企业管理创新的要点分析

面对日益变化的国内国际市场竞争。企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。因此,对企业管理创新问题进行研究,对企业管理创新中的不同方面进行分析探讨,这将为我国推进企业创新提供理论依据和经验总结,提供重要的理论价值和实践价值。     

关于石油企业管理模式问题分析

石油企业的管理模式创新是一个全方位的工程,需要管理方法的创新、企业流程的创新、文化创新等方方面面,我们只有认清形势,正确对待石油企业管理创新中存在的问题,提出切实可行的措施,自始至终的贯彻执行,才能使石油企业经营管理创新落到实处,才能使石油企业适应市场经济的新形势。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨

随着新经济时代的到来,企业经营的环境也发生了深刻的变化,只有不断的创新人力资源管理方式,才能实现企业又快又好的可持续发展。本文就新经济时代企业人力资源管理创新问题进行探讨,旨在与同行交流,不断提升企业的核心竞争力,最终实现企业效益的最大化。     

管理的活力源于创新

管理的活力源于创新。文章对企业发展中的重要环节——管理创新进行了论述,指出企业管理必须不断地创新、调整系统活动,特别是企业经营活动内容和目标,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对企业管理创新措施的探讨

随着社会经济的快速发展,企业之间的市场竞争力也日益加剧,企业只有在管理中不断创新新的模式,才能在日益竞争激烈的社会市场中立于不败之地.同时,企业能否进行现代化创新管理模式关系到企业效益的长期发展.但我国企业管理在创新管理中仍然存在很多问题,本文主要通过对企业管理在创新中存在的问题及有效措施进行论述.     

信息化背景下企业的管理创新研究

当今世界,全球经济一体化的发展趋势使得国际竞争日益激烈,在这种严酷的经营环境中,企业为求生存和发展,必须追求卓越,不断创新。文章结合我国企业管理的现状及存在的问题,针对中国企业的管理创新提出了几点自己的看法,我国企业只有在学习先进的管理理论的基础上,结合自己的实际实施管理创新才能提高管理水平,应对全球经济一体化的挑战,促进企业健康、稳定和持续发展。     

加强煤炭企业成本管理的有关思考

随着市场经济的发展,现代企业制度的完善,深化企业成本管理改革已成为煤炭企业—个突出而又迫切的问题,如何正确引进和运用现代成本管理理念是我国煤炭企业管理中值得深思的问题,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

高新技术企业的创新过程管理

创新管理是一个系统的过程,是不断变化和发展的。高新技术企业要长期保持竞争优势,唯有创新,创新才能发展。创新直接影响高新企业现有资源、技能、知识和战略等方面的能力,可见,创新对于高新企业至关重要,创新管理也就成为高新企业管理的重要内容。     

铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨

进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前，铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题，即重施工阶段的成本管理，轻其它阶段的成本管理；定额制定脱离实际；忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新，定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。     

企业技术、制度和管理创新的基础及其关系

企业创新是一个系统工程,其中技术创新、制度创新和管理创新是企业创新体系中的核心内容。企业人是理解企业技术、制度与管理创新之间关系的基础和中介。企业技术、制度和管理创新之间,既有共同性和统一性,又有差异性和矛盾性,只有恰当处理好三者之间的关系,才能有效地推动企业的成长与发展。     

企业如何激发创新

知识经济的关键在于创新 ,创新已成为知识经济的灵魂。只有不断创新 ,才能获得持续的竞争优势 ,才能弥补资源和资本上的不足。企业激发创新 ,要做好实施创新战略、组织结构有机化、塑造充满创新精神的企业文化、加强人才开发管理和知识的管理等五个方面的工作     

浅谈新经济环境下企业统计管理的思考

随着经济的快速发展,尤其我国加入世贸组织以后,我国企业数量开始逐渐猛增,认清新经济环境对企业统计管理的挑战,明确企业统计管理存在的问题,研究企业统计管理手法的创新,认真反思企业统计管理工作的弊端,这样才能使企业统计管理与时俱进,蓬勃发展。     

浅谈企业经济管理现状与优化对策

当下的市场竞争越来越激烈,企业要想更好地适应经济信息化和全球化的局面,只有从自身改进和创新才能立于不败之地。作为企业最重要的一种管理形式,企业经济管理越来越受到企业的重视。当前,几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美。本文主要论述当前企业经济管理的现状,结合其中存在的一些问题,探讨出解决企业经济管理问题的对策。     

对知识经济下企业管理创新的探析

在知识经济时代的今天，企业要想得到更好的发展就要进行企业管理的创新，这样才能适应时代的发展，提高企业的竞争能力。本文就这个问题进行了详细的分析。     

如何建设先进的企业文化

企业管理是企业发展的生命,企业文化则是企业生命的灵魂。实践证明,在企业文化建设中,只有在研究管理规律,掌握企业发展现状,改进管理思路,创新管理体制和真抓实干,才能确保建设好企业文化,才能真正地推动企业持续发展。     

新时期企业人力资源管理工作面面观

当今时代,人才竞争态势越演越烈,人力资源管理也成为企业发展的重中之重。新的历史条件下,创新的事业呼唤创新的人才,必须在创新的实践中发现人才、培养人才、管理人才,造就一批领军人才与开发型、研究型工程师,以及基层骨干队伍。只有拥有了优秀的人才资源,才能在激烈的市场竞争中抢夺先机。文章分析了新形势下企业人力资源面临的问题以及形成这些问题的原因,阐述了创新人力资源管理理念,并提出了相关对策。     

论人才满意度与企业管理创新

管理创新是新形势下我国企业竞争力的综合体现，是企业生存和发展的关键。企业的管理创新归根结底要靠具有创新思维和创新能力的人去完成。人是企业管理创新的主角。提高人才满意度与企业管理创新息息相关。本文对我国企业应如何在人力资源开发方面下功夫，提高人才满意度，充分调动员工的主观能动性和积极性，发挥其创新才能做出了有益的思考。     

企业管理创新问题探究

改革开放后逐渐放宽的经济政策为我国市场带来了许多新的机遇,与此同时,也有许多新的风险出现在了市场的交易中。在这样的大环境驱使下,企业必须同时从内外入手,改善企业的管理水平和创新能力,才能保持不断进步。本文对现代管理企业需要进行创新管理工作的原因进行了深入的分析,并探讨了在管理创新工作中可能存在的问题,针对这些问题提出了相应的解决策略,希望在企业进行相关研究能够提供一定的参考。     

谈如何实现企业管理创新

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

浅谈如何加强企业货币资金管理

在企业管理中,货币资金作为企业经营活动的血脉,是企业流动性最强的资产,也最容易被觊觎。企业货币资金管理的好坏,直接影响到企业整个流动资金的正常周转,严重者甚至使企业陷入破产的境地。近年来,企业货币资金管理中的问题非常突出,财务风险日益暴露。只有加强和改善货币资金管理才能实现企业管理创新,推动企业管理工作。