浅谈煤矿安全管理发展现状

安全管理是企业管理中的重要组成部分,由于煤矿企业自身的工作特性,因此在煤矿企业加强安全管理具有十分重要的现实意义.本文首先对安全管理的内容进行概述,并对我国目前煤矿企业在安全管理上所存在的问题进行分析,从而针对这些问题提出笔者一些相关的改善措施和建议.     

浅谈煤矿安全管理发展现状

安全管理是企业管理中的重要组成部分,由于煤矿企业自身的工作特性,因此在煤矿企业加强安全管理具有十分重要的现实意义.本文首先对安全管理的内容进行概述,并对我国目前煤矿企业在安全管理上所存在的问题进行分析,从而针对这些问题提出笔者一些相关的改善措施和建议.     

浅谈煤矿安全管理发展现状

安全管理是企业管理中的重要组成部分，由于煤矿企业自身的工作特性，因此在煤矿企业加强安全管理具有十分重要的现实意义。本文首先对安全管理的内容进行概述，并对我国目前煤矿企业在安全管理上所存在的问题进行分析，从而针对这些问题提出笔者一些相关的改善措施和建议。     

煤矿企业突发事件成因分析及应对策略

虽然近几年煤矿安全形势有所好转,但煤矿企业突发事件潜在威胁,依然给煤矿安全带来巨大的压力和挑战。造成煤矿企业突发事件发生的潜在原因主要有生产系统中的危险因素、管理因素、社会因素及自然灾害等。应对危害煤矿安全的突发事件,首先树立“安全及危机管理”理念,遵照安全第一、预防与应急并重、培训与管理结合的原则,进一步丰富和完善突发事件管理中的组织结构问题、资金保障、信息策略等方面的工作。     

煤矿企业如何搞好自我安全检查工作

我国煤矿企业的安全监督管理遵循的是“国家监察、地方监管、企业负责”的原则，采取的是政府外部监察管理和企业自我检查管理相结合的监管体制，从一系列事故最后调查定性不难发现，     

国有煤矿安全技术人员绩效管理量化指标体系构建

国有煤矿安全技术人员是国有煤矿企业安全生产的关键,加强对安全技术人员的绩效管理对国有煤矿企业具有重要意义。文章通过分析国有煤矿企业对安全技术人员绩效管理的现状和存在的问题,构建了国有煤矿安全技术人员绩效量化管理的指标体系,运用层次分析法对各级指标进行了量化和指标权重的确定,建立了完整的绩效量化评价指标体系,并提出了改善国有煤矿安全技术人员绩效管理的相关方法建议。     

试论煤矿班组全程化管理系统的实现与应用

目前,煤矿在我国是一个高风险高危险的行业,煤矿企业中最活跃的细胞是班组,因此煤矿企业安全生产管理的全部工作都要落实到班组。研发一套"班组全程化管理系统"对广大矿山的安全管理人员、班组人员和班组作业进行信息化的管理,能够帮助煤矿企业更好地加强班组安全管理,进而提高煤矿的安全管理水平。     

煤矿企业以人为本管理模式思考

党的十六大提出“以人为本”的思想，就企业而言，其核心就是要在安全生产管理中，尊重人的生命，维护人的尊严。本文就企业以人为本管理模式进行了思考，以此达到提高煤矿企业安全生产的根本目的。     

煤矿企业突发事件成因分析及应对策略

虽然近几年煤矿安全形势有所好转,但煤矿企业突发事件潜在威胁,依然给煤矿安全带来巨大的压力和挑战.造成煤矿企业突发事件发生的潜在原因主要有生产系统中的危险因素、管理因素、社会因素及自然灾害等.应对危害煤矿安全的突发事件,首先树立“安全及危机管理”理念,遵照安全第一、预防与应急并重、培训与管理结合的原则,进一步丰富和完善突发事件管理中的组织结构问题、资金保障、信息策略等方面的工作.     

连云港煤炭工业公司总经理马广明携全体员工热烈祝贺新亚欧大桥开通运营十五周年

连云港市煤炭工业公司始建于1970年，是受市政府委托管理所辖煤矿的安全监督管理机构，同时又是一个集原煤生产、多种经营为一体的综合性企业。此外还有经营餐饮、医疗等多家下属企业。所属的白集煤矿享有江苏省“四枝花”之称的美誉的地方煤矿之一，     

基于因子分析法的煤矿企业安全生产评价研究

从煤矿事故发生原理的角度出发,采用因子分析法,对人员素质、机器可靠性、生产环境及安全管理四个维度的次级指标进行实证分析,结果表明,按照煤矿安全生产过程中所起作用的大小依次是“人一生产环境”综合作用因子、机器可靠性、管理因素以及管理人员的合格率四个主要因子。同时计算出不同煤矿企业安全生产的各个因子得分和综合值,分析与最优因子煤矿之间差距。     

坚持安全发展全面建设本质安全型企业

坚持安全发展,不仅仅是实现科学发展的必然要求,同时也是使科学发展更上一个台阶的跳板.具体到煤炭企业,作为高风险的行业,“安全为天”、“以安全为己任”是煤矿企业发展的永恒主题,是企业的重中之重.煤炭行业的风险率居高不下,成为我国社会经济稳步发展的不和谐因素.为了更好地将煤矿企业做大做强,使其摆脱负累的硬伤,正视科学发展的内涵,把握其精神实质,将安全发展作为煤矿企业发展的理念是有现实意义的.本文试图将煤矿企业的安全工作融入科学发展观的先进力量,站在新的高度进行阐述,指出了安全工作必须处理好的几个关系,并对如何建立安全工作长效机制提出了新思维、新举措.     

浅析煤矿“班组课堂”管理办法

班组是煤矿生产组织活动中最基层的单位,是煤矿安全管理的最终落脚点,班组工作开展的好坏直接影响到煤矿整体工作的运行.在煤矿管理工作中,要加强区队自主培训能力,提高班组安全管理的针对性和实效性,使班组在生产实践中切实成为安全管理的第一道防线.要充分挖掘区队自主能力,利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等,使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等,充分发挥班组自主培训的效能.     

煤矿安全监测监控系统的应用发展探索

随着我国煤矿企业的不断发展,煤矿企业在谋求自身经济利益的同时,开始将发展目光放在了煤矿安全生产方面。近年来,国家对于煤矿企业安全生产的监管和整治力度不断增强,煤矿企业必须从加强煤矿安全管理,保障员工井下作业安全,兼顾安全与质量,统筹煤矿安全建设。煤矿安全监测系统能够实现矿井生产的全天候安全监测,针对煤矿作业的不同特点需要确定相应的安全监测控制设备,并对矿井内部进行系统的调试和安装。煤矿安全监测控制系统还需要专门的控制操作人才,以确保煤矿安全监测监控系统的正常运行,为煤矿企业的安全生产提供重要设备保障。     

试论现代化煤矿机电设备的管理和维护

煤矿机电设备管理是煤矿井下和基础管理的重要环节,若管理不善,轻者停工停产,重者造成重大事故。因此,在煤矿企业中推行机电设备管理,对于煤矿实行本质安全化、减少煤矿事故,保证煤矿实现安全发展有着重要的意义。本文通过分析我国煤矿机电设备管理存在的主要问题,提出煤矿机电设备管理与维护策略。     

煤炭企业“以人为本”管理模式的思考

以人为本是科学发展观的核心，同时也是煤炭企业落实科学发展观的直接体现，更是推动企业科学发展的必由之路。安全生产是煤矿企业的永匣主题，安全工作事关广大人民群众的生命和财产安全，事关改革、发展稳定的大局。因此，提倡“以人为本”的管理模式是煤炭企业最为重要的管理方法。     

建立煤矿安全管理长效机制 促进煤炭企业可持续发展

煤矿企业构建安全管理长效机制，以人为本是出发点，管理创新是关键，制度建设是根本，安全文化是灵魂，安全科技是支撑。如何构建安全管理长效机制的方式方法和具体途径，对进一步夯实煤矿企业安全管理基础，推进安全形势的稳定健康发展具有积极的意义。     

“软安全”管理:企业发展的生命线——基于社会责任与“潜规则”博弈的视角

目前，以产品质量、商誉、信任、伦理和文化为核心要素的“软安全”管理已经成为关乎企业发展的生命线。笔者在分析“潜规则”、社会责任、企业“软安全”的内涵以及三者之间逻辑关系的基础上，构建了基于“潜规则”与社会责任价值博弈的企业“软安全”管理模型，提出社会责任与“潜规则”价值博弈时的四项检验，并提出了加强企业“软安全”管理的几点建议。     

强化煤矿机电设备管理 促进矿井安全生产研究

随着我国国民经济的迅速发展，三大产业也得到了迅猛的发展。因此，社会对于水电等日常生产所不可或缺的资源的需求量也越来越高，那么对于产生这些资源的煤炭的需求也就越来越高。那么，保证煤炭企业的生产安全，对于保证社会所需能源的供应就有着重要的意义。而在煤矿企业的安全管理当中，机电设备的管理居于首要地位。煤矿企业安全生产需要以做好机电设备管理工作为保障，机电设备的运行安全与否直接决定着煤矿的生产安全以及煤矿企业的经济利益与社会利益，正确的机电设备管理工作可以提高煤矿企业的生产作业环境，减轻工作人员的工作负荷，同时也能大大提高生产效率。因此，煤矿企业要想走上繁荣发展的道路就必须加强机电设备的管理。本文就煤矿企业机电设备管理的重要性，存在的现实问题以及解决措施分别进行了阐述。     

浅谈如何做好女工家属协管工作

煤矿女工家属协管工作以提升人的潜意识为出发点，为煤矿安全生产发挥着第二道防线的作用，本文针对企业工作实际分析了女工家属协管工作需要树立的管理意识、如何做好“三违”帮教工作、如何通过职工亲人为职工筑牢安全防线等内容，为确保企业安全生产奠定基础。