＂用工荒＂背景下服务业人力资源管理策略

本文通过对服务业企业的实证调查发现,供求失衡和员工内在需求的变化是导致服务业企业“用工荒”的根本原因。本文突破常规的思雏模式,结合服务业企业的行业特点,从满足员工真实需求的角度指出服务业企业应从招聘渠道拓展、工作环境改善、给予员工更多的职业发展机会和增加员工福利等方面有效缓解“用工荒”问题。     

中小服务企业“用工荒”原因探析与对策

中小服务企业“用工荒”是当下普遍存在的现象,造成这种现象的原因主要涉及两个方面,一是企业主只关注自身的需求偏好,对员工缺乏人文关怀;二是新生代员工需求发生了变化.因此,应当从招聘、用工方式、内部管理等方面采取措施,积极应对“用工荒”.     

“用工荒”与中小企业用工持续性探析

新时期中小企业面临的突出矛盾之一是"用工荒"。经济下行挤压了中小企业生存空间,使中小企业经营困难;"用工荒"与劳动力闲置并存;结构性短缺导致劳动力市场走向买方市场;企业过分追求效益最大化,轻视员工权益保障。"用工荒"成因是劳动力供需的质量失衡。"用工荒"标志着中国廉价的农民工时代正在结束,倒逼中小企业加速转型升级、提高员工薪酬福利,亟须积极探索中小企业用工新模式,实现企业用工的持续性。     

又是一年用工荒,与80、90后何关?

其实早在2004年就有"用工荒"这样的说法,记得2008年我在珠三角听到很多企业反馈招工难,但2009年因为金融海啸,很多企业,特别是以出口为主的制造业企业,用工量随着开工量的降低而降低,员工因为工作不好找也不敢轻易流动,"用工荒"的形势反而比上一年有所缓解。2010年,经济迅速复苏,员工的选择空间得以扩大,加之80、90后的员工在择业时考虑的因素变化,相比较60、70后择业更具主动性,导致今年制造业企业的用工荒又趋严峻。     

后危机时代民营企业“用工荒”现象探析

本文旨在分析我国当前新一轮"用工荒"的现状、特征,及其原因,并判断中国是否迎来劳动力供给的"刘易斯转折点"。通过对浙江省345家民营企业、11家人才市场问卷调查,经分析发现:29.7%民营企业面临"用工荒",员工缺口比率为28.5%,小企业"用工荒"现象尤为严重;"用工荒"的实质是"技工荒",初级技工和中级技工最为紧缺;劳动力流动相对收益减少是导致"用工荒"的根本原因,中国正迎来了劳动力供给的刘易斯转折点;要解决"用工荒"问题,民营企业需要提高待遇,改善工作环境,地方政府需要营造良好的就业和服务环境。     

员工离职行为的动机分析——以河南金丹公司为例

近几年,国内许多地方都发生了比较严重的用工荒现象.与用工荒现象紧密关联的则是员工流失问题.本文以河南金丹公司为例,从薪酬待遇、婚姻家庭、工作环境及事业发展四个方面解析了员工离职的动机,并提出了解决员工离职问题的对策.     

云式薪酬——基于Kano模型的服务行业薪酬管理体制新探

随着服务行业的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,如何创新薪酬激励机制,激发员工的积极性和主动性,成为现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题。文章提出的云式薪酬结合服务行业客户多样化需求的特点,以Kano模型为理论基础,将结构性岗位职责与外延性创新服务进行有机契合,量化考评员工对企业的战略性贡献绩效,对于服务行业的薪酬管理体制创新具有一定的借鉴意义。     

“新常态下用工荒观察”专题1 经济转型产业升级,广东用工荒拐点初现

作为用工大省,"用工荒"、"招工难"是多年来广东开春后用工市场的"固定节目"。但今年,人力市场供求天平开始倾斜,企业用工规模在缩小、新增岗位在减少,同时企业对求职者学历要求提高、涨薪幅度收窄。人才市场释放出"用工荒"逆转的信号。大约在2004年春节后,"用工荒"这个词开始在广东的媒体频繁出现。这之前的每年过完春节,珠三角一些企业的员工都会返厂开工,还有一些从全国各地涌来的揾工者叩     

管理80、90后知多少?

"用工荒"与"80、90后员工管理"话题开启后,对"80、90后"员工的管理经验、体会,我们从众多的回答中可以很轻易地提取这样几个关键词:(关注)个性、(言行)尊重、(平等)沟通、(敢于)培养,当然,实际的管理,远非这几个词就能够概括。     

80、90后员工管理调查之好管or难管?

有关80、90后的讨论早已不是一个新鲜的话题,有人将他们这样的员工比作笔记本电脑,尽管能够创造无限的价值,但必须"轻拿轻放",因为他们属于"易碎品"。当然,也有人直接将他们贴上"太自我"的标签,认为其不懂团队合作,奉献精神。这样的员工与上一代究竟有何不同?借用工荒之际,     

当前“用工荒”:人口结构改变和经济结构转型的预警

当前"用工荒"的出现与我国人口结构正在发生转变密切相关,体现为结构性用工荒、行业性用工荒、季节性用工荒、区域性用工荒以及这四种类型用工荒的"叠加"。"用工荒"的出现是要求经济结构转型的一种预警,但是否能够因此判断"刘易斯拐点"已经来到应该审慎。"用工荒"会对企业特别是中小企业产生影响,进而会影响经济的发展。应对当前乃至未来几年可能出现的更为严重的"用工荒"问题,企业方面既需要适度涨薪并善待农民工,也需要考虑转型升级的问题;政府方面要助推低端企业升级或转型,通过完善制度为农民工融入当地创造良好的环境;农民工要尽力提高自身的素质和技能水平。     

浅谈《劳动合同法》背景下的“用工荒”

《劳动合同法》的实施带来企业用工成本的增加,使得21世纪初爆发的企业"用工荒"现象愈演愈烈。"用工荒"现象反映了当前中国劳动力市场供求关系的深刻变化,是对我国传统发展方式的挑战,同时也是重要的发展契机,成为推动发展方式转变和经济转型的重要力量。     

证券企业员工激励机制探讨

企业之间的竞争日益加剧，证券企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。由于证券企业的服务行业特性，人才竞争更为明显，只有留住了员工才能在激烈竞争中立于不败之地。本文从激励视角对证券员工离职的原因进行研究，结合马斯洛需求层次理论，深入挖掘员工工作的内动因和激励需求，提出针对证券企业的激励机制改进措施。     

“80后”员工特点与需求分析

文章将"80后"员工作为研究对象。通过分析"80后"员工的成长环境,认为"80后"员工是有责任感、有工作能力的一代,对中国传统文化采取批判性传承的态度,追求工作与生活的平衡,同时更关注自身成长与未来发展。借鉴马斯洛需求理论编制调查问卷,对"80后"员工需求进行调查,结果显示"80后"员工更加注重生理需求、求知需求与社交需求。并根据研究结果提出相应对策。     

浙中地区外贸企业“用工荒”现象分析及对策

从浙中外贸企业实际情况出发,在分析区域内外贸企业招工现状的基础上,按照供给与需求理论等,分析"用工荒"形成原因,得出企业存在缺少用工规划、招工结构不合理、培训不积极等方面存在的问题,并进一步提出了相应的措施。     

泰州市经济转型期“用工荒”问题与对策分析

随着泰州市区域经济的发展和转型升级,企业"用工荒"问题也日益凸显。对泰州市企业"用工荒"问题展开研究,对于促进泰州市经济转型有重要的作用。基于泰州市用工企业的用工状况展开调查,据此分析企业"用工荒"出现的具体原因,并提出对策建议。     

“90后”新生代员工的管理方略

如今,"用工荒"现象不仅席卷了我国南方沿海城市,而且北方经济较为发达的地区也不同程度地受到影响。"用工荒"的层次不仅涵盖了技术工人、产业工人等蓝领工种,而且许多企业的白领工种也出现了"用工荒"的情况。根据一份对中国企业家的调查结果     

基于心理契约理论的服务业员工离职倾向分析

近些年来我国服务业得到了飞速发展,同时对人才的渴求也更加强烈,但服务行业员工流失率一直居高不下,面对这一难题,学者越来越重视对服务行业员工离职倾向的研究.本文基于心理契约视角即单方面的从企业对员工的责任来探讨企业员工离职倾向,通过文献资料以及现实中的案例分析组织中的心理契约和离职倾向之间的关系,并根据这一问题提出相应的管理建议以减少员工离职.     

双星:奏响"和谐"乐章

从2003年开始,持续不断始于南方城市的"用工荒"横扫全国,今年,从市场形势来看,劳动密集型行业仍然出现招工难的局面.而地处青岛市的双星集团自新春开产以来,10多个工厂员工返厂率达到了99.5%,显示出双星名牌的强大凝聚力.     

新常态下珠三角企业“用工荒”的原因与对策

进入21世纪后，广东省尤其珠三角地区的企业出现“用工荒”现象，指的不是高层员工难以招聘到，而是中低层员工尤其是一线工人（以下统称为产业工人）难聘到，同时老员工离职率较高、流动性太大的问题。