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<正> 一个规模较大的企业,为了实现自己的目标,需要把生产经营的整个目标分解为不同层次的子目标,落实到各个责任中心去完成。这些责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。为了正确评价企业内部各个责任中心的工作成果,使各责任中心的子目标与公司整体目标相一致,正确制定内部转移价格就显得十分重要。 相似文献
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网上银行管理模式的效用及注意事项 总被引：1，自引：0，他引：1
新兴铸管股份有限公司为大型国有上市公司,也是我国球墨铸铁管及管件最大生产基地。截至2010年年底,公司拥有4家全资子公司、6家控股子公司、18家分公司。近年来,由于公司业务经营多元化,分子公司遍布全国各地,空间距离较远,这些都为资金的集中管理带来了较大的困难。集团公司在综合分析发展战略、规模、所处行业以及分子 相似文献
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