欧盟框架计划研发项目管理机制及其借鉴

随着我国科技投入总量的不断增加,如何科学有效地管好用好科技经费已经成为科技管理部门和广大科技人员面临的一个现实问题。欧盟框架计划已形成了具有自己特色的项目管理模式,注重资源配置、协调合作以及项目的管理与实施,尤其是任务安排的适当性、连续性和完整性以及合作关系的质量。从欧盟框架计划管理的组织架构、财务管理、审计监控和知识产权归属4个方面进行了分析,以期对改进我国的研发项目管理绩效有所启示。     

欧盟地平线2020计划项目合同制管理述要

欧盟第八个研发框架计划——地平线2020(2014—2020),是欧盟实现智能、包容和可持续增长战略目标的"科技创新引擎"。本文主要围绕地平线2020的项目合同制管理主题,重点研究了地平线2020所采用的合同种类和通用资助合同范式及其构成,分析介绍了资助方和受资助方在项目组织实施、过程管理、经费使用监管、项目成果管理等方面关于权利和义务的规定。中欧科技务实合作正在逐渐加强,双方项目管理方面的成功实践,值得相互借鉴。     

欧盟产业重大科技专项的组织实施

本文介绍了欧盟通过公私合作(PPP)方式,在战略性产业领域组织实施重大科技专项的政策背景,阐述了具有代表性的联合技术计划(JTI)和契约型公私合作专项(Contractual PPP)的遴选机制、治理体系和最新发展,并提出了其对中国组织实施产业重大科技项目的若干借鉴意义。     

浅析科技三项经费使用过程中存在的问题和对策

随着社会的稳步发展,我国正在慢慢的加强对科技的重视和投入.为了增强自身的科技实力,国家投入资金资助科研项目的推进,科技三项经费就是政府扶持科技的最好例子.科技三项经费的设立有助于改善科研人员的研发环境,促进新成果的诞生,这是一件利国利民的好事情,但是由于我国研发经费的管理体制不够完善,导致在科技三项经费在使用过程中出现了很多的问题.这些问题严重阻碍了我国重大科技项目的推进,同时也造成了学术不纯和弄虚作假的风气,对此,如何解决科技三项经费在使用和管理中遇到的问题成为当下政府重视的一个新课题.本文介绍了科研三项经费的具体情况,并就科研三项经费在使用中遇到的问题做了探讨,最后针对问题提出了相应的对策来解决.     

欧盟科技合作项目中知识产权的保护和利用

欧盟在科技合作的知识产权管理方面有先进的经验和完善的管理体系。对欧盟框架研发计划及原子能计划有关知识产权管理规定进行了研究。欧盟在主体科技计划及重大科技项目等方面都对背景及前景知识产权的归属、保护、信息共享、转让和开发利用等进行了规范。建议：我国在开展国际科技合作中,必须加强科技人员知识产权意识,重视和发挥科技合同的作用;与欧盟开展科技合作,要充分了解欧盟主体科技计划知识产权管理相关规定,在保护我国国家利益及知识产权人利益的基础上,最大限度地行使自己的合法权利,共享和利用各方知识、数据和信息,充分挖掘和利用新增知识产权为我所用。     

欧盟科技项目管理新机制

背景欧盟第六个研究框架计划（２００２—２００６）经过３年的准备即将于今年底实施。该计划共投入１７５亿欧元，占欧盟总经费的３．９％，为欧盟成员国研究和开发公共投入的６％。欧盟第六个框架计划是实施欧盟知识社会发展战略和欧洲研究区建设的重大举措。该计划采取了与欧盟前五个研究框架计划完全不同的运作机制：在基础研究领域推行优秀网络机制，即由多个优秀研究单位组成一个虚拟中心对某个项目开展联合研究。由于优秀网络项目瞄准基础研究，故不要求特定的经济技术目标；在应用技术研究领域推行集成项目研究机制，即每个项目包括…     

欧盟委员会通过了欧盟第六个框架计划建议书

今年 2月 21日,欧盟委员会开会通过了欧洲联盟第六个研究与技术创新框架计划 (2002～ 2006)和欧洲原子能共同体研究计划 (2002～ 2006)两个建议书。这两个建议确定了 2002～ 2006年期间欧洲共同体在研究领域行动的总体框架。 　　欧盟委员会的建议为欧盟 2002～ 2006年期间的研究活动确定了一个总经费为 175亿欧元的经费预算框架,比欧盟目前实施的研究计划的经费预算增加了 17％。其中,第六个框架计划 162亿欧元,欧洲原子能共同体计划 12亿欧元。 　　欧盟第六个研究与技术创新计划涵盖了若干重大创新特点。在向新闻界介绍第六个框架计…     

欧盟第五个科技总体规划的初步建议

一、欧盟第五个总体规划建议的依据 1.欧盟科技在世界上的地位 主要科技统计指标表明,欧盟科技经费投入、人均科技经费、科技人员总数、工业界的R&D的投入和科技人员数等都在美国、日本之后。从获得的科技成果看,欧洲发表的科技论文占世界1/3强,表现出其强劲的科技实力;从获     

英国家科技经费的管理与决策

英国家科技经费的管理体制 　　英国国家科技经费管理体制,大体分为三个层次：由政府各部组成的国家科技经费初始管理层;由七个研究理事会和高教基金理事会组成的中间管理层;由各类科研机构组成的执行者管理层。 　　1.所谓国家科技经费,是指政府用于科学、工程与技术 (SET)三方面的费用,包括：科学预算、高教基金理事会 (HEFC)和政府民用部门用于 SET的费用、国防科研以及英参与欧盟科研计划的经费等几部分。 　　2.作为政府的科技主管部门,隶属于贸工部的科技办负责科技经费中的科学预算部分,其余除用于欧盟科研计划的经费由政…     

欧盟研发框架计划项目的组织与管理

欧盟研发框架计划是欧盟主体科技计划。为提高科技资金的使用效率和科技质量,欧委会对项目制订了严格的组织管理办法。欧盟研发框架计划所有项目均实施合同管理,负责计划实施的机构与项目主持单位和个人签订资助协议,其内容涉及项目期限、资金拨付、报告制度以及相关法律等内容,还涉及费用、资金转移、成果使用和获取、成果扩散及产业化等条款。借鉴欧盟研发框架计划项目的管理制度和管理经验,我国在加强科技项目管理方面,应实行规范的合同管理,实施严格的报告制度,充分发挥项目主持人的作用。     

美军国防采办项目管理成效及借鉴

装备项目管理是当代管理理论与实践的重大突破,其对提高重大型号装备系统的采办效益发挥了重大作用。采用比较的研究方法,分析了美军国防采办项目管理的经验和做法,探讨了完善我军装备项目管理制度的主要措施。     

全球5G发展现状概览

进入到2010年代,全球对5G概念给予了高度关注。基于通信产业界发起的对5G技术的展望,主要国家都启动了5G研发计划。欧盟希望迅速发展5G技术,以维持和加强欧洲企业的领导地位;日本设立了5G研究组;韩国在5G研发机构设立、长远规划、促进战略以及研发投入等方面都有积极表现;美国积极开展5G项目的研发;中国也在全方位布局5G技术的研发工作。目前,5G的技术标准尚未统一,但各个国家对其场景的总体设想是趋同的。未来对5G概念的定义将不同于以往任何一代移动通信系统,它对全球提出了前所未有的技术、运营和管控挑战,在接入技术、频谱管理以及标准化等方面如何积极应对这些挑战,是亟需探索的。     

重大工程规范化管理技术研究

随着我国经济建设蓬勃开展,重大工程项目不断兴建,重大工程规范化管理技术也日益受到我国理论研究者和管理工作者的关注。在深入分析重大工程规范化管理技术内涵的基础上,分别以秦山二期核电站项目、广州珠江黄埔大桥项目、青藏铁路项目和三峡工程项目为案例,对其实践经验进行了介绍。     

提高我国科技经费使用效益的创新政策研究

政府、依托单位和课题组围绕科技经费进行的博弈,主要体现在课题预算、管理费、人员费、课题决算、课题结余经费5个方面。根据市场机制和博弈论,提出了应从全面实施全额成本核算制的资助方式、同一课题唯一渠道制、增设依托单位的科研一般管理费用政策、适度提高人员费支出比例、开发与政策配套的管理工具、建设专业化科技经费管理队伍、注意政策间的相互配套7个方面进一步完善我国现行科技经费管理政策的建议。     

工程科学技术中项目管理软件核心技术的哲学解读

阐述了项目管理软件工程的定位和项目管理软件的科学认知结构,在此基础上,阐述了项目管理软件的核心技术在科学、科学技术和工程方面的哲学问题,并对之作了简要的哲学反思。     

Growth Effects of EU Membership: The Case of East Germany

The East German experience after unification in 1990 probably comes close to what might be called a controlled experiment for assessing the growth effects of EU membership. This article uses an open-economy neoclassical growth model as a measure of reference against which the actual performance of the East German economy can be evaluated. With no obvious differences in institutions and technology, and with physical capital accumulation in East Germany exceeding the West German rate, differences in human capital remain as the major reason for differences between the theoretical and the actual East German growth rate. Simulation results suggest that East Germany's stock of human capital per worker reaches only about one third of the West Germany level. The main lesson from the East German experience for other EU accession countries is that catching up may come to a halt below the EU average, even under pretty favorable institutional and financial conditions.     

The innovation impact of the EU Emission Trading System — Findings of company case studies in the German power sector

This paper provides a detailed analysis of how the European Emission Trading System (EU ETS) as the core climate policy instrument of the European Union has impacted innovation. Towards this end, we investigate the impact of the EU ETS on research, development and demonstration (RD&D), adoption, and organizational change. In doing so, we pay particular attention to the relative influences of context factors (policy mix, market factors and public acceptance) and firm characteristics (value chain position, technology portfolio, size and vision). Empirically, our qualitative analysis is based on multiple case studies with 19 power generators, technology providers and project developers in the German power sector which were conducted in 2008/09. We find that the innovation impact of the EU ETS has remained limited so far because of the scheme's initial lack of stringency and predictability and the relatively greater importance of context factors. Additionally, the impact varies significantly across technologies, firms, and innovation dimensions and is most pronounced for RD&D on carbon capture technologies and organizational changes. Our analysis suggests that the EU ETS on its own may not provide sufficient incentives for fundamental changes in corporate innovation activities at a level which ensures political long-term targets can be achieved.     

The Eureka project and the industrial policy of the European Community

The evolution of EC industrial policy is presented in three phases; competition policy, crisis management, systemic adaptation. The third phase includes a range of initiatives towards a technological community, among them Eureka. It is argued that the official rationale for this project, the need to meet a competitive threat in high technology from Japan and the US, is questionable – the threat has been exaggerated and European technical collaboration is not necessarily the most appropriate response. On the other hand, the method of the Eureka project – the encouragement of collaboration between industrial enterprises in different member countries – is seen as an effective instrument for integration.