企业的知识本质与知识创造

本文从知识逻辑出发探讨了知识经济背景下的企业本质，分析了企业知识活动的内容和企业的知识创造过程。     

组织内知识共享机制与人力资源管理策略

人力资源管理的中心是人,人又是知识的载体,如何有效地开发利用个体的知识并将其成功转化为组织知识,是企业知识管理和人力资源管理所共同关注的焦点,而知识共享是解决该问题的关键。本文在分析知识共享内涵的基础上,从沟通过程的视角分析了知识共享的机制,并针对知识共享中存在的障碍提出相应的人力资源管理策略。     

隐性知识：企业的知识金矿

面对知识经济的到来,知识管理已被迅速提到企业家的议事日程,目的在于使整个公司内部加快获取、传递和推广知识的进程,鼓励员工持之以恒地不断学习。为了更好地理解人类知识的特点,一般把企业内的知识分为“有形”知识和“无形”知识两大部分。有形的知识是一种可以用语言表达并且可以和他人共享的知识,而无形的知识是一种潜意识的知识,它不能用言语表达或者只能用言语进行部分表达。     

企业知识管理的激励机制

1999年以来,关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域,学术界开始研究知识经济的微观基础——企业知识管理等问题,企业界也在积极探索如何进行知识管理以面对知识经济时代的挑战和大好机遇。1999年,许多国外知识管理研究的作被翻译出版,国内不少学也敏捷地投入该领域的研究,发表了一系列的学术章。     

营造组织的知识共享机制浅述

本文在介绍知识共享含义,类型的基础上,分析归纳了目前知识共享研究所面临的问题和挑战,给出了组织知识共享过程中培养组织知识共享文化的具体措施,并对于如何营造组织的知识共享机制进行重点阐述。     

企业实施知识管理的策略分析

知识管理就是组织开发必要的环境和条件来推动组织中知识的创造和传播过程，使知识螺旋不断地向前延伸，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理的内容很多，概括起来大致包括：(1)获取知识并消化、吸收知识；(2)创立有效的知识共享机制，确保知识在组织内即时扩散；     

企业知识传导机制研究

企业是知识的集合体,企业的知识存量决定了企业进行资源配置等创新活动的能力,也是企业取得市场竞争优势的源泉。企业的知识资本价值最大化的前提就是高效率地实现知识共享和运用,而这些建立在有效的知识传导上。同时企业隐性知识由于自身的特点而成为企业知识传导的瓶颈,因此,文章通过研究知识传导机制,克服企业隐性知识的传导障碍,实现知识传导和知识应用效率最大化。     

知识管理视角下的企业动态机制研究

本文认为企业动态能力的本质是动态机制。通过分析企业知识管理过程以及在此过程中动态机制的作用,来进一步理解动态能力,并把动态机制分解为动力机制、学习机制和匹配机制三大机制。动力机制促使企业不断产生更新知识结构的需求;学习机制保证企业"目标"知识结构向"可用"知识结构的有效转化;匹配机制使企业的知识结构和知识管理与环境保持动态匹配。动态机制使得企业能够应对新的机会和威胁,给企业带来持续竞争优势。     

创新集群知识转移的机制分析

知识转移是知识经济时代企业创新和发展的关键,而运行良好的知识转移机制将成为关键中的关键,本文正是从这个角度出发,从创新集群知识转移的核心和外围两个机制进行分析,期望为企业集群的创新寻求更好的思路。本文认为,创新集群知识转移的机制由核心机制和外围机制组成,核心机制主要包括创新机制和信任机制,是创新集群知识转移实现的关键;外围机制主要包括合作机制、沟通机制、共享机制和学习机制,是创新集群知识转移实现的保证。     

探讨企业知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

循环经济发展中企业知识资源作用机制研究

循环经济实质上是生态经济,其出发点是减少资源损耗、保护生态、实现自然环境与经济建设的协调发展。企业知识资源是一种低能耗、环保、可复用的无形资源,它对循环经济的发展具有极大的促进作用。本文首先阐述了循环经济在理论上的划分层次,然后进一步阐述了企业知识资源的定义和其与物质资源的区别,并以此为基础,分析得出企业知识资源对发展循环经济的增强、服务、关联和协同的促进效应。最后从促进效应出发,探讨了发展循环经济过程中企业知识资源的作用机制。     

创新集群知识转移的机制分析

知识转移是知识经济时代企业创新和发展的关键,而运行良好的知识转移机制将成为关键中的关键,本文正是从这个角度出发,从创新集群知识转移的核心和外围两个机制进行分析,期望为企业集群的创新寻求更好的思路。本文认为,创新集群知识转移的机制由核心机制和外围机制组成,核心机制主要包括创新机制和信任机制,是创新集群知识转移实现的关键;外围机制主要包括合作机制、沟通机制、共享机制和学习机制,是创新集群知识转移实现的保证。     

基于知识共享的企业自主创新微观动力机制研究

在知识经济社会中,企业内知识流动与共享成为其自主创新的重要来源,企业需要建立并充分发挥自主创新微观动力机制以促进知识共享来推动其自主创新能力的提升。企业自主创新微观动力机制包括基于市场需求和顾客满意的创新机制、创新型人才引进与开发机制、创新型人才激励机制和自主创新动态管理机制,只有整套机制的协调运行才能真正推进企业自主创新能力的提升。     

人力资源对知识管理战略影响的实证研究

文章分析了人力资源的两大特性人力资源战略价值和独特性对不同知识管理战略的影响,并以中国企业为样本进行了实证检验。结果发现人力资源战略价值和独特性对不同的知识管理战略都有促进作用,但其作用效果有所不同。人力资源战略价值对个人化战略、知识创造战略和知识利用促进作用较强,而人力资源独特性知识创造战略和外部学习战略促进作用较强。     

5．2是否做到知识共享？

充分的沟通是知识生成和价值创造的基础,在公司总部与创业团队之间建立起好的信息沟通系统,是保证公司放心给予创业团队足够的权利开展新业务的有效手段。同时,在创业团队内部建立起良好的信息、知识共享机制同样重要。为了找到成功的组织设计方案,单单依靠有才华的经理们的企业家魄力还不够,以专业知识为基础的战略是确保公司成功的另一个必要条件。     

联盟中知识获取与保护：联盟经验的作用

企业与其伙伴建立研发联盟的一个主要原因是获取诀窍和能力。同时,他们还必须保护自己知识以防止合作者的机会主义行为。知识获取与知识保护被认为是相互排斥的,很多人认为是很难同时达到的目标。相反,当企业积累了联盟经验并且形成了有效的内部学习机制时,他们能够同时达到这两个目标。建立在组织层次的联盟经验有利于学习和知识获取,同时它能阻止联盟伙伴的机会主义行为,对自身知识起到保护作用。     

建立有效机制督促经销商实施客户知识管理

本文从生产企业实施客户知识管理的角度，提出了几点意见，使经销商积极配合其进行客户知识管理。