速度竞争力:企业竞争优势分析的新视角

在信息经济时代，速度优势是企业竞争优势的重要来源，速度成为竞争中占据领先地位的关键。企业必须全面构建快速反应系统，不断提高自身对市场和技术的快速反应能力一即速度竞争力。企业快速反应系统必须以顾客需求为中心，力求在最短的时间内以最低的成本提供最大的顾客让渡价值。速度竞争优势的构建必然要求企业组织结构的再造，使之呈现网络化、扁平化、模块化发展趋势。     

网络效应新产品实施合作竞争战略的动机和条件

研究了开发网络效应新产品的创新企业实施合作竞争战略的动机和条件,发现网络效应强度、创新产品与模仿产品的质量差异使得创新企业有动机实施合作竞争战略,创新企业和模仿企业的边际成本则决定了模仿企业是否有动机生产模仿产品和愿意进入市场参与竞争。     

新产品开发过程中的战略均衡研究

基于企业促销和广告宣传能提高消费者心目中的新产品质量水平,而将市场阶段细分为上市初期阶段和中后期阶段。考虑到上市初期阶段新产品质量的提高会影响产品需求率,进而影响企业收益和成本,建立基本产品、新产品和竞争产品并存下的企业利润模型,研究了新产品开发时间与质量之间的平衡问题,并分析了上市初期阶段产品质量的提高对企业利润和营销战略的影响。     

紧跟市场，更要引领市场

企业普遍重视新产品的开发，积极跟随市场进行产品的更新换代，但由于被动跟随市场，往往会比市场慢半拍，很难赢得竞争优势。很多企业的产品之所以在市场独领风骚，在于善于引领市场。     

网络环境与大规模定制中的敏捷开发模式

传统的新产品开发和生产模式存在着费时、高成本和刚性特征,不能适应市场多变、需求个性化和竞争加剧所带来的挑战。企业应充分认识、利用互联网在沟通顾客、集成开发和制造资源等方面的优势,谋求产品开发的敏捷化和制造的柔性化,进行基于网络环境的技术和管理创新。     

基于顾客价值的企业差异化战略路径探析

差异化可分为有形差异化和无形差异化,其核心是给顾客提供有独特价值的东西.当一个企业从差异化获得的利益大于差异化的成本时,就获得了差异化优势.实践表明,持续的高利润或竞争优势主要来自差异化,而非低成本.那些长期具有高投资回报率的企业都是追求产品特色、质量、品牌、服务差异化的企业.差异化能提高顾客支付高价的意愿,增加顾客的需求,带来更多的新用户.同时,差异化带来的市场扩大有利于利用规模经济,新的制造技术和互联网的使用也在一定程度上化解r差异化的成本.分析顾客需求可采用顾客价值链方法,根据顾客价值链,差异化战略路径主要包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化、形象差异化和企业文化差异化.     

基于ABC法的目标投资报酬率定价法

<正> 在企业的经营决策中,产品售价决策是一个十分重要的内容。售价决策正确与否,直接关系到企业经济效益的好坏。正确的最优价的确定,对于企业根据市场变化制定产销计划,合理组织生产,提高企业的经济效益均有重要意义。产品价格与成本的估算对于企业的竞争优势尤其重要。传统的成本导向定价法并未准确地将间接成本和辅助资源分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中,只是从产品生产和销售出发来估算     

产品创新对组织绩效关系之研究

越来越多的企业利用不断推出新产品获得市场与消费者的青睐,以建立长期竞争优势。企业若能成功推出新产品,除能以独一无二的新产品提高产品与市场的价值之外,更能提升企业整体竞争力。然而,在现今竞争激烈导致产品生命周期急遽缩短的趋势下,使得产品创新在企业日常营运角色中的重要性日渐增加,企业若能掌握产品推出时机,并且藉由创新延长产品生命周期,就有机会维持企业在座业中的领导地位。本研究以3M作为个案研究之对象,探讨渐进式创新、技术突破、市场突破以及激追式创新等四种不同的产品创新类型对组织绩效的影响,期能藉由实际个案与相关数据显示产品创新与组织绩效间之关联性。研究结果显示,无论属于何种产品创新类型,对组织绩效都有正向的影响。若能激发激进式产品创新的产生,更能透过新产品或新技术创造新的产品践,亦能强化组织的竞争优势,成为组织竞争优势的根源。3M超过百年的发展历史以及不断创新的历程与经验,使它成为商业历史发展的裹程碑外,更成为现今各企业的典范与楷模。     

浅谈旅游服务供应链优化及模型构建研究

随着技术的发展和新产品的不断涌现,顾客已不再是产品与服务的被动接受者,而是市场竞争的最终决定力量,顾客需求层次的不断提高,以及顾客需求不确定性的增加,企业与企业之间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争,供应链的竞争优势主要产生于两个方面：其一,在提高顾客服务水平的同时,降低运营成本;其二,在提高市场响应速度的同时,提升顾客价值。由于顾客价值创造和交付能力是供应链生成和发展的决定因素,顾客价值创新也就自然成为竞争优势的核心来源。鉴于此,本文尝试设计基于顾客价值创新的旅游服务供应链模型。全文安排如下：先对旅游服务供应链优化研究展开评述,然后从顾客价值创新视角分析了旅游服务供应链优化的原因,最后基于顾客价值创新对旅游服务供应链优化设计问题进行探讨。     

论企业新产品的开发与设计

企业是市场的主体之一，企业竞争是通过市场竞争来实现的，而市场竞争的核心是产品营销的竞争。产品营销的成败，直接关系着企业的生存和发展。随着科学技术的不断发展，人们的需要也日益多样化。所以，产品的创新又成为企业发展的生命线。企业只有根据消费者的各种不同需要，加强新产品的设计和开发，不断发展新品种、新花色、新包装等来吸引顾客，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。一、企业新产品的开发是企业发展的生命线企业要在市场中求发展，主要靠通过设计，创造名优产品，增加花色品种，降低成本，不断提高产品质量，为此，…     

供应商参与下的新产品开发绩效评价

顾客期望从市场上得到完全满足其个性化需求的商品,供应商参与新产品开发成为实现该目标的有效手段。生产技术的发展为供应商参与新产品开发提供了强有力的技术保证,企业应鼓励供应商参与新产品开发,并充分利用供应商能力来创建企业竞争优势。于是从阐述供应商参与的内涵入手,建立供应商参与下的新产品开发绩效评价指标体系,并运用模糊综合评价法提出一个可行适用的评价模型。     

目标成本管理理念在制造行业新产品开发过程中的应用分析

随着全球经济一体化和市场环境变化的发展,在制造行业新产品的开发中产生的竞争日益激烈,生产企业为了生存发展,保持其应有的核心竞争力,在众多的竞争者中脱颖而出,就要不断地提高商品的品质和降低产品的价格。目标成本管理方法的提出为企业压缩产品成本,控制成本支出,降低产品价格提供新的技术支持。文章主要从目标成本管理法的基本概念入手分析,对其在新产品开发中的成本企划、成本控制进行研究和分析,阐述其在新产品开发中的具体应用,以期为现代企业实施成本控制,提高竞争力提供参考。     

浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

共应商参与下的新产品开发绩效评价

顾客期望从市场上得到完全满足其个性化需求的商品,供应商参与新产品开发成为实现该目标的有效手段。生产技术的发展为供应商参与新产品开发提供了强有力的技术保证,企业应鼓励供应商参与新产品开发,并充分利用供应商能力来创建企业竞争优势。于是从阐述供应商参与的内涵入手,建立供应商参与下的新产品开发绩效评价指标体系,并运用模糊综合评价法提出一个可行适用的评价模型。     

企业竞争优势性质新探

基于企业-顾客认知互动的战略思维，构建竞争优势概念分析框架。竞争优势是企业最重要的市场属性，是关于成本、质量、种类、速度和服务等顾客认知的基本竞争要素的组合，竞争优势是企业竞争力的市场表现，而资源能力是企业竞争力的内在属性。竞争优势具有复杂系统的时间空间性等诸多特性。     

供应链管理理论概貌

在世界经济全球化大趋势，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题，这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变，而供应链管理则是实现这种转变的最有效模式，它体现了一种规划的传递最大效率和最优化过程，是目前备受企业关注的管理理论与方法。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

提高企业竞争核心能力标准谈

竞争是社会主义市场经济条件下企业必须面对的重要课题。在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天,竞争成功与否不再被看作是转瞬即逝的产品开发或市场占有的结果,而是企业具有不断开发新产品和开拓未来市场的特殊能力的体现。企业要想获取长期竞争优势,必须拥有比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,本文仅就企业核心能力标准谈谈若干看法。     

顾客认同基础上的价格制定方法

成本、需求和竞争是影响价格行为的三个最主要因素 ,而企业对产品的价格制定 ,又往往只侧重于其中的某一因素 ,从而形成了营销学中常见以成本为导向、需求为导向和竞争为导向的三类定价方法。但三种方法都有不足之处 ,如成本导向定价法对市场供求关系变化反应迟钝 ,忽视顾客对产品价值认可 ,价值和价格经常相背离。因此 ,根据我们的研究提出一种顾客认同基础上的价格形成机制。即建立一种以顾客满意为基础 ,从探测市场对价格认同出发 ,综合考虑成本和竞争因素 ,来决定产品价格的方法。１价格制定流程顾客认同价格的确定 ,一般经过以下步骤 :…     

顾客关系的内涵及其战略意义分析

随着竞争的加剧和顾客消费的理性化和个性化的加强,企业之间必然会从争夺“市场份额”转为争夺“客户份额”。企业会更加关注顾客的终身价值,关注顾客关系资产的价值。企业的长期发展需要有相对持久的竞争优势,而核心产品形成的竞争优势越来越小且难以持久,因此,围绕顾客需求培养出来的无形资产—顾客关系便成为企业打造竞争优势的重要战略资源。只有正确地认识顾客关系的内涵及其战略意义,才能有效地管理顾客关系,提升顾客的终身价值和顾客关系资产值。本文正是从顾客关系的定义、特点及其战略意义入手对顾客关系进行了深入地剖析。