浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

试谈大型企业全员人力资源管理模式

从传统人事管理转向现代人力资源管理，只有建立起适合企业自身特点的人力资源管理整体模式，才能有分工有组织地切实开展现代人力资源管理的各项业务，真正做到以人为本，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正实现从人事管理向人力资源管理的转变。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

浅谈信息化条件下如何加强人力资源管理

随着现代计算机技术的快速发展，信息技术的发展日新月异，推动着人力资源管理不断向现代化靠拢，人力资源管理出现新的模式，即电子化人力资源管理模式。电子化人力资源管理也正日益受到企业和社会的广泛重视。如何更好地发挥电子化人力资源管理模式的优势，实现企业经济效益最大化，则是重中之重。     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本,人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义,本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则,从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理,争取竞争优势,为以后的发展打下坚实的基础,促进企业的发展。     

新常态下煤炭企业人力资源管理发展变革思路探讨

人力资源管理作为我国现代化企业建设中的核心内容,对企业的发展和进步具有建设性的潜在动力,同时也是企业能够长远发展的基本保障,作为一项充满生机和活力的特殊资源,结合我国各个领域的企业发展进程来看,只有对人力资源管理引起重视,才能够有效推动企业生产经营的顺利开展,加强人力资源管理工作的力度,提高人力资源管理水平,能够充分调动工作人员的积极性,从根本上提升工作效率和质量,从而提升企业的经济效益和核心竞争力。而煤炭企业作为我国的传统能源企业,近年来,在管理模式上的发展无法满足现代化企业的发展需求。因此,人力资源管理工作对煤炭企业的可持续性发展是至关重要的。文章从人力资源管理的基本理论概念出发,提出现阶段我国煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题,探讨出煤炭企业在人力资源管理中如何成功升级转型,凸显出其最大优势。     

关于企业人力资源管理现状及改善措施探析

当前，我国企业的管理已经大部分都转向“人力资源管理”的管理模式，但是在这种模式下还是在运用传统的管理模式，并没有太多的创新。因此本文针对企业人力资源管理的现状以及改善的措施进行分析和研究。     

人本管理在煤炭企业文化建设中的实践与思考

近年来，国有煤炭行业企业文化建设风生水起。企业文化作为管理文化，在推动煤炭企业管理优化升级、促进企业安全发展、科学发展、和谐发展等方面都发挥了不可替代的重要作用。企业文化管理作为一种日臻成熟的现代企业管理方法，已逐渐取代传统的管理模式，成为一种新兴的现代企业管理手段。企业管理的本质是对人的管理，而企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。加强企业文化建设，发挥企业文化的凝聚和导向功能，提高企业的核心竞争力，就必须坚持人本管理战略。一、人本管理在煤炭企业文化建设中酌萤尊帐     

企业人力资源管理创新研究--以煤炭企业为例

人力资源是第一资源．是企业最宝贵的财富。由于传统管理模式的影响以及创新驱动力不足．煤炭企业人力资源管理还比较落后。要加强人力资源结构调整、转变职工教育培训模式、建立绩效评价体系以及薪酬激励体系等方面的创新。全面优化煤炭企业人力资源环境．为加快煤炭企业发展提供强有力的人才支持。     

浅谈国有煤炭企业人才流失的问题

人才战略是整个企业发展战略的核心。在煤炭企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,煤炭企业人才流失问题,在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。在世界经济迅速发展的形势下,煤炭企业面临着更加恶劣的国际竞争环境,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力。而核心竞争力主要来自众多资源中的人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效管理,煤炭企业更是如此。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的熏陶和创新人力资源管理模式等多方面采取措施,才能减少人才的流失,以保证煤炭企业的健康发展。     

提升国有煤炭企业的人力资源竞争力

煤炭企业的人力资源竞争力是指基于煤炭企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，并向用户和客户提供比竞争者更大、更好的优质服务能力，从而拉开行业间的差距。因此，对企业人力资源的竞争能力进行分析是很有必要的。     

浅议煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业人力资源，是煤炭企业安全生产与安全管理的重要而特殊的资源，目前，煤炭企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要课题。笔者介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状，从煤炭企业管理信息化发展及国内煤炭企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了煤炭企业人力资源管理信息化的发展状况，指出了煤炭企业在人力资源管理方面的不足：提出煤炭企业应把员工作为煤炭企业全部财富的一个重要组成部分，进一步实现安全管理和安全生产，充分发挥煤炭企业人力资源的效率。     

浅析人力资源管理对煤炭企业经济效益的影响

近年煤炭行业受外部市场环境的影响以及自身机械化生产水平的提高,人力资源管理越来越被煤炭企业所重视,煤炭企业的可持续发展离不开高素质的人才队伍,对人力资源的高效管理是企业获得效益最大化的必由之路。本文首先介绍人力资源管理和企业经济效益的基本概念,从煤炭企业人力资源的特点出发,分析人力资源管理与煤炭企业经济效益之间的关系,探讨加强人力资源管理的对策和方法。     

我国目前的人力资源及其管理现状

一、西部地区企业组织结构调整幅度大过东部。在常人看来，西部地区的企业落后于东部地区的企业，但是通过这次调查发现，西部现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题，这一命题自然地集中在人与组织的结合点一一岗位的管理上。以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的一项重要的基础工作，反映一个企业管理的规范化水平。企业组织结构和人员调整幅度大，反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。     

知识型企业新人力资源管理模式研究

知识型企业人力资源管理已经迫在眉睫,管理模式的创新将为未来知识型企业发展提供方向。只有将知识型企业人力资源管理模式中的问题妥善解决,知识型企业才能够更好地开展相关业务及服务。文章就知识型企业人力资源管理模式创新进行了探究,分析了企业单位从上级到下级整套的知识型企业人力资源管理系统存在的意义,使有效的知识型企业人力资源管理制度在企业单位中发挥关键作用的方法,并提出知识型企业人力资源管理模式必须不断完善管理理念和方法,以此来解决绩效评估、绩效反馈、员工参与积极性等现代知识型企业人力资源管理过程中容易出现的诸多问题。     

西部中小企业的人力资源管理模式改进研究

西部企业在管理方面的问题日渐凸显,尤其是人力资源的管理模式的改进更是成了每个企业发展中亟待解决的问题.文章就如何改进人力资源管理模式提出了自己的看法,认为西部中小企业需要从传统人事管理向现代人力资源开发转变.     

浅谈铁通人力资源管理职能的转变

人力资源管理方式转变是国有企业体制改革的重要内容,是增强企业市场竞争力的保证。近年来,铁通广西分公司通过改变粗放式人力资源投入方式,加大选人用人机制改革,创新员工培训和效果考核体系,建立健全的绩效考核机制等,有效地促进了企业人力资源管理工作从计划经济条件下粗放式人事管理模式向现代企业人力资源管理模式的转变。     

国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化

人力资源作为现代企业最为重要的资源，在竞争日趋激烈的当今时代显得异常重要。无论是企业的生存还是可持续发展，都需要以人才为依托。对国有煤炭企业来说。要充分发挥其人力资源优势，提高煤炭的开采质量和经济效益。但是，国有煤炭企业的人力资源管理受传统人事管理体制的影响，在实力培养和活力提升方面还存在一定的挑战与考验。文章以此为视角，对国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化问题进行了细致的研究，旨在通过本文的工作为国有企业的发展和人力资源管理效率的提升提供可供借鏊的信息。     

论大学组织实行战略性人力资源管理——兼论现代企业管理模式在大学组织中的运用

本文简单介绍了战略性人力资源管理，着重从理论和实践两方面，结合两个案例的剖析，论述大学组织推行战略性人力资源管理的可行性、重要性及其方式方法。同时，还结合现代大学的基本特征，阐述了现代企业管理模式在大学组织中的运用。     

深化薪酬制度改革激活人力资源

人力资源管理要解决的问题很多，现代企业员工的激励机制即是一个非常重要、最易被人们运用的方法．如何运用有效的薪酬分配机制．优化队伍结构．盘活人力资源．留住和用好人才．把企业中最重要的人的积极性调动起来，是现代企业面临的新课题。目前．由于煤炭资源开发、存量利用的特殊性，煤炭价格长期低位运行．致使煤炭企业经营困难，亏多盈少，