浅析施工项目管理中的沟通管理

项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢,顺畅有效的沟通是项目成功的基础,贯穿了项目管理的各个领域。文章从工程项目管理中沟通管理的特点入手,分析了施工项目管理中沟通管理存在的问题及相应的对策。     

谈如何避兔项目管理中的沟通失灵

沟通是项目管理中的重要一环，对项目管理的成功与否起着关键作用，本文主要从沟通的重要性、沟通中存在的问题以及如何避免沟通失灵展开论述，力争在管理中建立高效、快捷、有效的沟通，避免沟通失灵情况的发生，使得项目管理能够成功进行。     

论企业电子商务项目管理与沟通

企业开展电子商务活动是现代经济发展的必然趋势,随之会产生大量的电子商务项目。沃尔玛在进行电子商务活动时,因项目管理中沟通失误,对其电子商务的进程造成了很大的影响。沟通管理在电子商务项目管理中起着至关重要的作用。电子商务项目团队应特别注意与IT技术相关的沟通和与商务相关的沟通管理,同时要协调好沟通与项目的效率关系,避免过度沟通,从而使电子商务项目的成功成为必然。     

论企业项目管理中良好沟通的策略

项目管理是一项重要的工作,为了提高项目管理的水平,必须做好沟通工作,各个部门之间要相互协作,还要做好资源信息的共享工作,这样才能及时解决项目管理中存在的问题。本文对项目管理中良好沟通的策略进行了探讨,希望可以有效提高项目过程控制的水平,保证最终的项目质量。     

加强项目团队建设 提升项目管控能力

项目管理是一项组织严密、细致全面的管理工作,项目的成功不仅有赖于技术、资金、资源等硬件条件,团队精神、生产效率、工作氛围等"软实力"也是决定项目成败的关键因素。项目管理归根到底是人员的管理。团队建设在项目运作过程中起着重要作用,成功的项目背后必然有一个优秀的项目团队。从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了若干加强项目团队建设的措施,充分发挥团队精神和项目成员的积极性,提升项目管控能力,保证项目运作的成功。     

沟通是项目管理成败的关键

沟通是项目管理工作的核心 ,它贯穿于项目管理的始终。在项目管理中 ,项目管理的成功需完全依赖于良好的沟通技巧 ,而项目管理的失败往往就是沟通的失败。沟通是项目管理成败的关键 ,一个优秀的项目经理必然首先是一个善于沟通的人。     

项目管理中沟通的作用

随着世界经济发展水平的提高,企业管理也在发生着越来越多的变化。沟通是人际之间传递信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。因此,本文对项目管理中沟通的作用进行了详细研究。     

矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究

主要是对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织,提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响,并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题,怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。     

工程项目管理中应加强沟通与协调

在企业管理中,项目经理一般不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制,这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在沟通和协调。本文针对项目经理在项目管理中应如何与技术专家、企业管理层、发包人、监理机构及设计单位加强沟通与协调进行探讨。     

基于良好沟通策略的企业项目管理分析

沟通是项目管理中的重点,没有良好的沟通,各自都处于比较封闭的状态,项目质量难以保证的同时,项目管理也会陷入困境,因此做好沟通工作,对项目管理十分必要。本文主要是从四个方面来探讨了项目管理中的沟通策略,希望为项目管理沟通进展提供帮助。     

信息系统开发项目管理中沟通管理问题和对策

项目管理作为一种先进的管理技术,已在信息工程等众多工程领域得到广泛应用。沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。文章分析了信息系统开发项目中沟通管理所涉及的主要问题及其影响,并由此探讨了信息系统开发项目中强化沟通管理的对策和方法。     

现代工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

谈项目管理沟通的原则、方法及作用

从沟通的原则、作用及方法等方面对项目管理进行了探讨,分析了项目管理沟通的重要意义,指出只有项目管理沟通畅通,项目才能更好的实现管理目标.     

项目管理在监理行业中应用的必要性分析——以深圳市某监理公司为例研究

在监理项目中实行项目管理,并建设好项目组织结构,是完善沟通管理十分必要的.     

国际项目管理中提高沟通效率的对策

在我国大力实施"走出去"战略的背景下,我国企业国际化经营发生了深刻的变化,"走出去"发展已经成为一种重要的模式,这也使得国际项目越来越多,企业如何更好地开展国际项目管理至关重要,提高沟通效率则具有基础性作用。本文对国际项目管理中如何提高沟通效率进行了研究,首先分析了国际项目管理中提高沟通效率的重要性,在此基础上分析了国际项目管理中沟通存在的问题,最后提出了提高沟通效率的对策。     

南京地铁一号线增购车辆采购项目沟通管理探讨

文章以笔者负责的南京地铁一号线增购车辆采购(NJL1ZG)项目管理为例,阐述了NJL1ZG在项目管理过程中沟通管理的重要性、沟通管理计划以及沟通管理策略等内容,为地铁车辆项目的沟通管理积累经验。     

软件项目管理中人员流动风险的管理

在软件项目管理中，频繁的人员流动是软件项目的一个风险，为了缓解这种风险，项目管理必须建立一套策略来降低人员流动，同时，还需要监控某些因素，这些因素可以提供风险是否正在变高或变低的指示。通过这种监控管理，妥善地处理风险事故造成的不利后果，最终实现项目的总体目标。     

优化企业项目管理的思考

项目管理是现代企业管理的关键环节,应该基于企业战略目标的项目管理,团队建设,项目级激励体系制度,沟通管理等方面进行优化管理,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

提高项目管理过程中人员效率的途径探讨

作为一种新兴的管理技术和方法,项目管理中的人力因素是很重要的衡量标准。为了全面提高项目参与人员的工作效率,必须从信息沟通、组织结构和员工激励三个途径加以研究。