对二级分行内控综合评价的调查思考

为进一步强化内部管理,有效防范和化解经营风险,全面提高二级分行经营管理水平,我们湖北农行在连续三年开展对县级支行内部控制综合评价的基础上,积极适应二级分行综合改革推行扁平化管理和新一代上网运作的业务发展需要,大胆探索创新,从2001年开始认真组织开展了对二级分行内部控制的试评价和正式评价工作,不断提升了内部控制综合评价层次,提高了内控评价的质量和效果,完善了内控综合评价体系,走出了一条强化内控评价、促进业务经营良性运行和稳健发展的新路子。最近,我们对全省开展二级分行内部控制综合评价的主要做法和体     

实施动态管理 强化风险控制——农业银行江苏省分行驻泰州审计办创新内控评价工作成效显著

去年,农行江苏省分行驻泰州审计办按照“围绕中心、服务大局、全面审计、突出重点”的工作方针．积极创新和改进内部控制综合评价方式。认真实施内控动态管理,切实防范操作风险和案件发生,较好地促进了驻地行内控水平的提高和各项业务活动的稳健开展。年内,泰州分行辖内六个支行的内控综合评价得分普遍提高,平均达到86．1分．比上年上升3．68分,有5个支行达到了内控二类行标准,一个支行达到内控一类行标准．全年未发生一起责任事故和案件。     

抓内控管理 促业务发展

2001年,农行安顺分行普定支行通过省、市分行的综合评价,属于全省104个支行中的两个四类行之一,内部控制不力暴露经营管理过程中存在严重的问题。2002年,新一届支行领导班子把内控制度     

淮南分行提前做好内控试评工作

9月26日至30日，安徽分行驻蚌埠审计办根据农总行对二级分行内控评价办法规定的控制条款分组对淮南分行机关相关部室通过现场查看、听取汇报，对照标准进行综合评价，找出内控缺失55处，并对该行提出要求和建议，通过内控试评，为在省行组织的正式评价前发现问题、解决问题，提供了时间保证。[第一段]     

农行县支行内控的强化

按照农业银行改革的要求,县域支行在整个业务经营管理系统中的地位和作用越来越重要。相对于一级分行、二级分行而言,县域支行内部控制管理比较薄弱。因此,高度重视县域支行的内控管理,积极探索和认真研究适合县域支行特点的     

强化内控管理确保业务稳步发展

2005年乐都支行在青海省分行“依法合规大检查”活动中被评为“优胜集体”,在省分行内控综合评价中评价指标名列全省前茅,取得了较好的成绩。具体做法:     

寿县农行认真做好内控综合评价准备工作

为做好2007年度内控综合评价各项准备工作，9月14日上午和9月16日上午，寿县支行分别召开行务（扩大）会议和全县营业网点内勤主任例会，认真学习了《中国农业银行安徽省分行2007年度内控综合评价实施方案》、安排部署了全行内控综合评价各项准备工作。[第一段]     

创新内控筑防线

工行大连分行从2006年到2008年实施了第一个内控体系建设三年规划，全行从内控环境、风险评估与管理、控制活动、监督纠正、信息交流等五个方面积极采取措施，全面完成了各项目标和任务，内控环境不断完善，内控长效机制和内控精细化管理水平逐年提高。在总行对一级分行评价中，大连分行内控等级从2006年的三级上升到2007年、2008年的二级，内控合规工作在总行专业考核中连续多年名列前茅。     

二级分行中心金库内控管理方略

随着农业银行股份制改革及内部“扁平化”改革的深入,农行各地二级分行相继实施“一城一库”,即撤消城区支行现金库而设立二级分行中心金库。应当说,二级分行中心金库的设立,不仅充分发挥了原有支行现金库的职能,而且在业务发展中凸现了应有的地位和作用。然而,近年来所发生的金融系统金库内盗案则令人为之震惊,中心金库内控管理面临严峻挑战,同时,也在整个金融系统内部拉响了中心金库安全防范的“内控警报”。     

强化信贷基础管理 提高风险防控能力——六安分行召开信贷内控升二级工作现场会甘能平副行长出席会议并讲话

9月22日上午，六安分行信贷内控升二级工作现场会在六安市皖西路支行召开，这次现场会是该行贯彻落实从严治行、从严治贷方针，开展创建信贷内控达标升二级活动的一项重要内容。会议组织与会人员现场参观了皖西路支行信贷档案室等，交流了皖西路支行在信贷基础管理工作中好的经验和做法。省分行党委委员、副行长甘能平和信贷处负责同志应邀出席了会议。     

内控安全要警钟常鸣 常抓常新

近年来,张家界市中心支行采取得力举措,全方位强化了全辖内部控制安全管理,通过开展内控安全管理专项检查、＂两检查一排查＂、＂五看＂等活动强化了内部控制,通过制订会计核算岗位人员奖励办法、要害岗位人员强制休假办法健全了内控安全管理长效机制,营造了一个运作有序、管理规范、平安和谐的环境。但随着近来央行内部安全事故的发生,县支行一级的内控安全问题凸显,为在县支行深入开展内控安全管理工作,强化履职效果,张家界市中心支行深入分析县支行内控管理工作面临的形式,号召县支行积极发挥内审职能作用,重点强化县支行制度执行力度,提升内控水平,加强风险防控能力,从源头杜绝安全隐患。     

如何实现非现场评价规范化操作的思考与探讨

在当前实行审计派驻制的体制下，如何进一步规范审计工作程亭，完善内控管理机制，加大对二级分行经营管理风险的控制，充分发挥审计的职能作用，有待我们深入思考和探讨。两年来，按照“七个结合”的评价原则，对二级分行经营管理过程中的决策管理职能和对分支机构的自律监管职能履行情况，进行综合评价。在开展评价过程中，坚持了现场评价与非现场评价相结合。     

基层人行内控评价专项审计存在的问题与建议

《中国人民银行分支机构内部控制指引》（以下简称《指引》）颁布实施后，为央行开展内部评价审计提供了总纲和蓝本，各中心支行都纷纷依据《指引》，对各项业务制度制定了内部控制活动风险评价标准和业务风险分级，内审部门也根据评价标准和风险分级积极开展内控检查，对检查结果实施评价，     

推进工商银行内控体系的建设--中国工商银行内控合规工作会议召开

2005年3月16～17日,中国工商银行内控合规工作会议在京召开。3月16日上午,召开了视频会议,主会场设在总行办公楼,各一级(直属)分行、三峡、苏州分行、总行票据营业部、数据中心(北京)、数据中心(上海)、软件开发中心、各一级分行营业部和二级分行设了分会场。这次会议规模空前,参加会议的除一级分行、二级分行的行长及业务部门的负责同志外,县支行的行长也参加了会议。总行党委书记、行长姜建清出席会议并作了题为《加快构建严密高效的内控体系,为建设现代金融企业提供坚强保障》的重要讲话,张福荣副行长就2005年全行依法合规大检查工作进行…     

深入推进县支行内控长效机制建设的思考——以华坪为例

<正>2008年成都分行印发《关于加强辖区县(市)支行内控机制建设的指导意见》(成银发[2008]199号),华坪支行结合实际认真贯彻落实,加深对内部控制内涵的认识,创新内控管理模式,探索建立了"领导、教育、制度、监督、奖惩"五位一体的内控长效机制,取得初步     

深入推进县支行内控长效机制建设的思考——以华坪为例

<正>2008年成都分行印发《关于加强辖区县(市)支行内控机制建设的指导意见》(成银发[2008]199号),华坪支行结合实际认真贯彻落实,加深对内部控制内涵的认识,创新内控管理模式,探索建立了"领导、教育、制度、监督、奖惩"五位一体的内控长效机制,取得初步     

从内控角度对县支行业务岗位整合的探讨

2008年，在人民银行天津分行的指导下，呼伦贝尔市中心支行组织辖区10家县（市）支行开展了内设机构及岗位优化整合工作。2009年初，作者从加强内部风险防控的角度出发，对整合工作进行了专题调研。在肯定了整合工作取得的成绩的同时，针对存在的问题提出了一些建议。     

内控制度量化考核效果好--对昭平县支行推行内控制度考核量化记分情况的调查

20 0 1年昭平支行针对内控制度管理中违规屡纠屡犯的状况 ,借鉴交警系统对驾驶员违规行驶实行考核的记分经验 ,在全辖推出了内控制度考核记分办法 ,给每一个员工发一张记分卡 ,在对违规现象进行处罚的同时予以记分。经过 8个月的试行证明 ,这一办法有效地提高了员工执行制度的自觉性 ,违规现象明显减少 ,为业务发展创造了良好的环境。一、内控制度考核记分的基本做法昭平县支行处于桂东山区 ,辖属农行梧州分行管辖 ,全辖共有员工 1 40人 ,营业网点 1 2个 ,其中乡镇营业所 6个。 2 0 0 1年在梧州分行 9个县支行综合考评中排名第三。内控制度…     

行长案头几个内控管理台账不可少

内部控制是农业银行经营管理的一项重要内容,随着农行股改的深入进行和一些地方案件高发的势头,内控管理作为基础性的工作,其地位越来越受到各级管理人员的重视。内控工作是行长管理行为的重要内容之一,是一项经常性的工作, 它不是靠一些突击性的活动所能实现的。既要下定决心，常抓不懈，又要讲求管理方式、方法和技术，不断提升管理层次。在一些二级分行、支行，经营与内控管理的矛盾一直难以解决，各级行长们的经营压力很大，[第一段]     

强化基础管理狠抓制度落实促进内控管理工作迈上新台阶——农行黔南分行内控管理工作经验

农行黔南分行以会计内控、风险管理以及安防控管等为重点,强化内部控制,提升管理水平,实现了安全经营。2008年,获全省农行内控评价二类行第一名,较2007年排名上升了2位,全辖13个支行一类行达到了12个,占比达到92.31%。