装备采办在职培训"囚徒困境"的博弈分析

装备采办在职培训是采办管理机关与采办人员之间的博弈。文章分析了装备在职培训的“囚徒困境”现象,并通过无限次重复博弈模型．指出只有当博弈的双方更重视长远收益时．采办管理机关对装备采办在职培训进行投资、采办人员付出努力、采办管理机关遵守对采办人员的收益分享承诺是一个纳什均衡。     

浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。     

国际石油项目的采办管理

国际石油项目具有跨国经营性、风险大、利润高、环境变化快等错综复杂的特点,决定了国际石油公司要想在国际石油项目的竞争中站稳脚跟,必须在遵守国际石油项目规则的同时,不断提高自己的项目管理水平。鉴于采办管理对石油工程项目管理的重要作用,文章首先介绍了国际石油项目采办的定义以及采办的业务支持,然后详细阐释了采办管理的内容:计划管理、成本管理、供应商管理及风险管理,最后探讨了我国海外石油项目采办管理现状,对存在的问题予以剖析并提出对策。     

CALS:知识经济时代装备管理创新

CALS是美国国防部和工业界为加速装备采办、设计、制造和后勤保障过程的信息化、集成化而采取的一项重大策略。在对CALS内涵特性、产生背景及其应用分析的基础上,系统分析了CALS理论及其实践意义,认为CALS是装备管理适应知识经济时代发展需求的一种系统创新。     

借鉴外军采办改革经验推进我军采办改革

近年来,外军在装备采办工作的过程中采取了加强集中管理、增强透明度以及提高竞争程度等一系列改革措施,提高了装备采办工作的效率和经费的使用效益,针对我军在装备采办中存在的问题,借鉴外军装备采办改革的做法,我军应从加强集中统管、完善政策法规和加强竞争等方面进行采办的改革。     

美军装备采办激励机制研究

深入研究美军装备采办中的竞争激励和合同激励,结合我军装备采办激励机制现状,提出几点建议,为我军装备采办激励机制改革提供参考。     

西方发达国家武器装备采办委托代理特点及启示

西方发达国家在多年的管理实践中,逐步形成了适合本国国情的较为健全的武器装备采办委托代理关系。委托人是独立法人代表,实行集中统一决策;代理人通过各阶段和各层次的竞争产生;对代理人实施激励型合同;对代理人实行资格审查和动态管理;完备的法制法规环境等。深入研究西方国家的武器装备采办委托代理特点,有助于健全我国武器装备采办委托代理关系,提高装备采办效益。     

在装备价格管理中建立和完善“四个机制”

在装备价格管理工作中引入竞争机制、完善评价机制、健全监督机制、实施激励机制,不但可以节省装备采办费用,而且可以调动军工厂商的积极性,让承包商在追求利润最大化的同时,军队的利益即武器装备采办效益也实现最大化,使装备采办价格与武器装备的性能要求与进度要求基本平衡,真正达到武器装备采办的最佳效益。     

论我国海外项目控制采办风险的有效策略

近年以来,我国越来越多的企业实施“走出去”战略,建立海外项目。在我国海外项目的具体管理工作中,采办风险控制是一项非常重要的工作。本文从分析目前我国海外项目风险控制管理的现状入手,具体分析了海外项目每一个阶段的风险管理,以期使海外项目的采办风险得到有效控制。     

论我国海外项目控制采办风险的有效策略

近年以来,我国越来越多的企业实施"走出去"战略,建立海外项目.在我国海外项目的具体管理工作中,采办风险控制是一项非常重要的工作.本文从分析目前我国海外项目风险控制管理的现状入手,具体分析了海外项目每一个阶段的风险管理,以期使海外项目的采办风险得到有效控制.     

对人民银行基本建设项目管理的思考

人民银行基本建设项目管理要求严格,而基建项目又具有较强的综合性和专业性,基建难度较大。通过对质量控制、投资控制、组织管理、制度完善、合同管理和档案管理等方面进行深入思考,提出具体加强基建项目管理的措施和建议,希望对提高人民银行基本建设管理水平、防范基本建设违规操作及资金风险起到一定借鉴作用。     

高校师资培训项目财务管理探析

财务管理是从始至终贯穿于高校师资培训项目的综合性管理工作。财务管理的良性平稳运行有助于确保教学、科研等一系列培训相关工作的顺利开展。精细化是高校师资培训项目财务管理的趋势和方向,它要求高校的财务管理制度不断地创新和完善。通过介绍师资培训项目财务管理的重要意义,整理出高校实施精细化财务管理的措施和建议,以使得财务管理更加适应社会新形势发展的要求,进一步提升财务管理的效率和水平。     

医院项目管理的实践与体会

"以保证质量为前提、以获得效益为中心、以满足项目要求为责任",是项目管理的宗旨和根本任务。随着医院工程项目管理体系的日趋完善,作为项目管理体系中的采购管理必须积极地面对和适应新形势的发展,自觉吸收现代项目采购管理理念,主动学习和运用科学的管理手段,使项目采购管理向着规范、有序、创新、高效的方向发展。     

浅谈电气设备相关问题

电气设备的采购和谈判一定要积累经验和技巧,并且建立一套包括购置论证、审批、招标采购、合同签订管理、验收管理等合法、规范的体系。项目部管理人员要分工明确各司其职抓好产品质量。同时,应配备或者兼职一名测量技术人员。而且要熟悉电气设备特性、安装调试规程、调试仪器方法、安全生产制度,注意安装过程的事项和安全措施,这样在日常工作中才能省时省力、安全无忧。     

对退耕还林工程绩效管理的思考

本文深入分析了退耕还林工程绩效管理中绩效管理目标分散、绩效管理手段和措施不到位、绩效管理评价反馈体系不健全三个方面的主要问题,并有针对性地提出了三条建议:一是科学规划,为工程绩效管理明确目标和任务,二是完善政策,为工程绩效管理提供宽松的外部环境;三是建立健全工程绩效管理评价反馈体系,为工程绩效管理及时总结经验、纠正不足提供依据.     

代建制政府投资项目的审计监督、治理与绩效间关系的实证研究

将政府投资项目的审计监督、治理和绩效整合到一个研究框架下,构建全新的理论模型。利用来自我国长三角地区143份有效问卷的调查数据,运用结构方程模型对三者的关系进行了实证分析。研究结果显示:项目治理在跟踪审计与项目绩效的关系中起完全中介作用,在绩效审计与项目绩效的关系中起部分中介作用。     

高速公路工程项目管理绩效关键影响因素分析

文章在对江西鹰瑞高速公路进行实地调研的基础上,从项目决策权与监督权分配的角度提出高速公路工程项目管理绩效影响因素指标体系,采用DEMATEL方法分析并优化该指标体系,从而分析出影响高速公路建设项目管理绩效的关键因素,为提高高速公路建设项目管理绩效提供依据。     

浅谈政府机构重点项目管理信息系统建设

从设计理念、结构模式、系统运行的作用和意义以及保障机制四个方面介绍了重点项目管理信息系统,并对该系统做了成效评估,旨在通过这样的评估,找出电子政务中,重点项目管理信息系统建立实施过程中的优势与不足,为提高广西省电子政务水平和提高信息化水平提供科学的参考依据。     

国内外预算项目库制度建设的特点及对我军的启示

认真考察和研究世界发达国家军队和地方政府预算项目库管理经验，并积极吸收和借鉴其有益做法，对于提高我军预算项目库管理水平，具有重要的现实意义。从中国政府和外军预算项目库制度建设的特点入手，提出了对健全我军预算项目库制度的启示。     

工程项目管理模式及激励措施的研究

本文从项目管理模式和组织结构设置入手，以项目管理、激励为理论基础，以规范项目管理和改进薪酬体系为突破口，以全面提高职工积极性为目标，对项目的管理模式以及激励措施进行了探索，以期能对我国工程项目管理的进一步完善，提供一定的参考。