人民银行县支行内控安全管理与内部控制体系建设

近年来,人民银行县支行克服人少事多等困难,在完成日常工作的基础上,积极探索履职方式创新,提升了县支行的风险管理和内部控制,较好地发挥了中央银行“神经末梢”的作用.但是我们在对县支行内部控制情况调查中发现,队伍状况欠佳、思想观念陈旧、管理机制不活等因素和问题仍然制约着县支行内部控制效力的发挥,有待重视并加以解决.而探索一套系统的、全面的、及时的、有效的、利于实现县支行履职目标的内部控制方体系显得紧迫而重要.     

内控安全要警钟常鸣 常抓常新

近年来,张家界市中心支行采取得力举措,全方位强化了全辖内部控制安全管理,通过开展内控安全管理专项检查、＂两检查一排查＂、＂五看＂等活动强化了内部控制,通过制订会计核算岗位人员奖励办法、要害岗位人员强制休假办法健全了内控安全管理长效机制,营造了一个运作有序、管理规范、平安和谐的环境。但随着近来央行内部安全事故的发生,县支行一级的内控安全问题凸显,为在县支行深入开展内控安全管理工作,强化履职效果,张家界市中心支行深入分析县支行内控管理工作面临的形式,号召县支行积极发挥内审职能作用,重点强化县支行制度执行力度,提升内控水平,加强风险防控能力,从源头杜绝安全隐患。     

制约基层央行内控效力发挥的因素及对策

近年来,为防范和控制内部风险,人民银行县支行加强内控管理,在会计核算及同城票据交换、国库、货币金银、安全保卫、信息安全等方面做了大量的工作,内部控制得到强化,经济案件发案率明显下降。但一些因素和问题仍然制约着内部控制效力的发挥,有待重视并加以解决。     

基于风险控制下人民银行县支行内部控制问题的破解策略

健全有效的内部控制体系是组织赖以存在和发展的生命线。本文通过分析研究当前人民银行县支行内部控制存在的缺陷与问题,并结合人民银行湘西州中支内部控制审计实践,提出基于风险管理人民银行县支行内部控制问题破解策略。     

开拓进取不停步确保安全谱新章——平罗支行安全保卫工作纪实

农行宁夏平罗支行安全保卫工作已连续二十五年未发生各类经济、刑事案件和重大责任事故。自1994年起连续10年保持自治区“文明单位”称号，1997年被总行授予精神文明示范单位，支行安全保障部被授予“先进集体”称号，支行多次被区、市、县公安部门评为“内部综合治理先进单位”和“安全保卫工作先进单位”。在成绩和荣誉面前，他们没有停止前进的脚步，而是针对新时期银行安全保卫工作面临的新情况、新问题，不断探索安全保卫工作的新途径、新方法。     

对人行县支行内控风险点进行有效监督的建议

<正>为加强内部控制和风险防范,实现内部控制风险防范与领导责任、员工岗位职责、内控安全检查和目标管理考核结合起来,进一步建立和完善内部激励机制和约束机制,确保内部控制机制有效运行和各项制度、操作规程的有效落实,2010年,中国人民银行永胜县支行结合年内推广的人民银行县支行内控风险机制建设工作,精心组织,认真落实,进行了全面的内控风险的排查工作,从各个领域中共排查出风险部位49个、风险点     

向国际化迈进——农业银行实行内部控制综合评价工作述评

农业银行内部控制综合评价工作已于近日全面完成。这是农业银行率先运用现代企业内部控制理论方法 ,对现有县支行和城市行支行内部控制状况及风险防范能力进行的一次全面摸底测评 ,它标志着农业银行内部管理和内部监督工作突破了传统的监管模式 ,向着科学化、规范化、国际化方向迈出了坚实的一步。一、综合评价工作的内容和步骤　　农业银行早在 1998年就开始着手探讨内部控制综合评价工作 ,2 0 0 0年制定并颁布了《中国农业银行内部控制综合评价办法 (试行 )》和《中国农业银行内部控制综合评价操作规程(试行 )》。农业银行制定的内部综合…     

农行内控评价的成效及当前内控中存在的不足和对策

自2000年开展了对县支行级经营机构内部控制综合评价以来，2003年总行在全系统开展对二级分行内控状况的定期评价，同时将业务部门的自律监管工作制度化、规范化，并与内控评价、专项审计等其它监督方式有机地结合起来。通过几年内部控制综合评价的开展，有效地促进了基层行的制度建设，规范了操作管理行为，强化了风险防范。同时，笔在对二级分行及县支行的现场评价、检查过程中也发现一些问题和现象，亟待我们在今后的工作中不断改进。     

关于县支行风险管理与内部控制的几点思考

2008年5月发生的"通河支行"案件让人难以忘怀,同年12月河北某支行又发生让人匪夷所思的"挪用资金炒股"案,不得不再一次让人们对同样的问题进行思索:县支行为何案件时有发生?难道只是县支行的内控制度不健全或形同虚设?作为县支行一员,笔者试对目前县支行风险管理与内部控制状况进行探讨,希望对加强县支行风险内控管理起到抛砖引玉的作用.     

怎样为支行建一个内部小邮局

目前,大部分县支行都建了局域网,但在局域网内部,没有一个好的文件传输软件,大型成套的办公自动化软件又不适合县支行使用,因此,一般采用共享文件夹形式,这种方式如对方不开机就不能传递文件,且由于权限完全共享,文件失去了保密性、安全性。为了克服上述不足,在局域网上建立内部小邮局,发送电子邮件,利用该系统收发电子邮件办便、安全、可靠,提高了工作效率。那么如何在 NT平台上建立电子邮局系统呢?     

县支行“一体化”改革后对会计内控制度执行的几点思考

按照《中国人民银行沈阳分行分支机构实行“市、县一体化”改革试点方案》的具体要求，我辖区县支行内设部门实行两部一室（不包括有外汇业务的县支行），机构整合后，县支行的内部设置更加科学合理、人员分布更加精简高效、业务运转更加安全有序。但是作为重要业务部门的营业部承担着会计、国库、清算和内部财务四大专业，通过“一体化”工作实践，我们发现在执行落实会计内控制度方面存在以下问题有待探讨。     

加强人民银行县支行内控环境建设的建议

<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。     

加强人民银行县支行内控环境建设的建议

<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。     

建立金融安全乡镇的思考

金融安全示范乡镇是指在人民银行县(市)支行辖区内信用秩序良好、区域经济健康发展、金融业平稳运行、金融机构信贷资产质量明显提高、金融风险控制在安全区间的基层乡镇.     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

基层央行内控机制建设探析

加强内部控制,是现代管理学理论创新的重要内容。人总行下发的《中国人民银行分支机构内部控制指引》,为基层央行内控机制建设提供了框架。在加强县支行建设的新     

内部审计在企业内部控制中的作用思考

内部控制制度是企业的一项重要组织制度，是确保企业安全有效运行的关键。内部审计可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性，来促进建立或改善良好的控制环境。内部审计与内部控制之间有着密切的关系。内部审计的监督作用使其成为内部控制方式之一，同时也是对内部控制执行情况的一种监督形式，是对内部控制的再控制。     

走依法合规经营之路——宿州市农行城中支行加强会计基础管理工作纪实

6月初，宿州市农行城中支行传来好消息：2005年会计基础管理顺利通过省分行“三铁”标准验收，内部控制综合评价由原来的二类行上升为一类行。正是这种良好的基础管理，该行连年安全经营无案件，业务经营一年一个新台阶。     

对如何提升人民银行县支行业绩的思考

近年来,人民银行县支行积极服务地方经济,加强内控安全管理,在会计核算、货币发行、安全保卫、信息安全等方面做了大量的工作。但从县支行的现状来看,一些因素和问题仍然制约着县支行工作业绩的发挥：人员老化、素质偏低;在人员紧张的情况下,存在一人多岗现象,由此容易导致制度执行上不规范,     

对广平县支行安全文化建设的调查与启示

随着央行职能调整,县支行发行库相继撤并,保卫人员陆续转岗,县支行安全管理工作还要不要抓,怎么抓?人行广平县支行积极探索尝试安全文化建设,营造了“大安全”农厚氛围,实现了金融整体安全目标。