“工于至诚，行以致远”感想五则

工行行远 基业长青 工商银行企业文化体系的颁布，是工行发展历程中的一件大事，也是全体工行员工职业生活的一件大事。在当前国际国内激烈竞争的市场环境中，工行作为一家全球市值最大的商业银行，如何加强企业文化建设，做优“ICBC”品牌价值，     

上善若水德传千秋 大爱无言情满中华 中国工商银行第二届“感动工行”员工颁奖典礼在北京召开

2011年4月11日,中国工商银行第二届感动工行员工颁奖典礼在总行B3报告厅隆重召开。来自工商银行基层机构9位员工和1个集体被授予‘感动工行’员工荣誉称号。姜建清董事长、杨凯生行长、赵林监事长等行领导出席颁奖典礼,并为感动工行员工颁奖,姜建清董事长在颁奖典礼上致辞。各级分支机构的员工代表通过视频方式参加了颁奖典礼。感动工行员工评选活动是工商银行表彰和宣传基层员工先进事迹、推进企业文化建设的一项重要举措。自2008年以来每两年在全行开展一次评选活动。本刊编辑部特别刊登了10位获奖员工(集体)的先进事迹,通过宣传全行改革发展的先进典型,以期引导和激励全行广大员工践行工行先进文化,将先进人物带来的感动融入到自己实实在在的行动中。     

积极推进工商银行企业文化的落地与深植

2010年6月13日,是工商银行发展史上又一具有里程碑意义的日子,因为这一天,中国工商银行企业文化体系发布会在京隆重举行,全行员工期盼已久的《中国工商银行企业文化手册》终于与大家见面了。这是工商银行第一次集中发布自己的企业文化,它标志着工商银行企业文化建设从此进入到一个有统一目标导向的新阶段,也标示着工行在加快建设国际一流现代金融企业进程中达到一个新层次。     

“小报”凝聚人心活动陶冶情操

近年来，工行沧州分行杷企业文化建设与思想政治工作相结合，利用各种文化资源和活动方式，加强企业文化阵地建设，使员工在潜移默化中受到教育、熏陶、启发，起到了“春风化雨、润物无声”的效果。     

《企业文化大家谈》专栏征稿启事

根据总行《2007年宣传思想工作要点》和宣传思想工作会议精神，为配合总行党委宣传部中心工作，发动和引导全行广大干部员工认真研究、积极探索、抓紧构建以共同愿景为基础，以学习型银行为特征，以先进制度为依托，以提高企业学习力、创新力、竞争力为目标，具有鲜明时代特征和工商银行自身特色，符合企业发展战略的现代企业文化体系，加强对企业文化建设在促进经营管理。     

说好“十个字”、念好“三本经”、做好“八、九、十”

总行决定在全行开展“优质服务年”活动，这是工商银行自身发展的客观要求，也是构建和谐银行的重要举措。为认真落实总行的决定，全行员工必须说好“十个字”，念好“三本经”，做好“八、九、十”，这是工行总行对员工服务语言和服务行为、服务技能规范化、标准化的要求，也是指导工行员工优质文明服务的基本理论，更是工行企业文化的创新。说好“十个宇“，就是工行全体员工必须使用“请、您好、对不起、谢谢、再见”十字文明用语。     

工行思想政治工作的新课题——试论对员工的人文关怀和心理疏导

无论当今社会经济、政治、文化的发展进步，还是近年来工商银行经营发展战略转型，都给工行的思想政治工作提出了一个新的重大课题，这就是如何加强对员工的人文关怀和心理疏导。本文试就与此相关的几个问题阐述一些看法。     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

构建具有工行特色企业文化的设想

姜建清董事长在去年年底召开的工商银行战略研讨会上提出全行要“加快培育和提升核心竞争力，建设国际一流现代金融企业。”我认为，提升核心竞争力的关键是要架构好工行企业文化体系，建设有特色的工行文化，提高文化力，因为从理论上讲，银行不单是经营信用、产生利润、增加价值的“冰冷机器”，而应是一个“生命体”。要使这个“肌体”充满生机和活力，提高经济增加值，扩大股东回报，必须积累。     

浅谈基层行执行文化建设

执行文化是企业文化建设的重要组成部分，是金融企业拓展市场、赢得竞争和取得良好业绩的基础。基层行执行文化是融合长期经营活动培育起来的具有工行特色的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，是以培养工行员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，使基层行对内增强凝聚力、对外增强竞争力的各种管理思想和管理方法的具体体现。     

如何实现“卓越金融服务”

在工商银行《企业文化手册》中，把“提供卓越金融服务”作为中国工商银行的使命。这是对工行宗旨的阐释，是对工行社会价值的认识和挖掘，也是我们全部行为的出发点和落脚点。     

加强企业文化建设应抓好的几项工作

随着工商银行股改上市，企业文化建设在工商银行管理和业务发展中的重要作用越来越明显。早在上世纪末，工商银行上下就有了加强企业文化建设的认识，并开始了企业文化建设的实践和探索。但从目前情况看，工商银行企业文化建设的效果和氛围还远远滞后于全行改革发展的进程和现代商业银行管理的要求。笔者认为，目前而言，工商银行企业文化建设应在“统一、构筑、规划、注重”上下功夫。     

春风化雨 润物无声——工行甘肃省分行营业部广场支行企业文化建设工作纪实

如何通过春风化雨、润物无声的宣传、引导、传播、培育，使工商银行倡导的使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则深深植根于员工心中，成为全行统一思想和规范行为的准则，充分发挥企业文化引领方向、塑造形象、凝聚人心、助推发展、创造价值的作用，在高原古城兰州，工行甘肃省分行营业部广场支行对此进行了积极探索，做了有益的尝试，取得了良好的效果。     

从人性化管理入手推进企业文化建设

优秀企业文化是企业基业常青的根本保证，它能够激发企业员工工作积极性、主动性和创造性，形成企业的凝聚力、品牌力、创新力、执行力、竞争力。工行浙江省衢州市江山支行多年来坚持从人性化管理入手，加强企业文化建设，积极探索构建和谐银行、营造温馨家园的路子，取得了显著成效。     

企业文化建设需要不断创新变革

企业文化怎么不断变革？怎么创新？工行内蒙古分行在开展企业文化建设的三年时间里，经过不断探索和实践，对这个问题有了一些体会，也取得了一些成效。如今，企业文化建设越来越受到全区各级管理者及广大员工的重视和积极参与，“为股东创造价值、为企业创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值”日益成为大家的工作准则和发展目标，引导着全行的行动方向，     

风雨过后见彩虹

2011年4月11日,工商银行第二届“感动工行”员工颁奖典礼在北京隆重举行,来自全国工行系统的10位员工（集体）荣登奖台。他们来自基层,虽普通而平凡,但他们却用全部精力在不同的工作岗位上,努力拼搏,默默奉献,为工商银行创造了骄人的业绩。他们是传递“工于至诚,行以致远”价值理念的代表,是诠释工行先进企业文化内涵的楷模,是全行员工学习的榜样。新年之际,他们为全行员工写下新年寄语,愿“感动之树”在工行银行结出累累硕果。     

对转型时期工行企业文化建设的思考

本刊《企业文化大家谈》专栏征稿启示刊登后，受到了广大读者的充分关注。最近，本刊陆续收到这个栏目的来稿，许多稿件提出的观点和意见都富有建设性和可操作性，表现了广大员工对工商银行企业文化建设的高度参与热情，我们将陆续选择发表，希望能对全行的企业文化建设提供一些思考和借鉴作用。同时也希望广大读者、作者进一步关注这个栏目，在深入开展“培育现代企业文化，提升核心竞争力”主题教育以及全面建设具有工行特色、符合时代要求、创新向上、健康和谐的企业文化过程中，及时把各单位创造出的好经验和大家思考研究的新成果发送给我们。与我们共同办好《企业文化大家谈》专栏。     

抓好“十件文化大事”拓展＂ICBC＂影响力

温家宝总理在2012年政府工作报告中提出“促进文化大发展大繁荣”的话音未落。工商银行就在紧锣密鼓地部署“十件文化大事”。这“十件文化大事”是：加强优秀企业文化的培育和传播;办好“两馆”;办好“两网”;建设“职工之家”;实施员工关爱工程;建设“工行历史声像数据库”;保护工行老建筑;做好行史、年鉴编撰工作;支持社会公益事业;拓展ICBC品牌影响力。     

重视员工八小时之外的管理

一要加强企业文化建设。一方面，上级行要从有限的经费中挤出一部分资金，加强基层“五小”建设，丰富基层员工的业余文化生活；另一方面，要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要内容的企业文化建设，倡导积极健康的企业精神．让广大员工始终保持愉悦的心情，从而珍爱农行、珍惜岗位。二要加强员工行为分析。建立员工思想行为分析制度，多渠道、多层次地了解掌握每个员工的思想状况和行为动态。根据掌握的情况．逐个进行分析。对苗头性的问题，及时做好疏导、帮助、教育工作．     

“以人为本”应成为工行管理文化的核心——关于工行企业文化建设的感想与建议

工商银行股改上市后必须建立适应商业银行发展需要的企业文化，作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源，应成为工行新型企业文化关注的重点，“以人为本”应成为工行管理文化的核心。