创建特色企业 文化实现管理方式的转变

企业文化是一个企业的灵魂和持久动力，是企业独特的内涵、素质和风格，它从构成上看分为精神文化层、制度文化层和物质文化层。而银行企业文化建设的重点是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。银行企业文化建设包括三个层次的活动：在观念层面上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层面上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式：在物质层面上，是设计企业标识、企业标准字、标准色、美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

银行企业理念和制度重塑构建

银行企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。它包括三个层次的活动：在观念层次上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层次上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式；在物质层次上，是设计企业标识、企业标准字、标准色，美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

构建新形势下农业银行特色文化初探

“文化”,在拉丁语语源上来自于乡间,起源于农民的世界,它的本意是指培植耕作自然作物,它的隐喻是价值观的培育过程。“企业文化”是企业发展过程中,通过生产、经营、管理实践而逐渐形成,为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。它包含精神、物质、制度等多个层面元素,其核心是企业价值观,外在形式是企业管理之道和企业形象。     

构建企业文化需做好六项工作

企业文化是一个企业的灵魂，它反映着一个企业的经营理念、企业精神、道德标准和员工的精神面貌，在很大程度上决定着员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力,优秀的企业文化是企业生存和发展的动力之源，是不可替代、不可复制的竞争因素，是企业提升核心竞争力的根本。企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。     

谈谈工商银行企业文化建设的五个重要环节

工商银行企业文化，是指经营和营销过程中形成的，全行员工共同遵守和奉行的，带有工商银行特色的价值观念、工行精神、行为准则。以人为本是工商银行企业文化的核心，它强调和尊重、重视员工的人格、价值、创造力。企业文化的基础是行为科学和管理科学。加强工商银行企业文化建设，是加强职工思想政治工作，迎接入世挑战、加快工商银行业务开拓和发展的需要，更是实践“三个代表”重要思想在工行的具体体现。工商银行企业文化建设须重视和强化五个环节：     

企业文化建设体系初探

企业文化是企业在自身长期的生产、建设、经营、管理实践过程中逐步形成的、占据主导地位的、能够反映本企业特点,为企业全体员工所认同并恪守的共同的企业目标、价值观念、经营理念、行为准则、企业精神、管理风格和企业形象等的融合体。它反映了一个企业特有的为整个社会所公认的精神、品格、素质、作风,以及公众形象等文化积淀。优秀的企业文化具有强大凝聚力,能够使企业充满活力,在企业发展过程中具有重要作用。     

农行企业文化的现状与建议

企业文化是一种现实生产力,是长期业务经营活动中所形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体,打造具有农业银行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好员工的主动性、积极性、创造性,培养员工的团队精神和群体价值观,它对外是农业银行的一面旗帜,对内是全体员工的一种向心力和凝聚力。     

集群--中小企业生存与发展的一种策略

中小型企业的集群效应是:提高集群的生产率;促进创新;有利于集群内新企业的形成,从而使集群扩张;共享区域营销网络,扩大市场;实现集成规模经济的同时,保持企业灵活性;形成难以模仿的竞争优势.对中国经济发展的启示是:重视"集群区位";企业要在集群的分工体系中选择合适的位置;努力学习,积极创新;积极参与社会活动,优化区域文化;需要政府大力支持.     

打造金融企业文化的基本构想

(一)金融企业文化建设的指导思想：禀承优良传统和信誉至上、锐意创新的企业精神，吸引国内外企业文化建设的先进成果，结合自身的实际，整合建设一种以企业思想为核心、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以企业绩效为标准的先进企业文化。     

形象管理对于企业的重要性(英文)

一个企业的成功必须奠定于一个正面的企业形象.社会大众长期的信任及支持是所有企业成功的关键.2009年,美国通用汽车在宣告破产的窘境下重整了它的企业文化及形象.通过了通用的的公关部门,它在美国人民面前展现了全新的企业形象.利用广大传媒的力量,它成功的告知了社会大众美国通用汽车公司将如何改变经营方式以及为美国的社会和经济带来崭新的未来.     

对农行企业文化建设的探索与思考

企业化是运用化的特点和规律,以人的管理为中心,以提高人的素质为基本途径,以培育企业的经营哲学、企业价值观和企业精神为核心内容,以塑造企业形象,增强企业凝聚力为基本手段的管理方式。这种理论强调以人为中心来进行各种企业管理,侧重于精神在经济中的巨大作用,及化生产力在经济中的渗透和催化作用,承认化力必然会转化为经济力,旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。农业银行作为金融企业,也应该有自己的企业化。     

建设农行企业文化之我见

企业文化，是指企业生产经营管理的一种哲学，它包括企业独特的价值观念、价值体系、卓越的生产经营活动、有效的管理模式等。具体的说，企业文化是指企业在长期的发展过程中，由职工创造并逐步形成的，能够推动本企业发展壮大的，本企业特有的物质文化、精神文化和制度文化的总称。其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道、培育企业精神和塑造企业形象。作为国有商业银行的农行必须抓住机遇，加速创建企业文化的步伐，实现经营理念与经营机制的全面更新：     

大力推进企业文化建设 促进中央企业改革发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。     

文化再造背景下的中国企业文化研究

中共十七届六中全会提出深化文化体制改革、推动社会主义文化大繁荣,在这种国家文化再造的背景下,作为国家文化的重要组成部分,中国企业应当要注重企业文化方面的建设,通过研究,本文拟从企业精神、制度文化、行为文化、人本思想和企业形象五个方面对中国企业文化的建设提出一些建议和对策,从而促进中国企业文化的建设和发展。     

文化再造背景下的中国企业文化研究

中共十七届六中全会提出深化文化体制改革、推动社会主义文化大繁荣,在这种国家文化再造的背景下,作为国家文化的重要组成部分,中国企业应当要注重企业文化方面的建设,通过研究,本文拟从企业精神、制度文化、行为文化、人本思想和企业形象五个方面对中国企业文化的建设提出一些建议和对策,从而促进中国企业文化的建设和发展。     

农业银行江苏省分行大客户部：李防震推进江苏农行企业文化改造的措施

一是准确定位江苏农行企业文化建设目标。企业文化要具有促使企业蓬勃向上的发展朝气，给人以自信和勇气，切实感受到企业形象的青春和美感。企业文化具有包容、真诚、鼓励和温暖的力量，使每一位员工就职于岗位中，深切感受到和谐的工作氛围，也能够将自己内心安静下来，职场也成为自己可以依靠的港湾。企业内部每一个员工在这种优秀企业文化的感染下，都能真心对待工作，真诚对待客户，诚心对待同事。     

关于先进的基层央行企业文化建设的思考

企业文化是现代企业管理制度中新兴的一种管理理论,它强调以人为中心来进行各项企业管理活动,在本企业形成符合现代企业发展、员工普遍认同的价值观念、行为准则、道德规范和企业作风,旨在建立一种完整的企业形象和内在精神.     

关于先进的基层央行企业文化建设的思考

企业化是现代企业管理制度中新兴的一种管理理论，它强调以人为中心来进行各项企业管理活动．在本企业形成符合现代企业发展．员工普遍认同的价值观念、行为准则、道德规范和企业作风。旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。基层人民银行借鉴和引入企业化的管理方式．以“三个代表”重要思想为指导．加强金融化建设．建立先进的央行企业化，可以增强职工的认同感、归宿感，激发职工的工作热情和积极性．形成强大的凝聚力，推动央行各项事业的顺利开展。     

论“CI”计划的导入及农行企业文化建设

我国专业银行向国有商业银行转轨以来,都注意重塑新形象,构建具有自身特色的企业精神和企业文化。而CI计划作为企业文化的重要内容,越来越显示它的重要作用。二、“CI”计划的主要内容“CI”是CorporateIdentity的简称,意指用以改变企业形象,注入新鲜感,使企业引起外界注意,从而改进业绩的经营技法。“CI”计划的目标是塑造企业形象,提高企业在社会上的知名度,以利参与市场竞争,进而提高企业社会效益和经济效益。“CI”计划是一个完整的系统,包含以下三个方面的内容:1、企业的理念识别。指企业的群体意识和行为准则,具有本企业的独特个性,是企业宝贵的精神财富,能激励职工按本企业的价值观规范自己的行为,溶职工个性于集体之中,增强凝聚力。     

基层企业文化建设功用、难点及创新途径

当今世界,文化已经由一种精神生产力延伸为一种生产力精神.基层企业文化作为一个组织内部长期经营发展过程中所形成的以群体意识和观念为载体的精神力量,经过历史的沉淀,凝聚在广大员工心中,构成以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰、制度于一体.近年来,中国人寿湖北黄石分公司立足公司实际,致力于企业文化建没,把企业文化作为企业生存、竞争和发展的灵魂、和谐发展的桥梁与纽带、永续发展的思想基础,作为企业和广大员工赖以生存和发展的巨大精神动力.通过加强企业文化建设,不断增强公司的吸引力、凝聚力和核心竞争力,有效推动了公司的全面进步.