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1.
胡双军 《水利水电工程造价》2002,(1):50-52
施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目,在实施中就要加强成本控制,加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标,把目标成本指标纵向分解到中队(班组),横向分解到各责任部门(科室),同时,要强化成本核算,推行项目法施工,严格奖罚制度;要加强资金管理,做好预算,分析资金流,组织资金回笼,及时回收项目资金,提高资金使用效益。 相似文献
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追求利润最大化是施工企业目标,如何做到成本最小、利润最大是施工企业造价管理的核心,施工过程中的造价管理尤为重要。施工中的造价管理包括成本管理(材料、机械、设备)、签报量和工程量结算、变更和索赔等。 相似文献
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一、结合责任成本,改进目标成本管理的内容和特点
1.结合责任成本,改进目标成本管理的含义。
目前煤炭企业推行的目标成本管理,实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是:企业有一个明确的成本目标,迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法,自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理,也存在一些问题:①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的,其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难,往往事先硬性规定,结果导致责任不清,业绩不明,考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本,容易忽视人的行为因素,缺乏自我约束、自我激励机制,不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上,要求各层次主管人员有较高的业务素质,并能够相互协调、配合,而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题,影响到目标成本的预期实现,需要加以完善改进。
2.结合责任成本,改进目标成本管理的内容及特点。
结合责任成本,改进目标成本管理,就是在目标成本管理的基础上,划分出责任中心,建立责任成本,形成以责任成本管理为重点,以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是:按目标成本管理的程序和方法确定目标成本;以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标;在成本核算的基础上,同时核算目标成本和责任成本;以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效;利用会计服务中心定期(5日或10日)反馈成本信息,加强日常成本控制、预测,实行全面成本核算与考核,从而形成自我约束、自我激励的管理体系。
通过实践运行表明,这一成本管理模式具有以下特点:①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标,并通过企业内部建立成本管理系统网络,实行有效管理,保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理,不仅引入了行为科学的内容,而且从管理和技术两方面入手,既重视科学管理,又重视技术工作,符合市场经济和国企改革的要求。 相似文献
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现代管理理论认为,所有企业决策都涉及财务。财务在高层决策中起核心作用。邯钢经验则更具体地告诉我们,企业要生存、要发展必须抓住资金周转、降低成本这个提高经济效益的“牛鼻子”。在实践中学习,在运用中提高,我们逐步确立了目标利润责任承包运用模式和利润分解考核调控机制,按经济责任划分调适组织机构,对各责任单位之间的业务往来一律实行模拟市场商品交换方式,从资金运动角度确定和分解生产经营及各项工作目标,同时健全适应市场经济新形势的财务工作制度,完善企业内部资金调控中心工作程度,视具体情况需要在决策和实施过程… 相似文献
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探索学习创新──锦西炼化总厂实施“模拟市场”机制纪实李宁从1996年元月开始,锦西炼化总厂在企业内部推行“模拟市场运行,实施责任利润(成本)考核”的管理模式,以增强抗风险能力,促进精细、集约化管理。一、“模拟市场运行,实施责任利润(成本)考核”的主要... 相似文献
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一、结合责任成本 ,改进目标成本管理的内容和特点1.结合责任成本 ,改进目标成本管理的含义。目前煤炭企业推行的目标成本管理 ,实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是 :企业有一个明确的成本目标 ,迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法 ,自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理 ,也存在一些问题 :①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的 ,其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难 ,往往事先硬性规定 ,结果导致责任不清 ,业绩不明 ,考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行… 相似文献
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梁新怀 《中国电力企业管理》2007,(4):44-45
经济增加值(Economic ValueAdded,简称EVA)是一种新型的公司业绩衡量指标,它克服了传统的评价企业业绩指标的缺陷,比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值,上世纪90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用,成为衡量传统业绩指标体系的重要补充。与其他度量指标不同之处在于:EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本。也就是说,企业在年度经营期获取的税后净利润,应当满足或大于所占用的全部资本(包括股权资本和债务资本)乘以加权平均资本成本率。 相似文献
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<正> 企业生产经营的总体目标是通过财务管理强化各项管理手段、规划各项管理目标,以实现效益最大化。企业要提高经济效益,必须加强有关管理要素的研究。 1.成本管理。降低产品制造成本是提高企业经济效益的关键。一些企业结合自身实际,在学邯钢经验的基础上,探索出适合自身特点的责任成本管理方式,取得较好效果。企业管理都以成本预算为基础,而责任成本管理则是成本预算的分解和落实,是实现成本预算指标的重要途径。推行责任成 相似文献
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企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律,正确组织财务活动和处理财务关系,并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化,财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产... 相似文献
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一、形成责任会计体系1 健全核算系统。首先 ,建立成本费用控制指标体系 ,把每年的总费用指标分解到各个厂矿、实体 ,并同单位个人的经济利益挂钩 ,对费用的支出逐一登记建卡 ,年底考核兑现。其次 ,实行成本目标管理 ,根据年初确定的目标利润 ,经过测算平衡 ,确定目标总成本 ,把目标成本层层分解 ,落实到实体 ,然后分解到厂矿。第三 ,完善资金结算中心管理机制 ,使资金结算中心真正成为企业的计划中心、信贷中心和结算中心 ,统管资金运转的全过程 ,提高企业资金的使用效果。2 建立企业自我约束机制。为了强化企业的自主经营和自负盈亏 ,正… 相似文献
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<正> 一个规模较大的企业,为了实现自己的目标,需要把生产经营的整个目标分解为不同层次的子目标,落实到各个责任中心去完成。这些责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。为了正确评价企业内部各个责任中心的工作成果,使各责任中心的子目标与公司整体目标相一致,正确制定内部转移价格就显得十分重要。 相似文献
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<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。 相似文献
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加强目标成本管理 提高企业经济效益 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>目标成本是20世纪50年代才出现的,是成本和目标管理相结合的产物,强调对成本实现目标管理。目标成本主要强调事先成本的计算。目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据。根据企业预计可实现的销售收入,扣除目标利润计算出来的,它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物,目标成本管理是以目标成本作为成本管理的根本,一切管理行为以目标成本设立为开始,执行过程也是以目标成本为指针,结束后以目标成本是否完成来评价业绩。 相似文献
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目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划,综合测算确定目标利润后,以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理,是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段: 相似文献
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责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。其共性都是贯穿一个经济责任的基本原则,所不同的是以前的经济责任制没有明确直接与会计的关系,没有和会计相结合,而责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来,从实践和理论上都得出明确的概念,成为会计工作的一个领域--经济责任会计。具体来说:就是企业内部除了要算产品财务帐以外,还要按照企业内部经济责任制的原则,按照责任归属,确定责任单位(车间、技术、经营、管理部门),明确责任指标(包括资金、成本费用、利润),以各责任单位为主体(对象)按责任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理制度。 相似文献
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一、细化分解成本指标,形成全员抓成本管理的格局一是全心全意依靠员工办企业,使员工真正成为企业的主人。使全矿员工认识到只有抓住了成本这个“牛鼻子”,才能去适应市场、开拓市场,才能提高企业经济效益,增强企业实力,城矿围绕扭亏增效这一“攻坚战”,一方面,... 相似文献
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现金(指货币资金、其它货币资金和现金等价物)是企业从事生产经营活动的基础,实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的,保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理,以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制,均以利润指标为中心,利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标, 相似文献