道德危机:国企改革一个难解的结

一、国有企业中的道德危机国有企业改革已经进行多年,取得了举世瞩目的成绩。但由于国有企业改革中没有处理好剩余收益权与剩余控制权之间的关系,出现了一系列困扰国有企业发展进程的道德危机问题。在这里,道德危机是指在国有企业中,从事经营决策的高级管理人员在最大限度地增进自身效用时做出不利他人和企业的行为。这里,笔者将国有企业改革中高级管理人员的道德危机归纳如下:1.产权安排中控制权与收益权不对称而引起的道德危机。具体表现在:高级管理人员利用手中扩大的控制权为自己或企业工人谋取更多的福利,而不是追求企业盈利能力的提高…     

试论国有企业激励机制的创新

企业的运行完全在高层管理人员的规划、指挥下完成。企业经营状况的好坏,与高层经理人员的表现直接相关。所以说国有企业改革进程中,经营者是关键之一。一、国有企业传统激励机制的严重不足　　我国国有企业传统的激励机制,包含三部分内容：　　1.薪酬。对高层管理人员的报酬是对其工作能力与成绩的物质肯定,也是激励机制的核心。在国有企业中,薪酬结构单一,大部分实行的是以工资和奖金为主体的传统薪酬制度。高层管理人员的工资和奖金,是参照职工的收入水平制定的,和企业的经营绩效并没有紧密的联系。　　2.升迁制度。国有企业高层…     

论国有企业管理人员的IT技能培训

国有企业在经历了 2 0年改革后 ,所面临的宏观和微观经济环境发生了巨大变化 ,在取得显著社会和经济效益的同时 ,各种管理问题和矛盾也日益突出。随着全球经济一体化和国内外市场竞争的进一步加剧 ,管理人员业务技能及培训也越来越引起政府、企业和经济学家的关注。文章依据人力资源的基本理论 ,结合企业人力资源管理的实践 ,分析国有企业管理人员的有关信息技术培训 ,并提出相应的对策     

试国有企业管理人员的IT技能培训

国有企业在经历了20年改革后，所面临的宏观和微观经济环境发生了巨大变化，在取得显著社会和经济效益的同时，各种管理问题和矛盾也日益突出。随着全球经济一体化和国内外市场竞争的进一步加剧，管理人员业务技能及培训也越来越引起政府、企业和经济学家的关注。文章依据人力资源的基本理论，结合企业人力资源管理的实践，分析国有企业管理人员的有关信息技术培训，并提出相应的对策。     

国企高管人员薪酬问题研究

近年来,国有企业高层管理人员“天价”薪酬这一现象引起社会热议。其原因不仅是与高管人员的招聘制度有关,更与内部控制有着密不可分的联系。国企高管人员的畸高薪酬,不仅激发了企业员工和社会大众的不满情绪,影响了社会的公平与和谐,同时也影响了国有企业的改革和发展。本文通过研究当前经济背景下的国有企业高层管理人员的薪酬问题现状并分析国企高管人员薪酬过高的原因,通过对公司治理、建立有效薪酬激励机制、内部监督等方面并结合近期国家出台的国企薪酬改革政策提出符合我国国情的国企高管薪酬制度的相关对策。     

试谈以现场保市场

现场管理是企业基础管理的重要环节。国有企业深化内部改革,转换经营机制,全方位进入市场后,现场管理如何进一步开展,以适应市场竞争的要求,是企业专业管理人员所关注的一个问题。三明钢铁厂近年来对此进行了探索,取得了一些实际成效。     

国有企业的管理人员培训问题研究

随着改革开放在中国推行的不断深入,市场经济发展的水平也越来越高,国有企业面临着更多的竞争对手和更大的竞争压力的问题,使国有企业越来越意识到了加强对管理人员培训的重要性.虽然有一些国有企业已经加强了对管理人员的培训,但是由于在管理问题中存在着的一些问题,使得国有企业在对管理人员的培训问题上暴露出来了企业资源的浪费和管理成本过高的问题.本文就将对这几点问题进行分析探讨,并提出了几点关于国有企业管理人员培训方面的几点建议.     

股份制的国际经验及其对中国的借鉴意义

<正> 尽管过去十几年的企业改革为中国国有企业提供了一个较为宽松的外部环境,大多数国有企业的经济效益却呈明显下降的趋势。国有企业表现不佳的原因十分复杂,学术界为此长期争论不休,越来越多的人已经承认问题的症结与现行的国有制有关。在目前的国有制下,工人和管理人员不拥有企业的资产,因而没有内在的动力去追求企业的收益最大化。同时,国家作为企业的资产所有者,未能通过部门和地方的机构有效地监督企业经营者的行为。在缺乏所有     

EVA在国有企业绩效评价中的应用研究

以EVA为核心的绩效评价体系,可以在国有资产保值增值和管理人员激励方面得到应用。国有企业EVA应用的总体思路就是:在国有企业绩效评价过程中应用EVA方法,以此作为对企业管理人员重要的评价激励方式之一。本文通过引入EVA经济增加值理念,修正国有资产保值增值率,以及开展EVA红利银行和EVA股票期权计划,解决国有企业所有者缺位下的委托代理问题,保证国有资产保值增值和国有企业价值的提升。     

入世后国有企业改革走出困境的关键

中国加入WTO ,国有企业改革进入新阶段。过去 2 0多年国有企业改革的重心和重点是不断推进企业内部机制的改革。作者认为 ,当前国有企业改革停滞不前的根本原因不在企业内部 ,而在企业外部 ,行政权力的滥用是制约企业改革发展的深层原因。本文从国有企业改革受阻的原因入手 ,找出危害国有企业改革的病根 ,指出了行政权力退出的难点和突破口 ,主张通过法治的途径限制行政权力的滥用 ,为国企改革的发展扫除障碍。     

中央企业的改革与展望

中央企业是国有企业的中坚和骨干力量,中央企业改革是国有企业改革的重要组成部分,对整个国有企业改革具有举足轻重的作用.本文论述2003年国务院国资委成立以来中央企业改革的历程与成就,并展望下一步中央企业改革的方向.     

浅析我国企业家成长的条件与环境

在我国，以公司形式存在的国有企业董事长和总经理层作为国有资产的最终代理人，还未成为职业企业家。本文从我国企业家形成过程中存在的问题入手，阐述了如何建立企业家激励机制和约束机制，以提高现有国有企业管理人员的素质，实现国有资产的保值增值目标和国有企业经营效益目标，从而使企业管理人员向真正意义上的企业家转变     

浅谈国有企业人力资源管理体系建设

人力资源管理是企业现代化管理中的重点内容,其管理方法对企业未来发展具有重要影响。现阶段,先进的人力资源管理理念已经得到多数企业管理人员的认识,并将其应用在管理中,收到良好效果。文章由现阶段国有企业人力资源管理中存在的问题入手,分析国有企业进行人力资源管理的思路,对国有企业建立人力资源管理体系提出对策建议。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

2005年国有企业改革中应把握的几个问题

1.要加快和规范推进国有企业改革。国有企业改革仍然是经济体制改革的中心环节。目前,国有企业改革正处于攻坚破难阶段,我们要增强忧患意识,增强改革的紧迫感和责任感,为中央企业的可持续发展不断提供动力和体制保障。推进中央企业改革,既要加快步伐,又要规范操作。要认真执行中央确定的国有企业改革和发展的一系列方针政策,坚持国有企业改革的方向。要认真执行《关于规范国有企业改制工作的意见》和《企业国有产权转让管理暂行办法》。在这方面中央企业要起表率作用,要以对党、对国家、对人民高度负责的精神,规范推进国有企业改制和国有产权交易,防止国有资产流失,确保国有企业改革健康发展。     

国有企业改革:企业制度的变迁与选择

国有企业改革是当今世界各国的一大难题。我国的国有企业经历了自1978年以来20余年的艰难改革之路,终于初步实现了由点到面、有目的、分阶段的从计划经济体制向市场经济体制的逐步转变。这期间的企业制度也先后经历了从单一的传统国有企业制度逐步向现代企业制度演进的大变革。国有企业改革所要改革的对象就是国有企业的制度,二者的研究具有内在的一致性。企业制度的变迁发展不仅反映了整个国有企业改革的演进逻辑,而且其所存在的问题也正是改革的问题和难点,所以文章从企业制度的角度出发,讨论了有关国有企业改革的改革逻辑、各改革利益相关者的角色、作用以及其行为的选择等问题。     

试论国有企业预算管理中存在问题及应对策略

从企业的发展过程来看,预算管理目前已经成为企业加强管理和控制最为有效的手段。然而,我国国有企业受计划经济体制的影响,预算管理发展比较缓慢,在发展过程中还面临着一系列的问题。本文从国有企业预算管理的现状入手进行研究,提出了有针对性的解决对策,希望为国有企业的管理人员提供一些参考与指导。     

中层管理人员评议模型的实证分析

设计中层管理人员素质评价模型,甄选了13项考评指标对对国有企业中层管理人员进行测评,根据模拟的打分,以多元统计分析原理为依据,使用SPSS软件,运用聚类分析、因子分析做出综合评价,得出中层管理人员的分类和综合排序情况,为企业高层和人事部门考核、选拔、任用中层管理人员提供科学的测评依据。     

“政企分开”要有“度”

国有企业改革是我国经济体制改革的难点所在,与其他方面的改革相比,国有企业的改革更艰巨、更复杂。因此,要有效地推进国有企业的改革,理清国有企业改革的思路,就不能把改革局限于企业本身,必须从政府及其管理部门与国有企业的关系入手,才能找到国有企业改革的方向。     

激活用人机制的方略

众所周知,企业对人的认识是逐步深化的。由工业初始阶段的工具人到泰罗时代的经济人,由80年代后的社会人到当前的决策人——伴随着对人的认识的不断深化,企业对人的作用的重视程度也与日俱增。西方发达国家的许多成功企业甚至把选人、用人、发挥人的创造精神作为企业的根本。引发了企业人事制度的革命性变化。在这场人事制度改革与人才竞争的浪潮中,我国许多国有大中型企业先后改变了计划经济时代“革命战士一块砖,哪里需要哪里搬”——组织分配的用人模式,实行了全员劳动合同制和中高级管理人员聘任制,对国有企业人事制度改革进行了有益的探索。几年来的实践表明,由于从上到下观念更新不彻底,考察、测评制度欠完善,聘任制的理想并没有完全实现:一方面,高级管理人员行政级别的影子清晰可见;另一方面,中层管理人员的考、测评、聘任不少是走形式,远不能适应企业在社会主义市场