企业如何吸引和留住人才的对策分析

随着知识经济时代的到来,优秀人才成为企业发展的关键。企业如何吸引和留住人才是企业领导者面临的重要课题,也是我们值得研究的课题。本文通过对人才价值市场化过程的分析,提出通过改革酬薪分配制度,提供优良工作环境,以人为本、重视员工事业的发展和建立优秀的企业文化等措施,来达到企业吸引和留住人才的目的,进而提高企业在同行业中的竞争力。     

麦肯锡调查警示:招兵买马你该怎么准备

在面临激烈竞争与严峻挑战的21世纪,拥有一批优秀人才对一个企业来说,实在是太重要了.然而,就在企业界最需要优秀人才时,许多企业却发现,吸引及留住人才已变得愈来愈困难.几乎各个单位都患有人才饥渴症.尽管那些求才若渴的企业不断调高薪水价码,却仍然无法改变吸引不了也留不住优秀人才的窘境.     

建立科学有效的留人机制是国企发展的重要保障

企业参与市场竞争,说到底是人才的竞争.随着改革的深入,国有企业人才流失状况日益严重,能否吸引、培养和留住优秀人才成为国企生存与发展的关键所在.     

薪酬激励在人才招聘中的作用研究

现代企业的核心竞争力是人才,而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。基于此,在阐述企业薪酬体系设计的原则和具体要求,分析薪酬设计中存在的问题的基础上,针对这些问题提出用全面薪酬管理和自助薪酬等来激励员工的相应对策,以期建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,吸引与留住优秀人才。     

企业 你如何留住人才?

每一个成功企业的背后，必然聚集着一批优秀的人才。人才，就是企业的生命。这已是无可争辩的事实。 　　然而，在人才争夺更加激烈的今天，如何才能更加有效地吸引并留住更多的优秀人才，让企业之“树”枝繁叶茂，是每一个企业正面临的重大课题。 　　纵观成功企业的成功留才办法，我们不难发现，他们在如何留住人才方面，既有共同之处，又有独特的“法宝”，还有最新的探索。这些，将对我们是一个很好的借鉴和启发。 　　(一 )以优惠待遇留住人才。帮助优秀人才解决衣、食、住、行等方面的实际问题，千方百计为其工作、生活提供便利，这已…     

国有企业人才管理激励机制问题研究

如何留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。优秀的人才屡屡跳槽而去，平庸的员工却总是赖着不走。谈到国有企业为什么留不住人才，很多人都认为是工资低，为人才提供的待遇和条件竞争不过私营企业和外企，提倡采取增加工资、增加奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等措施激励和留住人才。笔者认为．仅仅依靠物质激励措施来留住人才是远远不够的，还应该通过企业体制改革、文化建设、优秀人才个人的成长和事业发展等非物质手段来达到激励和留住人才的目的，实现以情感吸引人，以事业留住人。     

与会代表谈感想

中外运华 北区域公司人 力资源部经理 苏英: 在这期研 修班上,获取 了许多新的知 识和信息。企 业要想吸引人才、留住人才,不仅要靠薪酬待遇,还要靠企业文化。那么,怎样才能建立起吸引人才、留住人才的企业文化呢?我认为,关键是要改变过去那些陈旧的观念,真正从应对市场竞争出发,建设适应市场经济要求的企业文化。只有这样的企业文化才会得到优秀人才的认同,才会对广大员工有吸引力,企业也才会具有较强的凝聚力和竞争力。 南阳市电业局党委书记王海林: 研修班起点高、立意新,结合企业建设实际紧…     

农垦企业人才引进工作研究

总局党委（扩大）会议提出，要把人才队伍建设作为发展现代化大农业的头等大事，努力营造尊重知识、尊重人才和优秀人才脱颖而出的社会氛围。随着农垦北安分局“抓城、强工、带农”工作力度的不断加大，引进并留住优秀人才，已成为全局各单位确立竞争优势，把握发展机遇的关键，人才资源已经真正成为企业的第一资源。如何吸引、留住核心人才成了农垦企业共同关心的话题。     

国有企业人才激励新十法

激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性,从人力资源管理的角度来看,激励的核心作用是调动员工的工作积极性。在当今以人才竞争为核心的知识经济时代,地处中国沿海发达地区某国有中小企业,面临着用人机制方面不如周边大批的民营企业和外资企业灵活,区域内的人才观念新、思想活,企业人才难以留住的巨大压力,如何对原有的分配机制进行改革,创新激励机制,吸引、留住和激励优秀人才,也就成为摆在企业面前一个十分紧     

供电企业人才队伍培养浅探

对于供电企业而言，其自身的人才是整个企业战略核心的重要资源之一。怎样才能留住优秀的老员工，在此基础上，不断吸引新的优秀人才为供电企业效力，同时培养出更好的企业人才，成为了现如今供电企业值得思考的问题。从根本上讲，为整个供电企业储备今后的发展人才，才是供电企业内部的主体工作。     

中小型企业“薪酬股”利润分享计划探讨

中小型企业工作环境差、待遇低,缺乏吸引和留住优秀人才的优势。本文以薪酬股利润分享计划为切入点,创新薪酬设计机制,建立有效激励机制,以此吸引并留住优秀员工,提升中小型企业竞争优势。     

试论企业人才流失问题的防范

知识经济的依托是人才,经济全球化带来了人才竞争的全球化。人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。本文拟对企业员工流失的危害、流失的原因入手进行探讨,重点对防范员工流失对策提出粗浅的建议。     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源。人才流动是每个企业都面临的客观环境，随着改革的进一步深入，人才流动将有更大的自由度。对企业来说，一方面，人才流动是好事。整个社会的人才流动起来后，企业可以到更广阔的人才市场去挑选人才；另一方面，人才流动会给企业带来较大的压力，优秀人才的流出无疑会给企业带来能量的损失。因此，企业必须考虑如何留住人才，也就是企业如何实施科学的人才管理战略。     

新形式下企业人力资源管理策略研究

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

企业人力资源管理与开发创新

目前,世界各国政府、企业及组织对人才的争夺日趋激烈,其核心是寻求最优秀的人才,培养最优秀人才,留住最优秀的人才,用好最优秀的人才。为了用好和盘活人才这一宝贵的无形资产,当代许多企业和组织都把人力资源(简称HR)开发和管理作为谋求生存与发展的根本途径,纷纷制定政策,吸引人才,用好人才,以提     

国有企业留住人才的对策建议

人才是企业最重要的战略资源，企业能否留住关键人才，是一个企业持续发展的前提。目前，国有企业人才流失现象不容乐观，如何留住优秀人才，发挥人力资源的优势，是摆在国有企业面前现实的重要课题。现就国有企业如何留住人才，提出如下一些对策建议。     

企业薪酬管理的几个问题探讨——以NCCT公司为例

薪酬福利管理关系员工直接利益与企业间接利益,在中国经济飞速发展的环境下,只有让员工享受企业发展带来的合理回报,才能吸引并留住优秀人才、有价值的员工,企业在人才竞争激烈的市场方能强有力地生存,本文分析NCCT公司薪酬管理现状,并进行优化设计。     

企业薪酬管理的几个问题探讨--以NCCT公司为例

薪酬福利管理关系员工直接利益与企业间接利益，在中国经济飞速发展的环境下，只有让员工享受企业发展带来的合理回报，才能吸引并留住优秀人才、有价值的员工，企业在人才竞争激烈的市场方能强有力地生存，本文分析NCCT公司薪酬管理现状，并进行优化设计。     

建筑企业如何吸引和留住人才

随着市场经济飞速发展,人才竞争日趋激烈,建筑施工企业自身的特点和各种原因更加决定了企业在吸引人才特别是留住人才方面存在不少的困难,人才流失问题已经变得越来越严重。那么,如何才能更好地吸引并留住人才呢？这是建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

加强国有企业核心人才的管理势在必行

当前,随着一大批有影响的民营企业、外资企业的蓬勃兴起和不断发展壮大,我国的经济建设也取得了突飞猛进的成绩,面对激烈的市场竞争,以及部分民营、外资企业优越的工作环境,高额的薪金和灵活多样的管理制度不断吸引着更多的优秀人才加盟、入股。许多国有企业在进一步深化改革的进程中,由于管理制度、分配制度不够科学,完善,导致人才流失现象十分严重。如何从根本上进行改进,吸引人才,留住核心人才,已成为国有企业亟待解决的问题。更新观念留住核心人才更新观念是留住人才的前提。国有企业领导者特别要树立以人为本的观念,这种观念认为,人才…