颜艳春零售业颠覆者？

从卖软件到卖广告甚至触及金融，颜艳春坚定地将富基融通朝着构想中的拥有移动互联网商业模式的公司变轨。如果其倾力打造的微店系统能获得成功，或将触发第三次零售革命。不过前路未知，他能否成为颠覆者？     

新材料企业的资本运作与商业模式创新

如何使新材料企业走出封闭的象牙塔？如何使新材料企业摆脱所谓高科技的束缚,拉近与市场的距离呢？新材料企业商业模式创新的难点正是：高技术卖大街活动。     

激活经销商的几剂“猛药”

什么样的销售政策可以激活经销商？有人一定会说：返利越多经销商越喜欢；产品越好卖、利润越多，经销商越喜欢等等。然而，市场竞争越来越无情，厂家能够给予经销商的政策越来越苛刻。企业能够给予经销商的获利空间也越来越少。但是，如果企业在发展过程中一味地顾及自身利益，重心向渠道下沉，忽视经销商的积极作用，也会给渠道带来伤害。那么，厂家究竟采取什么样的政策，既可以实现销售，又可以达到激活经销商的目的呢？也就是说，给予经销商什么样的渠道政策，可以帮助经销商冲击销售量，最大限度地完成销售目标，从而实现企业和经销商双赢的局面呢？     

产品设计中的经济学原理

为什么牛奶装在方盒子里卖，可乐却装在圆瓶子里卖？ 几乎所有软饮料的瓶子，都是圆柱型的，可牛奶盒子却是方的。     

“牵牛卖奶”者叹

“牵牛卖奶”者叹胡勇报载：辽宁营口市最近出现了一件新鲜事，卖牛奶者竟牵着奶牛沿街叫卖，为买牛奶者当众挤奶，生意很是红火。有人好奇地问，为啥这样做呢？卖牛奶者感叹道：这是被迫的，因为人们怕掺假！“牵牛卖奶”现象初看似觉有趣，细细品味，难免几丝苦涩。可以...     

为何要全新看待凯恩投资模式？

企业家做企业，究竟是应该把企业看作是自己的“儿子“呢．还是应该像商人那样．把企业看作是一种商品买卖？感情是否能够解决经济的问题？一棵结满了优等苹果的苹果树．是卖苹果合算呢还是卖苹果树合算？在一场成功的并购案例中．买方固然是赢家．但卖方一定是输家吗？企业做产品．企业家做企业．那么企业是不是也是企业家的“产品”？     

关于大数据时代的商业模式创新研究

随着我国社会经济的不断发展,我国商业的发展模式也在随之不断的改变,特别是处于大时代这一背景之下,商业模式的改革可以说是翻天覆地的。当前,人们对于大数据的定义为无法在相应时间内使用通常数据处理软件完成相应信息分析处理工作的数据量的统称,是数据的集合。只有通过相应的数据处理软件进行数据的筛选工作,从而在大量的数据海中提取出能够帮助到企业发展的信息,便是当前所有企业均在执行的方法。通过这些数据信息,对自身商业模式进行创新工作,能够为商业带来非常巨大的利润,本文将针对在大数据时代这一背景之下的商业模式创新进行研究,并提出相应的策略,希望能为相关单位提供可供参考的文献。     

由卖月球看中国人想象力的缺失

前些天东方卫视来采访叶茂中这厮对卖月球土地的看法，坦率讲我挺佩服这卖的人．月球是全人类共同拥有的，怎么会突然成了他的私有土地呢？可转念又一想．虽然全人类都仰望月球，但没有一人去占有它，地球土地的瓜分靠的是枪炮和马蹄．那此人用什么获得月球土地的呢？是想象力。[第一段]     

让“轻”发挥价值

对于轻公司而言,“轻”的核心价值到底在哪里？通过反思PPG在商业模式上的稍显模棱两可,Vancl更清楚地认识到了自己卖的是什么,也因此有可能比PPG走得更远。     

投资专家把脉下半年投资机会

陈志武：新的商业模式是靠卖企业价值赚钱，美国的资本之所以这么多、资本化程度这么高，在于美国发达的股市形成了一套让人们把未来收入流进行证券化的机制，可以把未来的收入流变现。而发达股市带来的好处还包括，引发一套完整的由风险资本、私募股权等构成的股权市场，并改变企业的商业模式。传统的商业模式是靠现金流赚钱，追求现金流的最大化，靠做产品赚钱。有了活跃的股权市场后，新的商业模式是靠卖企业价值赚钱，追求企业价值的最大化。     

向质量控制和监管要食品安全

什么是有机食品？现在几乎世界各地都有有机食品这一概念，但是各有各的标准，比如说欧洲的有机番茄与美国的就不同，而在美国称作有机番茄的产品又未必符合南非有机食品的标准。现在在中国的超市里有很多食品也都贴着有机食品的标签，但是很难说所有这些食品是有机的，甚至不一定是安全的。那么到底什么是有机食品呢？我们认为那些不含杀虫剂、不合激素、不含各种其他毒素，不使用化肥或者使用化肥很少的农产品以及这些农产品经过加工后的产品才可以算作有机食品。     

如何定位，以优化商业模式？（上）

不同的定位激发出不同的商业模式，变动其中任何一个细节，就可以导致商业模式的变化和升级。企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为己有的位置，而定位是战略的核心，同时也是构建一个企业优秀的商业模式的起点。定位需要回答的问题主要有三个：企业的业务是什么？目标客户是谁？应该向他们提供什么样特征的产品或服务？     

乌特勒支，一只兔子的幸福生活

经典的小“X”嘴，配上几乎可以忽略不计的小眼睛，笔直的耳朵，脸上永远带着盈盈笑意，典型的欧陆简约风格的卡通形象一这就是风靡世界的米菲兔（miffy），这个连卡通大国日韩都趋之若鹜的兔子老家在哪里呢？     

企业为什么要做品牌？

“企业惟一的社会责任就是利润最大化。”这是诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）的名言。“利润最大化”就是创造一个商业模式，让产品卖得出去、消费者满意、企业获利、供货商获利，每一个环节都受益，成为一个完整而又成功的商业循环。但是光靠产品做得好，利润就能最大化吗？这可不一定!     

“秘境追踪”——寻找遗失的资料

睡得正香时，一阵急促的电话铃声把我从睡梦中惊醒。我看了一下号码：2088590，知道是同事侯向红，“喂，人家睡得正香呢!什么事儿？”“你们把0411房间的东西扔了吗？”我一听说是0411，马上清醒了，第一想到的便是不会是客人来找了吧？怎么办？我们已经扔过了啊，他们不是说不要了吗？正好今天卖废旧报纸给卖了……只听侯姐着急地说“客人现在打电话来说里面裹着几份重要文件和几个大学生毕业证，无法复印，这可怎么办？”     

超值享受，华贵写意Sony SDM-E96D液晶显示器

邦邦通是一款面向手机用户的免费聊天交友软件，我们使用手机访问wap．bang．cn，进入邦邦通频道，找到合适的版本，点击下载，然后选择自己的手机品牌和型号，页面上会列出所有可供下载的邦邦通版本，点击下载即可自动安装。凭借邦邦网的巨大品牌优势，在几年时间内已经积累了数百万用户，是什么力量能让如此多的用户群体都使用邦邦通呢？下面就让我们大家一起来了解一下它的特性。     

向Apple、Amazon学策略

应用程序虽然很热．然而真正从应用程序赚到钱的新创公司并不多．但”硬件＋应用”服务，却可以创造出服务利基和全新商业模式．假设Nike推出一个可记录慢跑路程的应用程序．卖0．99美元可能还有人嫌贵。但如果是一只可以记录慢跑路程的手表，在亚马逊上可是卖到168美元!这就是硬件整合软件服务产生的价值，也是创新营销的趋势。     

海底捞文化——差异化服务

目前为止，海底捞火锅作为餐饮业成功的企业，引起了社会各界人士的广泛关注和研究。海底捞是什么？快餐店？餐馆？涮锅店？都不是，具体的来说海底捞是卖服务的火锅店。可是为什么只是家普通的火锅店，却能引发社会如此大规模的关注呢？本文将从背景、文化、培训、企业目标等多方面展示海底捞火锅的差异化服务，揭示其成功背后的秘诀。     

迷途开源

对于那些最近没有太关注软件行业的人而言，我这里有一个不幸的消息：开源软件商业模式．已经破灭。众所周知．开源是指软件源代码公开．可供修改或二次发布，而且是完全免费的。长久以来，许多公司对这种可以免费自由获取的开源软件寄予厚望，他们期望能够从技术支持或者附加服务中盈利。     

垃圾的作用

“你知道一斤芝麻卖多少钱吗？”丁开始问道。儿子笑着答道：“一斤芝麻卖7元呀。” “那一斤黄糖呢？” “最多也只卖到3元。” “那一斤芝麻加上一斤糖，值多少钱呢？”