产值6.52亿元,利税2032万元。企业连续3年被评为南通市和江苏省建筑业“最佳企业”。他本人20…     

转换机制 苦练内功 走效益型发展之路

几年来,我局面对疏浚市场的激烈竞争,努力转换经营机制,抓管理、练内功,确保了经济效益的不断提高。自1989年总产值首次突破亿元大关以来,一年一个台阶,1994年完成总产值8亿元,实现利润1.5亿元(含加速折旧费用),成为国家百强施工企业和全国优秀施工企业,初步走上了自我积累、自我发展的良性循环的路子。我们的主要做法是:     

勇立潮头创大业——记全国“五一”劳动奖章获得者、南纺公司董事长、总经理 李兴敏

改革出成绩 崛起于豫西南的南阳纺织集团有限公司(以下简称南纺公司),近年来呈大跨度、超常规、跃进式发展态势,经济效益年年攀升。1993年以来企业利税连续6年保持在4000万元以上;1999年实现利税6038万元,名列河南省同行业第一位并进入全国纺织行业前十名;2000年实现利税9060万元,继续保持全省同行第一和国内纺织业前列地位,2002年,该公司实现销售收入突破10亿元,利税1亿元,出口创汇1600万美元,先后跨入省50家重点骨干企业和全国棉纺织税利排头兵企业行列。 南纺公司何以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,大放光彩?熟悉南纺公司情况的人都说,南纺公司有个     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

模拟市场核算 主动走向市场

从1991年元月开始,邯郸钢铁总厂从推行模拟市场独立核算、实行成本否决入手,加快了企业内部经营机制的转换工作。经过全厂上下拼搏奋斗,使企业从困境中展示出勃勃生机。1991年全厂工业总产值、主要产品产量和各项技术经济指标均创历史新水平。特别是产品成本扭转了近几年来持续回升的局面。按同口径计算,比1990年下降6.36％。经济效益稳步增长,全年实现利税2.16亿元,其中实现利润由1990年的100.4万元增加到5020万元(如果加上处理往年挂帐等,实际利润近一亿元)。上交国家利税1.98亿元,比1990年增长34.7％。1992年实现利税4.62亿元,其中实现利润1.49亿元,分别是上年的2.1倍和3倍。今年1～2月份实现利税2.44亿元,其中利润1.56亿元,是上年同期的4倍。     

深化企业内部改革 增强自我发展能力

我们公司1983年以前,由于施工任务严重不足,连续五年靠国家补贴窝工费过日子,企业缺乏生机,处境十分艰难。1984年以来,我们以党的改革、开放、搞活的方针政策为指导,以提高经济效益为中心,推进企业改革,加快施工速度,广开生产门路,克服施工任务不足,企业负担加重等困难,扭亏为盈。1984、1985两年公司上交国家利润38万元。1986年在各种增支因素加大的情况下,实现利润48万元。全公司多种经营产值和营业额达1500万元,实现利税96万元。     

深化改革闯市场 转换机制创佳绩

近年来,我集团公司始终坚持以改革为先导,面向市场,不断加快企业转机建制步伐,保持了生产经营工作的稳步增长。1997年各项经济指标均创集团公司历史最高记录,完成企业总产值2.5亿元,其中施工产值2.1亿元,分别比1996年增长36.2％和47.6％,实现利税总额937万元,比1996年提高了36.9％。集团公司已成为全国500家最大规模和最佳经济效     

康缘药业迎接品牌时代

江苏康缘药业股份有限公司是江苏省大型医药上市公司，长期致力于天然药物、保健品及各类天然提取物的研发、生产与销售。公司围绕“体制创新”和“科技创新”的主题，以传统中药的现代化、国际化为努力方向，运用现代药物研究的新工艺、新剂型、新辅料不断提升传统中药的技术内涵。2002年公司被评为“全国质量管理先进单位”，2004年跻身中国制药百强企业，公司注册资本增加至15606万元，总资产达9．64亿元。2005年，集团公司实现无税销售近10亿元，利税1．6亿元。     

昊龙集团:厚积薄发 志存千里

2003年,销售收入7500万元,利税150万元;2004年,销售收入1.2亿元,利税400万元;2005年,销售收入4.2亿元,利税1200万元;2006年,销售收入8.5亿元,利税3000万元;2007年,销售收入15亿元,利税5000万元;2008年,销售收入36亿元,利税48000万元。这些虽只是一些简单的数字,但却见证了一个优秀企业的发展历程,一年一个筋斗,昊龙集团阔步前进,不断书写着企业发展的新篇章。     

内挖潜力 外拓市场 促进企业持续稳定发展

几年来,我公司积极适应市场的变化,坚持内挖潜力、外拓市场,提高管理水平,增强竞争实力,使企业经济得到了持续稳定发展。1995年完成产值6亿元,实现利税3564万元,职工人均收入超万元;1996年,产值、利润、人均收入比1995年分     

方圆集团重视商标经营无形资产带来有形效益

山东方圆集团在企业发展过程中,高度重视商标管理、商标保护、品牌建设和商标经营工作,提高企业无形资产的运营能力,创造出了良好经济效益和社会效益。 自注册"方圆"商标以来,方圆集团就苦练内功,强化管理,不断提高产品质量和内在品质,以可信可靠产品和服务,赢得了良好的市场信誉。自"方圆"商标被山东省工商行政管理局认可为"山东省著名商标"以来,集团着力加强商标管理、商标宣传和商标经营,有力促进企业营销工作的顺利开展,大大提高了企业的知名度,促进了企业的快速发展。方圆集团2003年完成销售收入11.16亿元,实现利税1.2亿元,上缴利税8500万元,今年1-8月份,集团各项主要经济指标均比上年同期有较大幅度增长。     

整体优化闯新路 苦练内功求发展

当前，在企业外部环境越来越复杂、市场竞争日趋激烈的条件下，我们抓住机遇，坚持推行企业管理整体优化，狠抓管理，苦练内功，使企业赢得了快速发展。1991年到1994年，工业总产值年均增长13．7％，利税总额年均增长26．5％，全员劳动生产率年均增长13．8％。四年间，在自我消化增支减利因素69亿元的基础上，累计实现利税401亿元，上缴2．17亿元。1994年完成工业总产值8．5亿元，比1993年增长20％；产品销售收入11．6亿元，比1993年增长30％；实现利税1．45亿元，比1993年增长41％；上缴利税6170万元，比1993年增长10．2％；全员劳动生产率…     

构造适应市场经济发展的企业机制

深化改革是要构造一个新的企业机制。天津市第二建筑工程公司通过十几年改革,在转换机制上进行了不断探索,开始形成了新机制的初步框架,促进了生产不断发展。1994年完成施工产值4.1亿元,比上年度增长29.1％;优良工程率85.04％,比上年度提高18个百分点;实现利税1902万元,比上年度增长40.89％;人均收入6600元,比上年也有提高。     

全心全意依靠职工是推动企业持续发展的强大动力

我公司1994年经建设部批准,为建筑一级企业。1995年组建建筑工程集团。现有职工近3300人。1995年实现建筑业总产值1.36亿元;实现利税535万元,工程优良率达到37.9％。1994年跨入全国城镇集体建筑企业综合经济效益500强,1995年被评为“全国优秀施工企业”。我公司之所以有今天,是与我们全心全意地依靠职工深化企业改革,参与企业重大决策,夯实企业竞争基础;搞好经营活动,占领国内外建筑市场分不开的。