人力资源管理中的博弈论案例探讨

人力资源管理在全球经济一体化的新形势下,已经成为了一个企业能否取得竞争优势的关键因素。博弈论主要产生于20世纪初期阶段,在70年代至今为止都是博弈论的丰富壮大时期,本文主要应用博弈论的分析方法,研究博弈论在企业员工的招聘、培训以及绩效考评、奖罚激励制定中的应用。     

宜家中国员工低离职率现象研究——以宜家家居天津门店为例

根据中国零售业人力资源管理研究中心调查,零售业员工的流动率在30％～40％,但宜家中国的员工流动率基本保持在15％左右.本文通过文献梳理、问卷调查、深度访谈等方法对宜家家居天津门店的员工离职问题进行了研究,从宜家中国的招聘制度、薪酬福利、发展机会、企业文化等与员工息息相关的方面探索其员工低离职率的原因,并从中总结相关管理启示.     

怎样改变酒店员工高流动率的现状

现在的酒店行业员工流动十分频繁，成为困扰酒店管理者的一个难题，而且随着酒店业竞争的日趋激烈，员工高流动率一直居高不下。据中国旅游协会人力资源开发培训中心对国内23个城市33家二至五星级饭店人力资源的一项调查，从1994年至1999年，饭店业员工的流动率分别是25．64％，     

员工流动成本计算模型

员工的流动率问题一直是企业关心的热门话题。对员工流动各个成本要素进行了分析，并在总结Casio成本计算模型的不足的基础上，引入了新的员工流动成本计算模型。该模型将帮助企业评价员工流动的经济性，并为其重要决策提供可靠依据。     

北京市餐饮业员工满意度与忠诚度研究

一直以来,餐饮行业的人员流动率都处于居高不下的水平,成为许多企业非常关心的问题。针对这一问题,本文对餐饮企业一线员工的满意度和忠诚度之间的关系进行了实证研究,进而针对一线员工流动率偏高的现状提出相应的对策,在一定程度上帮助解决一线员工流动率偏高这一问题。     

我国饭店人员流动研究——基于人员流动行为模型的研究

纵观目前中国饭店业,员工流动率过高已成为了行业健康发展的桎梏。员工快速频繁“跳槽”所造成的酒店财力、物力、信息等资源使用效率低下,经营成本上升以及服务质量难以保证等问题,已引起了业内人士的高度重视。     

提高高职院校机械专业学生招聘测试能力

在企业员工招聘过程中,招聘测试是重要的一个环节,只有通过测试才能挑选合格的员工,对于建立企业文化,提高生产率,发展企业均有重要的推动作用.来到高职院校招聘测试是用人单位根据自身工作岗位需求,采用多种考核方式,测试学生基本技能,以达到招收合格员工的目标.学校只有通过多方面努力培养,有针对性地提高学生招聘测试能力,满足企业来校招聘人员的需求,才能让学生顺利通过企业招聘而就业,实现学校提高学生就业率含金量的办学目标. 一、认识和分析企业招聘测试高职学生的基本状况 1.招聘测试时间短暂,考核题量相对较大.用人单位一般招聘测试时间为30～60分钟左右,而考核题型范围广,题量较大,这就要求学生平常应加强练习招聘测试方面的题目,做到见多识广,熟能生巧,才能更好地适应用人单位招聘测试的要求.     

黑龙江省国有林业企业员工流动管理研究

黑龙江国有林业企业员工离职率高,人才引进困难,企业人才结构不合理是其人力资源开发和管理面对的最严峻的问题和挑战,结合相关理论,建立林业企业人力流动管理体系,完善人才内部和外部流动机制,并提出降低员工外部流动率的几个策略。     

企业可以要求员工偿还培训成本吗？

我们的高管人员希望采取一种将培训打包的薪酬政策，让员工特别是那些作为管理人员来培养的员工接受。CEO要求人力资源部制定一个标准，让员工明白，如果在特定时期内离开企业，需要返还培训成本。但我并不知道这种方式是否有效，而且，实际上我担心这种做法在招聘与保持员工时损害大于好处。怎样才能说服高管？或是应该在这条底线上制定一个什么样的基本规则？其他企业是怎样做的？——深圳某生物制药企业招聘经理张永红     

浅谈人力资源管理中的员工招聘与培训

员工的招聘与培训是人力资源管理的重要内容,具有非常重要的意义。文章就如何做好企业员工的招聘与培训展开深入分析探讨。     

国有企业员工招聘探析

招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘质量的高低直接决定了人力资源的素质,招聘效果的好坏直接影响到企业下一步发展战略能否顺利实现,招聘者的能力极大地反映了企业经营管理的水平。本文对国有企业员工招聘进行探讨分析,提出了构建国有企业员工招聘的重要措施,从而进一步加强国有企业在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。     

人力资源管理与员工期望

员工的期望与现实之间总是存在着差距,这种差距往往导致员工流动率高以及工作效率低,给企业带来消极的影响。怎样缩短甚至弥合这种差距,本文从生涯规划、管理趋势等方面分析了员工期望与现实之间存在差距的原因,并提出了缩短差距的办法。     

员工忠诚与人才流失

编者按：员工流动是企业经营者的一大心病。那么，是员工背弃了企业，还是企业背弃了员工？亚洲金融危机，企业效益不佳，企业员工的流动率正在日趋加剧，人才流失严重，企业面临人才匮乏的严重挑战，看来员工对企业的忠诚已经动摇。管理专家们疾呼，各类统计数据也似乎印...     

如何促进人才合理流动

一、目前企业人才流动过程中存在的主要问题 １．人才的流动率过高。随着知识经济时代的到来，竞争意识较以往任何时期都要强烈，人们思想较以往任何时期都要活跃。企业人才一般都不满足现状，他们追求自我价值的实现，要求更换环境，到它处谋求发展，这就导致目前我国一些企业人员流动频繁，而且流动速度、频率有加剧的趋势。高频流动使企业人才出现“青黄不接”的现象，影响了工作质量，加大了管理的困难，降低了培训的效率。高频流动的企业常常陷入招聘──培训──流失──招聘的恶性循环中难以自拔，给企业的经济效益带来无法估量的损…     

家族企业人才招聘中存在的问题及对策

员工招聘是现代企业人力资源管理的经常性和基础性工作.员工招聘的方法和途径直接影响到所招员工的素质和企业的经营效益.如何有效地引进人才,这是所有管理者最为关心的问题,也是首要解决的问题.家族企业作为一个特殊的群体,在目前人才招聘中有些方面尚不成熟,这也成为制约中小家族企业快速发展的瓶颈之一.本文就家族企业招聘中存在的问题,提出了相应的对策.     

论企业员工流失的控制

企业中员工的频繁流失一直是困扰企业的一个难题.而流失的员工中又包括不同类别的员工,初入社会离校大学生的流失又占了相当一部分比重.过高的员工流失率会给企业带来严重的影响.企业为此付出的高额招聘费用也因此而损失.本文通过对员工流失的分析,寻找流失控制的方法措施,力图降低其流失率,使企业和离校大学生达到双赢.双方都将取得成功.     

论企业员工流失的控制

企业中员工的频繁流失一直是困扰企业的一个难题。而流失的员工中又包括不同类别的员工，初入社会离校大学生的流失又占了相当一部分比重。过高的员工流失率会给企业带来严重的影响。企业为此付出的高额招聘费用也因此而损失。本文通过对员工流失的分析，寻找流失控制的方法措施，力图降低其流失率，使企业和离校大学生达到双赢，双方都将取得成功。     

中小企业,你会招聘吗?

招聘和求职,是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展,网络、报刊、用人单位见面会、企业招聘会……层出不穷的招聘方式,给供需双方提供了更多全面了解彼此的机会。但是,对于很多中小企业来说,每次的招聘也许并没有一个固定、详细的用人计划,员工招聘也是随机进行,有的甚至是领导头脑一热,就又扩大了自己的队伍。因此我们很多企业的招聘条件可以说是千篇一律,既看不到本企业的特点,也看不到企业招聘的重点。所以说,招聘也是一门科学,一个决定企业今后一段时间发展的重要因素,人才很多,但是哪些适合于你,这是需要每个企业经营者着重考虑的问题。     

中小企业，你会招聘吗?

招聘和求职,是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展,网络、报刊、用人单位见面会、企业招聘会……层出不穷的招聘方式,给供需双方提供了更多全面了解彼此的机会。但是,对于很多中小企业来说,每次的招聘也许并没有一个固定、详细的用人计划,员工招聘也是随机进行,有的甚至是领导头脑一热,就又扩大了自己的队伍。因此我们很多企业的招聘条件可以说是千篇一律,既看不到本企业的特点,也看不到企业招聘的重点。所以说,招聘也是一门科学,一个决定企业今后一段时间发展的重要因素,人才很多,但是哪些适合于你,这是需要每个企业经营者着重考虑的问题。     

高新技术企业的招聘测试

合格、高效的员工队伍是保证企业成功的前提。针对高新技术企业，研究其适用的招聘测试方法，并作了比较。同时提出了一个完整的高新技术企业招聘测试程序及测试中应注意的事项。