央行人才队伍建设对策探讨

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源已成为当今社会最重要的战略资源。央行事业，人才为本。适应人民银行职能调整和工作重点转变的新形势，分析基层央行人才队伍的现状，笔者认为，加强基层央行人才队伍建设要从三个方面研究新的思路，探索新的举措，实现新的突破。     

实行人才强行战略重构人力资源配置制度之思考

2003年12月,中共中央专门如开了全国人才工作会议,会议提出要把实施人才强国战略放在关系党和国家事业发展全局的重要地位.面对经济金融发展的新形势,央行将肩负新的历史使命,各项工作也将面临新的挑战.央行应与时俱进,提出并实施人才强行战略,树立科学人才观,不断健全和完善人力资源配置制度体系和组织领导体系,重构人才管理体系,最大限度地为切实履行央行职能提供坚实的组织保证和智力支持.人才开发要紧紧围绕发展这个第一要务,立足于人民银行工作的实际,从吸引、培养、使用三个环节入手,健全完善人才开发利用的四项机制,重构人力资源配置制度体系,努力做到用事业造就人才,用环境凝聚人才,用机制激励人才,用制度保护人才.     

对完善基层央行职称制度正向激励功能的探讨

专业技术职称制度在央行实施的"人才兴行"战略中占据重要地位,在引导基层央行专业技术人员不断提高专业技术水平,创造最佳工作业绩方面起着积极的激励作用。本文着重分析了基层央行专业技术职称制度的积极效应、当前问题并提出进一步完善职称制度的若干建议。     

践行科学发展观 加强基层央行“三气”修养

科学发展观的核心是“以人为本”。在基层央行具，体的工作实践中，如何解决在贯彻实施金融宏观调控和货币政策时与地方经济发展实际相结合，更好地维护金融稳定，为地方经济发展提供优质高效的金融服务，充分调动干部职工的工作积极性，共建和谐央行，培育高素质的人才，是摆在基层央行面前的重要课题。     

基层央行青年干部自我管理能力调查——基于探索性因子分析法

提升基层央行青年干部自我管理意识和能力，对推动央行事业长远发展至关重要。以中国人民银行泉州市中心支行45周岁以下青年干部142份调查问卷为研究样本，通过探索性因子分析法，构建基层央行青年干部自我管理能力结构模型，在此基础上验证自我管理能力对工作绩效的作用，探讨在既定的目标导向和价值准则框架下基层央行人才发展的新思路、新举措。     

浅议基层央行的“三才”战略

目前基层央行干部职工队伍学历偏低，知识结构老化，平均年龄较大，尤其是缺少高素质的人才。面对这种情况，基层央行必须紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才三个环节。     

对基层央行员工培训工作的思考

<正>随着银监部门的分设,中央银行的职能也相应有所改变,基层央行员工能否更好地履行新职能,已成为新时期基层央行面对的重要问题,为此必须针对目前基层员工的人才结构,加大培训力度,改进培训方式方法,以适应基层央行履行职能的需要。一、当前基层央行员工培训工作存在的问题     

提升当前基层央行科技工作的建议

人民银行作为中央银行,要更好地履行金融宏观调控职能,根本的一点就是要认真贯彻落实全国人才工作会议精神,大力实施人才兴行战略,努力培养和造就一支高素质的人才队伍。本文通过对当前基层央行科技工作现状的分析,就基层人民银行如何提高人员素质,提高科技服务水平提出建议。     

基层人民银行专业技术人才管理问题探索

专业技术人才是基层央行人才队伍的重要组成部分,是贯彻落实党中央经济金融政策方针和决策部署、履职央行职能的中坚力量。随着我国特色社会主义进入新时代,经济金融改革发展对基层央行人才工作不断提出了新要求和新挑战。本文深入分析了当前形势下基层央行加强专业技术人才管理的紧迫性和重要意义,结合人民银行西宁中心支行工作实践,剖析了专业技术人才管理工作中存在的"三大"问题,最后提出相关政策建议。     

加强基层央行青年员工职业生涯发展规划的建议

加强对青年人才资源的开发与培养，是有效提高基层央行履职能力的重要手段。随着时代的发展，新时期基层央行的青年人才具有自身显著的个性特征，基层央行应把握好现代人才成长规律，做好青年员工个人职业生涯发展规划指导，引导青年员工尽快成长、成才。     

构建基层央行战略匹配的价值增值型内部审计模式研究

深入探索基层央行增值型内部审计实现路径,是实现央行内审转型工作目标的客观要求.笔者从内部审计价值增值性分析入手,提出与战略匹配的价值增值型内部审计业务是内部审计增值效用实现的核心推动力.本文结合基层央行内审转型实践,就如何构建基层央行战略匹配的价值增值型内审模式进行初步探讨.     

激励机制与基层央行人才培养的思考

随着金融机构改革、国际经济金融形势的不断发展，目前基层央行的人员素质与金融监管工作的要求不相适应的状况已十分突出，亟待建立一个与责权利相统一的人事任用机制、人才的优胜劣汰机制、岗位竞聘机制的现代激励机制，尽快提高基层央行从业人员的整体素质，以适应金融改革的需要。     

对高校坚持党管人才原则的思考

人才是高校办学的主力军,也是高校的战略资源,更是高技改革发展的核心和头等大事。坚持党管人才原则必须确立科学的人才观,明确职责,以人才为本,健全人才工作机制。     

基层央行货币金银文化战略构建研究

本文以文化战略为切入点,分析了文化战略对精神、行为、制度、职能形成的重要作用,通过对基层央行货币金银文化内涵的深入剖析,构建了基层央行货币金银文化战略体系,并以此推动基层央行货币发行职能的高效发挥。     

建立基层央行人力资源优化配置长效机制的探讨

人力资源丰富而人才资源缺乏，是制约当前基层央行创新金融服务、争创一流央行分支机构的重要因素之一。面对央行的新任务和激烈的人才竞争形势，建立人力资源优化配置长效机制，努力创造人才辈出，人尽其才的良好局面，是基层央行面临的重要任务。     

丽江中支多措并举加强干部人才队伍建设

<正>为积极实施基层央行"人才强行"战略,着力打造一支"学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型"基层央行干部人才队伍,多年来,中国人民银行丽江市中心支行(简称丽江中支)多措并举,统一思想,营造氛围,扎实抓好干部人才队伍建设,并取得明显实效。实践证明,丽江中支多措并举加强干部人才队伍建设的工作,在稳步提升全辖干部职工的履职能力,有力促进基层央行职能的全面履行     

创新管理理念,提升科技管理水平——佛山中支"网络资源管理系统"建设情况介绍

人民银行自2006年实行"数据集中,资源整合"的信息化发展战略以来,越来越多的央行数据实现了全国大集中.此战略转变使得基层央行科技工作发生了重大变化,信息安全、网络管理、技术运维逐步成为新形势下基层央行科技工作的重要组成部分.     

丽江中支多措并举加强干部人才队伍建设

<正>为积极实施基层央行"人才强行"战略,着力打造一支"学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型"基层央行干部人才队伍,多年来,中国人民银行丽江市中心支行(简称丽江中支)多措并举,统一思想,营造氛围,扎实抓好干部人才队伍建设,并取得明显实效。实践证明,丽江中支多措并举加强干部人才队伍建设的工作,在稳步提升全辖干部职工的履职能力,有力促进基层央行职能的全面履行     

关于加强基层央行科技服务工作的思考

2005年以来，人民银行成功推广了支付系统、账户管理、个人征信等一系列以数据集中为主要特征的新信息系统，这对基层央行科技服务工作提出了许多新要求，但目前基层央行科技服务工作中存在一些严重问题。因此，基层央行科技人员，要认真思考基层央行科技服务工作中的问题，积极应对，不断加强、改善科技服务工作。     

关于构建和谐基层央行的思考

构建社会主义和谐社会，是现阶段的重大任务。人民银行是国家的重要宏观调控部门，担负着制定和实施货币政策、维护金融稳定和提供金融服务等重要职责，构建和谐央行，就是人民银行以实际行动落实构建社会主义和谐社会的战略任务，为构建社会主义和谐社会做出积极的贡献。作为人民银行基层行，如何构建和谐基层央行，进一步发挥新时期基层央行作用，推动区域经济社会和谐持续稳定发展，值得我们认真思考。