高校基建财务并入事业财务的精细化管理初探

在现阶段,实施高校基建财务并入事业财务,应用统一的财务管理模式,是推行国家政策的必然要求,也是提高各大高校财务管理效能的有效措施。为了促进基建财务与事业财务的合并,需要对高校基建财务采取精细化管理。本文就高校基建财务并入事业财务的精细化管理方法和措施展开综述,希望为高校的财务管理提供参考和借鉴意义。     

关于高校基建财务实行精细化管理的探讨

在当前高校充实内涵建设的新形势下,高校基建财务管理工作要适应内涵建设和学校发展的需要,既要严格加强财务管理,又要防止学校经济利益受到损失,这就要求高校基建财务人员在工作中必须进一步探索和研究,对基建财务工作实行精细化管理,不断提高基建财务管理水平,合理、有效地控制投资,降低工程造价,提高基建工程项目的投资效益,把高校基建财务管理工作推向一个新的台阶.     

高校基建财务与事业财务的合并处理探讨

依据现行高校财务制度和会计制度的有关规定,高校的事业财务和基建财务实行分离核算。随着我国高校教育事业的发展,高校的事业财务与基建财务分开核算模式已不适应高校财务管理的需要,暴露出诸多问题。本文在分析高校会计核算体系的现状及其基建财务与事业财务合并的必要性与可行性的基础上,提出了高校事业财务与基建财务合并核算的措施,以期引起会计理论界对这一问题的关注。     

高校基建财务与事业财务的合并处理探讨

依据现行高校财务制度和会计制度的有关规定,高校的事业财务和基建财务实行分离核算。随着我国高校教育事业的发展,高校的事业财务与基建财务分开核算模式已不适应高校财务管理的需要,暴露出诸多问题。本文在分析高校会计核算体系的现状及其基建财务与事业财务合并的必要性与可行性的基础上,提出了高校事业财务与基建财务合并核算的措施,以期引起会计理论界对这一问题的关注。     

当前高校基建财务管理存在的问题及对策

加强基建财务的监督和管理工作、有效地管理和运用资金、控制建设成本是高校领导和财务工作者关注的问题.文章研究了当前高校基本建设财务管理存在的问题,分析了形成问题的原因并提出加强高校基本建设财务管理的具体措施.     

关于加强高校基建财务内部控制的一些思考

近年来,由于我国高校扩招及高等教育竞争国际化等原因,高校纷纷掀起了基建热潮,基建投资规模迅速扩大,投资金额不断加大,高校基建财务管理工作的重要性越来越突出,必须进一步加强基建财务管理,完善高校基建财务制度,加强基建财务内部控制,确保高校有限的基建投资发挥最大的投资效益和社会效益.针对目前高校基建财务内部控制存在的一些问题,作者提出了一些对策和建议,为完善高校基建财务内部控制提供一些参考.     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

加强高校基建财务内部控制和风险防范

《高等学校会计制度》(征求意见稿)将基建账纳入高校(大账),对高校基建财务管理提出了新要求.针对目前高校基建财务管理存在的问题,加强基建财务内部控制,配合新制度出台,确保高校有限的基建投资发挥最大的社会效益势在必行.     

高校精细化财务管理及实现路径

随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

基于精细化管理视角的高校财务岗位管理研究

精细化管理是高校财务管理发展的方向和热点,而岗位管理精细化是推进精细化管理工作的起点。文章以财务精细化管理为视角,对高校财务岗位管理现状进行剖析,从岗位管理思路、侧重点、方法三个方面的转变切入,提出构建高校财务岗位精细化管理体系的思路,为高校财务岗位管理提供有益的借鉴。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

高校基建财务与事业财务合并核算的探讨

随着我国高校教育事业的发展,高校的事业财务与基建财务分开核算模式已不适应高校财务管理的需要,暴露出诸多问题.本文在分析高校基建财务与事业财务合并必要性的基础上,提出了合并后的科目设置和账务处理设想,以期引起会计理论界对这一问题的关注.     

精细化管理视角下管理会计在高校财务改革创新中的应用研究

改革开放以后,我国的国民经济迅速发展,教育体系也在不断的发展和完善,各类高校层出不穷,高等教育不断的大众化,越来越受到人民大众的关注。然后高校的核心之一就是它的财务问题,财务是整个高校的关键。作为一个高校应该优化的财务制度,不断地进行财务管理改革,从而提高财务管理水平。当前高校面临市场冲击与教育改革的挑战,传统的财务管理模式已难以适应高校精细化管理需求,因此基于精细化管理视角下,应当加强管理会计在管理财务改革创新中的应用,提高高校财务管理工作的实效性。     

基于精细化导向的高校财务管理研究

精细化财务管理是以“细”为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值.文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施.     

试论高校基建内控管理中存在的问题及对策

由于高校外部环境原因和内部对于财务管理内容的松懈,导致高校基建项目中的内控管理存在许多问题。这些问题不仅造成基建项目的诸多管理工作难以展开,而且带来了巨大的财务风险。本文针对高校基建内控管理中的问题出发,分析了问题产生的原因并提出了一些建议,希望能给高校基建内控管理工作的开展以帮助。     

高校实行精细化财务管理的必要性及路径探析

随着社会经济的发展以及社会分工的细化,精细化财务管理成为了企业及事业单位发展的必然要求。高校是我国的人才培养基地,对于我国社会主义现代化建设有着重要意义,如何实现精细化财务管理,推动现代化高校建设,促进国家人才培养已经成为了高校面临的急需解决的问题。本文通过分析高校财务精细化管理的相关内涵,从现阶段高校财务管理存在的问题出发,为实现精细化财务管理提出了一些建议。     

高校预算、核算、结算的发展与财务管理的完善

笔者作为重庆理工大学财务处的一名会计工作人员,日益感受到了我国高校的财务管理体制必须尽快实现改革和创新,实行市场经济体制下的财务管理观念、管理内容和运行模式,这就要求高校财务实现"预算、核算、结算一体化"的管理模式,尽可能使得高校财务实现交叉核算,促进高校财务管理工作的动态化发展,并最终实现高校财务管理工作的科学化和精细化。本文将围绕该主题展开进一步的讨论,从而通过实行预算、核算和结算一体化模式来解决当前高校财务管理工作中的漏洞,提高高校教育经费的使用效益,增强高校的办学实力,充分发挥出财务管理工作的重要作用。     

浅谈如何加强高校基建财务管理工作

今年是管理年,财务管理是高校管理工作的重要内容之一,财务管理的状况如何,将直接影响高校的办学质量和办学水平。高校的基本建设是学校建设的重要组成部分,是保障教学与科研顺利进行的物质基础。随着改革的深入,市场经济的日益发展,高校基建财务面临的问题越来越多、任务越来越重、难度越来越大。基建财务管理在基建工作中的作用已日趋明显,高校基建财务管理工作就显得更为重要。下面,就如何加强高校基建财务管理工作谈以下几点看法。 一、认真学习《会计法》,熟悉并掌握有关基本建设的方针、政策及各项财务制度     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。