深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

创建优秀企业文化促进企业可持续发展

为适应社会主义市场经济发展,提高企业管理水平,达到规范、安全、经济、文明、高效的目标,现代企业在抓好生产经营管理的同时,也把企业文化建设列为重点工作来抓.企业文化是按照文化的特点和规律,以人为本,注重提高人的素质,通过弘扬积极向上的价值观和企业精神,为企业创造最佳社会效益和经济效益的管理理念、管理方式.文化建设作为企业管理的软件对企业的生产经营具有导向作用、激励作用和协调作用,先进的企业文化能提高企业凝聚力、向心力、创造力,构建和谐环境,降低管理成本,促进企业可持续发展.     

企业所有制初探

一、企业所有制的涵义所谓企业所有制,就是说资产归企业所有,企业是资产的主人。它在资产上既拥有所有权,又具有占有、支配、使用权。从根本上讲,是一种经济关系,它可以凭借资产所有权去实现资产积累与资产收益。企业所有制不同于国家所有制。首先,从资产的归属上讲,国家所有制的资产归国家所有或者说归全体社会成员所有,而企业所有制的资产则应归企业所有;其次,从资     

坚持与时俱进 加快企业发展

鲁中冶金矿业集团公司(简称鲁矿集团)地处山东省莱芜市,是山东省重要的钢铁原料基地,是国有大型地下黑色冶金独立矿山企业。公司始建于1970年,现拥有资产总值10亿元,在册职工7600人,其中各类工程技术人员1200多人。经过三十多年的开发建设,现已建成一座集采矿、选矿、球团、轧钢、磁材、铜材、运输、机修、动力、建筑、安装为一体且辅助设施成龙配套的大型企业集团。近几年来,在激烈的市场竞争中,鲁矿集团坚持把发展作为第一要务,以提高经济效益为中心,坚持科技兴矿战略,不断改革创新,强化管理,开拓进取,企业得到了长足发展。一、做优做强矿…     

建立现代建筑企业制度的探讨

一、对现代建筑企业制度的理解 今天所说的企业制度,主要是指企业的组织制度和产权制度,为什么要冠以“现代”二字呢?因为从历史范畴看,它是为了有别于传统而言,世界上的经济发达国家,市场经济历时几百年,企业制度至今大体上经历了三个发展阶段,即业主独资企业、合伙企业和公司制企业,现代的公司制企业就是现代企业制度,它能体现社会化大生产和市场经济的发展需要,对我们来说,就是遵循客观规律的优化选择,也是经过企业扩权、利改税、经营承包,进行深化改革的必然结局。     

构建三种诚信互动机制 提升企业诚信文化水平

诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。对于一个施工企业而言,施工技术、施工工艺可以学,企业管理制度也可以制定,但企业内在的文化、企业伦理却是很难移植和模仿的。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键。笔者认为,施工企业要构建一种良好的企业诚信文化,必须构建三种诚信互动机制,即企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制,企业与建设单位(业主)之间的诚信互动机制,企业与协作队伍(分包商)、供应链各主体之间的诚信互动机制。一、构建企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制众所周知,企业之间的…     

中小型纺织企业组建企业集团的设备管理

近几年来,随着社会主义市场经济的建立,组建企业集团.实行横向联合.发展规模经济是中小型企业发展的一大趋势。组建企业集团后,如何搞好设备管理工作,五莲县纺织工业集团公司的经验值得借鉴。 过去,五莲县纺织工业处于低水平、小规模、分散式经营状态.全县有织布企业5家,分属县、镇、村三级管理.这些小型企业技术水平低,设备陈旧,纺织不配套,资金分散,无设备改造能力。为改变这种状况,1989     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

论企业文化建设的几个原则

组织的行为正如一座漂浮在水中的冰山。其目标、战略、结构、技术等因素仅仅相当于冰山露出水面的那一小部分,而水面之下,支撑着可见部分的,是组织的态度、知觉、群体规范等不可见因素。如今,管理者的注意力日益从冰山的上部转移到冰山的下部,从行为管理转为观念管理。文化管理做为价值管理的手段,日益受到管理者的重视。但是,我们也不能不承认,我国企业的文化建设还流于肤浅,缺乏科学性。为此,本文提出企业文化建设的几点原则供有关人士评判。     

石油企业分立及问题

在石油企业分立及问题□王黎明这次石油企业重组改制中,按照中国石油天然气集团公司关于内部重组的基本思路,主要是“四分”,即分开—分立—分流—分离。“分开”,就是核心业务与非核心业务在资产、人员、机构上分开,成为相对独立的经济实体;“分立”,就是核心业务与非核心业务部分均单立门户,独立核算、各自进行内部重组;“分流”,就是分流富余人员;“分离”,就是企业办社会部分在条件允许时逐步分离。目前,前“两分”（分开、分立）企业已基本完成,后“两分”（分流、分离）将根据各自的不同情况逐步实施。由于前阶段各石油…     

浅谈煤炭企业文化的构建

一、深刻全面地领会煤炭企业文化内涵和建设的意义煤炭企业文化是煤炭企业体制的一个非常重要的组成部分 ,也是煤炭企业的经营哲学思想 ,其体系由企业目标、企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质和企业行为规范等九个方面构成。煤炭企业文化是指导和约束煤炭企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是煤炭生产经营一切活动的思想核心。煤炭企业文化指明了煤炭企业的发展方向 ,把煤炭企业职工引导到煤炭企业所确定的目标 ,通过煤炭企业文化可以提高煤炭企业形象美感度 ,增加品牌的附加值 ,煤炭企业文化如同…     

坚持创新求进 推动企业快速发展

我公司自兵改工20年来,始终坚持“开拓进取,创新争先”的企业精神,积极应对市场变化,稳妥推进企业改革,实现了由单纯生产型向生产经营型、由粗放型管理向集约型管理、由劳务密集型向技术密集型的转变,企业经营规模和积累大幅提升,年完成产值由兵改工初期的2～3亿元上升到近60亿元,总资产由3亿多元增加到35亿元以上。特别是近3年,公司坚持与时俱进,创新思路,揽干并举,经营规模一年一个新台阶,企业发展呈现快速、良性     

给创业者多一点宽容

创业成功了是应该的 ,失败了就要身败名裂 ,这样的文化氛围 ,只会扼杀创业精神 ,造就一批又一批饱食终日、无所用心的懒汉。     

创立具有中国特色的企业文化

随着经济的发展,新的管理理论、技术、方法和思想不断出现。进入80年代以来,发达国家,尤其是美国和日本又出现了一个新的热点,这就是企业文化。它开辟了管理的新领域,向人们昭示,生产率不仅仅是与生产、供应、销售紧密相联,而与企业文化的联系更加密切。实践证明,优秀的企业文化,要比雄厚的资金、先进的设备更加重要。它是企业进行科学管理,走向现代化的十分重要的环节。     

施工企业管理信息化成功的对策探

一、信息化的内涵1997年召开的首届全国信息化工作会议对信息化和国家信息化定义为:“信息化是培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。国家信息化就是在国家统一领导下,在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代化信息技术,深入     

现代企业创新的七个"一流"

一、一流的领导班子在市场竞争日趋激烈的今天,在企业持续发展充满艰辛的形势下,人们对企业领导班子的期望越来越大。人们越来越习惯于从领导者的形象形成对企业的认识,习惯于从领导者的品质、作风、胆识中推断企业的发展前景。“百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌”。一个好的领导班子,一个出色的经营者就要用自己智慧的胆识去博击千变万化的市场风云,把眼睛盯在市场上,把功夫下在管理上,把目标瞄准发展上。领导能吃苦在前,职工就能忘我拼搏;领导能够廉洁自律,职工就能遵章守纪;领导能够克己奉公,职工就能艰苦奋斗;领导能够生于忧患,…     

企业文化要“落地生根”

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命,促进企业和谐、持续、稳定发展。万物有根。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发     

对企业行为短期化的思索

当“厂长负责制”、“经营承包责任制”、“招投标制”、“股份制”等科学的管理方法渗透到我国传统的管理模式之中后,给人们的思想、行为带来了强大的冲击力。它一方面刺激人们思想的活跃、情绪的奔放,使生产力迅猛地向前发展。同时,另一方面带来了思想和行为的普遍短期化,致使产业结构不平衡、分配关系不平衡,生产关系乃至上层     

小型工业企业劳动定额水平及概率估工法的应用

在工业企业中,劳动定额管理工作,是搞好企业管理工作的基础。它为实现企业管理科学化、现代化提供正确地原始数据,它不仅是实行计划管理、组组生产、计算成本和进行经济核算的依据,也是衡量企业职工贡献大小的尺度。运用科学的管理方法制定劳动定额,是提高企业劳动生产率的重要途径,和实现各尽所能、按劳分配的重要条件。迅速建立和健全劳动定额制度,并做到劳动定额水平先进合理是十分重要的。     

企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与