论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

电子时代的人力资源管理

电子时代的人力资源管理要适应网络化、知识化的要求。通过管理职能、角色和工作方式的转变，真正参与到企业战略管理中来。以服务于员工、最大限度地满足员工需求为工作目标，并充分运用信息技术实现网络化管理。     

人力资源管理如何有效促进企业发展

企业从战略规划、流程制定、研发技术和生产经营等工作均离不开人力资源。把人力资源工作做好,会成为企业发展的助推器;反之,如果人力资源作用没有得到充分发挥,不但不能促进企业发展,还会对企业发展产生负面影响。人力资源部门如果可以帮助业务部门实现价值,对公司的战略发展起到积极的推动作用,那么人力资源管理的价值也就得到了体现。本文从企业人力资源管理的角度,系统阐述了在人力资源管理中,如何通过企业发展战略来制定人才战略,如何将人力资源管理工作与企业主营业务紧密结合,旨在面向业务,将企业的业务需求转化为人力资源需求,并设计相应的解决方案。     

刍议企业战略人力资源管理目标和过程控制

人力资源管理作为企业管理的重要内容是企业发展的重要保障。人力资源是所有资源中最为宝贵的,是社会发展、生产力提高的助推剂,企业战略是企业自上而下进行的整体发展规划,是企业经营发展中所有战略的一种统称。本文对企业战略人力资源管理目标和过程控制展开分析和阐述,以供相关人员参考。     

加强人力资源的管理与开发建立现代企业人才体系

一、与时俱进，树立人力资源管理的新理念 1．要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。 基于企业的总的奋斗目标和远景规划，确立明确的人力资源管理和开发的目标体系，并使之成为企业文化的一个重要组成部分。     

煤炭企业人力资源管理问题探析

人力资源是第一资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。当前煤炭企业的人力资源管理与煤炭企业的可持续发展要求不相适应,必须加强对人力资源管理重要性的认识,加大对人力资源引进、开发和培训的力度,构建完善的企业绩效管理体系,使人力资源管理更好地服务于企业战略的实施。     

试论企业人力资源管理的制度化

制度化管理是企业管理的有效手段和方法，与企业文化和企业的经营发展战略相配套的人力资源管理制度化，不仅体现了以人为本的人力资源管理理念，而且有利于企业经营战略目标的实现。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

步步巅峰 剑有所长——4家企业谈战略规划

战略规划通常是企业有意识的制定组织的长期目标。主要目的是剖析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势，帮助企业迎接未来的挑战，提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员明白企业的目标，拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。     

民营客运企业如何打造核心竞争力

在我国交通部2000年实行《道路旅客运输企业经营资质管理规定(试行)》后，民营客运企业应采取什么样的战略来推进企业的发展?本文从企业的市场定位、人力资源战略、品牌战略、业务经营战略及企业文化等方面，探讨中小民营客运企业打造核心竞争力，提高企业在新的经营环境中的市场地位问题。     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

Human Resource Management should be more strategic

Today's business environment is placing unparalleled demands on organizations to discover ways to operate more efficiently, while quickly responding to changing needs and demands in business and environment. Both new approaches and techniques are needed to meet these demands (Dangayach,2001). So, human resource management needs a long-term strategy and to be corresponding with a company's business strategy. In other words, human resource management should be more strategic.     

Human Resource Management should be more strategic

Today’s business environment is placing unparalleled demands on organizations to discover ways to operate more efficiently,while quickly responding to changing needs and demands in business and environment. Both new approaches and techniques are needed to meet these demands (Dangayach,2001). So,human resource management needs a long-term strategy and to be corresponding with a company’s business strategy. In other words,human resource management should be more strategic.     

企业质量成本管理方法探析

针对当前企业对质量成本普遍存在的片面追求低成本和片面追求高质量的两种倾向，本文论述了只有在财务部门制定的具可操作性的质量成本管理方法所支持的数据资源的配合下，企业才有可能使其产品在满足顾客需求的合理质量前提下，降低其质量成本，从而追求最大经济效益。     

酒类制造企业人力资源规划研究

酒类制造企业要构建核心资源和核心竞争力以应对挑战,需要人力资源管理的支持,而良好的人力资源规划则是其中重要的一环。本文基于行业实际,探讨酒类制造企业人力资源规划的原则与流程,分析酒类制造企业人力资源规划与战略的一致性,并指出总体规划和业务规划的重点以及规划实施时须注意的问题。     

嘉兴韩资企业人力资源管理现状与对策研究

对投资嘉兴的韩资企业人力资源管理现状进行了调查,并从企业文化、当地劳动力市场、社会认知等方面对其现状原因和存在的问题进行深入的分析,为企业、当地政府相关部门、在韩资企业工作的中国员工提出解决矛盾、利于和谐发展的建议。     

实施虚拟人力资源管理的策略研究

为了降低成本,转移经营风险,优化配置资源,虚拟企业的组织变革已经深入到人力资源管理领域.为了有效应对虚拟人力资源管理带来的影响与挑战,企业必须适应知识经济时代信息化、网络化、虚拟化的发展趋势,立足于提升自身核心竞争力,借助科学人力资源管理理念,从企业核心战略、文化、制度、激励、技术等各个层面形成系统性策略.     

生态环境责任与可持续发展管理会计目标

可持续发展管理会计是生态环境问题日益凸显的必然产物,其目标是构建可持续发展管理会计理论框架的逻辑起点。生态环境责任作为企业目标之一,是可持续发展管理会计目标的一个影响因素。可持续发展管理会计目标可分为三个层次,目的在于认定和消除企业的生态环境责任。