复杂适应组织的变革:基于复杂性环境观的考察

组织变革过程受到环境的重要影响。作为复杂环境下的现代组织形式,复杂适应组织的变革与传统组织的变革呈现出显著不同的特点。传统的环境观已经不适于解释复杂适应组织的变革。复杂性环境观基于复杂适应系统理论对组织与环境之间的关系提出了新的见解。以此为基础对复杂适应组织的变革进行分析有助于从更深层次上把握复杂适应组织变革的本质。相关研究会对复杂适应组织变革的管理带来有益的启示。     

组织惰性视角下组织变革对企业持续成长影响研究——以柯达公司历史上的5次重大组织变革为例

动态环境下企业如何通过组织变革实现持续成长是近年来组织和战略管理领域研究的热门议题,但尚无从组织惰性视角探讨二者关系的研究成果。在现有文献基础上,本文初步构建组织惰性视角下组织战略、结构和文化变革与企业持续成长关系的理论框架,然后通过柯达公司的纵向案例分析予以验证。研究发现,组织模式具有惰性特征,企业为适应环境变化而进行的组织战略、结构和文化变革尽管有助于打破原有组织模式的惰性,但如果不能构建相互匹配的新模式,那么将不利于企业的持续成长;企业持续成长的有效性取决于组织变革后的战略、结构和文化之间及其与环境的匹配程度。     

国有企业组织变革:基于制度变迁的分析

国有企业组织变革是企业组织为了适应企业战略发展和生存环境的要求,对自身进行优化和完善的过程。经过近30年的改革,国有企业的企业制度经历了由传统的单一国有企业制度向现代企业制度的变迁。企业制度的变迁迫切要求国有企业进行组织变革。论文试图从国有企业制度变迁的角度来分析国有企业组织变革,并对国有企业组织变革的趋势进行了阐述。     

代际员工的培训策略研究

培训是为了达成组织目标、实现组织战略、提高组织竞争力而增加员工知识、技能,调试其个性特征,转变价值观念和意识,鼓励员工适应组织变革等开展的一系列的学习和引导活动。有效的员工培训是组织中人力资源得以充分发挥的前提条件,鉴于员工在     

基于人力资源不同层次的组织惯性管理

组织惯性是影响组织变革成败的一个关键因素,当前大部分专家学者主要从宏观方面探讨减少组织惯性,推进组织变革的对策。但组织惯性的根本来源是组织中的人力资源,而不同层次员工表现出的惯性特征不同,因此,有必要针对组织层次探讨相应的管理组织惯性的措施。     

关于绩效管理系统误区的几点思考

与传统的绩效考核不同，绩效管理系统（performance management system）是一个通过建立绩效标准并且评估绩效以完成客观的人力资源决策的过程，同时，组织还要提供相关的参考资料以支持人事活动的开展。在这个系统中，组织、管理者和员工都是参与者，管理者和员工通过一定方式的沟通，将企业的战略目标、管理者职责职责、管理方式以及员工绩效目标、职业生涯等内容联系起来，在有效沟通的前提下，帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标（CPI）的制定和实施，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理系统具有有完整的系统、明确的目标、强烈的沟通意识、始终如一重视目标、辅导、评价和反馈的过程。     

企业前进的动力：员工激励

随着知识经济的到来,人力资源已被许多企业誉为＂第一资源＂。如何把企业最宝贵的资源加以开发与利用,是现代人力资源管理的核心任务。激励其实是一个使个体目标和企业目标趋于一致,从而在实现企业目标的同时,满足自身某些需要的过程。因此,激励员工就要了解激励理论,遵循相关原则,分析员工需要,进而提出切实可行的激励方式。企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性,最大限度地激发组织中每个员工的积极性和创造性,有效地提高工作绩效,从而更好地实现组织目标。     

在导入零缺陷管理背景下公司实施组织变革的对策思考

本文研究的重点在于企业导入零缺陷管理背景下如何进行组织变革的研究.文章首先对导入零缺陷管理与实施组织变革之间的相关性进行了分析,在此基础之上,借鉴其他企业组织变革的成功经验,从战略变革、组织结构变革、人员观念变革、企业文化变革和组织变革管理等五个方面,提供了企业在导入新的管理理念或管理模式背景下进行组织变革的思路,并从中获得有益的经验和教训.同时,亦可以为中小企业进行零缺陷管理实践提供借鉴.     

组织惯例构思的探索性开发:基于扎根理论方法

从持续性变革视角出发,将组织变革视为组织惯例不断演化的动态学习过程,采用半结构化访谈和焦点小组访谈的方式进行资料收集,选择19家(组)企业的高层管理者、中层管理者以及普通员工为对象进行访谈,其中包括5组焦点小组访谈。着重捕捉组织变革过程中组织成员行为模式、组织运作"游戏"规则以及员工集体共识的变化,旨在把握组织变革以及组织惯例的可能关键要素。在此基础上,采用扎根理论研究方法对访谈所获取材料进行分析,发现组织惯例的概念构思由交互共识、内隐规范以及行动逻辑三个维度构成。     

差异化组织变革情境下如何让员工更有创造力——基于创造力交互理论的组态分析

从创造力交互理论出发,以中国企业研发岗位员工为研究样本,运用fsQCA方法对企业中激发员工创造力的个体、领导、组织等多层面影响因素进行组态分析。探讨不同组织变革情境下组织多层面因素在员工高创造力产生过程中的差异机制,发现两种组织变革情境下3种激发员工创造力的路径模式,即激进性变革情境下的激情驱动模式和领导驱动模式,以及渐进性变革情境下的类亲情驱动模式。组织管理者可以根据不同的变革情境选择合适的管理方法,激发创新以推进变革进程。     

培训的方法与有效性评估——对气象企业的启示

培训是组织实施的有计划的连续的系统学习行为或过程,其目的是通过培训使员工的知识、技能、态度,乃至行为发生定向改进,从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。文章比较了培训的10种主要方法,探讨了培训有效性评估的形式、过程、柯氏评估模型及不同培训目标在不同培训方法下的有效性,以期指导气象企业的教育培训实践。     

浅谈当前绩效管理工作中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

试析国有林场的内部审计

所谓的内部审计,是指"组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。也就是说,内部审计是通过组织的经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性进行审查和评价,使组织经营活动及内部控制中存在的问题得到认识和解决,以促进组织目标的实现。一直以来内部审计都是以维护财经纪律为重点,同时以维护国有林场的合法权益为出发点,使林场的整体经营管理水平得到提高。本文就国有林场内部审计的现状和加强国有林场内部审计的作用进行分析,提出加强国有林场内部审计的几点建议。     

浅谈内部审计在完善现代企业制度的作用

内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。企业内部设置的审计部门必须保持充分的独立性，配备专业的人员，树立全员控制意识，使其对企业内部监督的有效性成为可能。     

国有企业如何构建全面预算管理体系

<正>在国有企业中,存在着部分预算关键环节管理组织职能缺失、预算目标的设定与分解缺乏合理性、预算编制不科学可操作性不高、预算执行力弱预算控制不足等问题。为解决这些问题,国有企业需要完善预算管理组织体系、增强目标设定与分解的合理性、提升预算编制科学性、提高预算执行力和建立多元指标、健全预算考核体系等措施。通过这些措施,可以帮助国有企业构建全面预算管理体系,提高预算的科学性和有效性,从而实现企业目标的顺利达成。     

论内部审计的目的

内部审计以增加组织价值和改善组织经营为目的 ,是内部审计性质所决定的 ,也是现代社会对内部审计的必然要求。内部审计应当通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性 ,帮助组织改善经营 ,实现价值最大化     

企业社会网络对组织变革的影响

组织变革理论从最早重视技术因素发展到重视社会因素的作用 ,社会网络成为企业变革的重要理论变量。企业拥有不同信任水平、不同规模、构成和侧重点的社会网络 ,对组织资源、开拓契机的获取及组织产品、生产流程的改进、组织结构、经营领域、组织目标的调整和创新有重要作用。     

组织创新中的心理契约管理

由于人们对变革的结果是未知的,心理契约被破坏,造成对组织忠诚度、满意度的降低,核心员工的流失,给企业发展带来较大的危害。因此,组织应当在变革前做好预测和分析,制定方案,将心理契约管理纳入有序的轨道,以保证在组织变革中员工的广泛参与。稳定的人心是组织成功变革的基本保障,要达成员工与组织间的互相信任和默契,必须重塑心理契约,使员工理解组织变革的计划和目标,将组织对员工的承诺传递给员工,稳定员工心理,降低核心员工的流失,促进组织变革的开展。     

浅谈当前绩效管理工作中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。     

烟草信息化与企业变革管理之关联研究

信息化的发展过程,实质上就是管理现代化的过程,随着信息技术的迅猛发展,特别是电子商务时代的到来,我国烟草企业面临着重要的组织变革挑战,必将对烟草企业的管理思维、运营方式、组织架构和资源配置产生深远的影响,企业组织单元间的传统边界不断突破,内部组织结构形式重新整合,企业的生产系统与经营活动将不受时间和空间的限制,导致适应环境变化而进行组织变革以提升企业核心竞争力已是大势所趋。