浅论高等学校预算管理

随着高校改革的深入,高等学校必须明确预算管理在高校发展战略中的作用,构建预算管理体系服务高校发展目标的实现,确保高等学校的生存和发展。     

高等学校教育成本核算方法研究

高等学校教育成本核算是高校财务管理的一个重要组成部分。在传统计划经济制度下,我国高校教育经费的主要来源是财政拨款,学生个人很少负担教育成本,政府追求的是高等教育的社会效益而非经济效益,高校自身也没有树立成本的观念。随着我国市场经济的高速发展和高等教育改革的不断深入,高等学校教育成本成为高校管理者、政府相关管理部门、学生家庭及社会各界共同关注的热门话题。高等学校会计制度以收入实现制为基础,而且没有要求进行成本核算。因此改革现行高等学校会计制度,要求高校通过核算提供教育成本信息势在必行。     

高校教育成本管理问题探析——以山东省某高校为例

自进入21世纪以来,我国经济逐渐与世界经济接轨,国内对高校教育事业的重视程度越来越高。随着教育事业的持续发展,高等教育的成本管理顺应需要发展起来,逐步成为高等学校财务管理的一项重要内容。文章针对高校教育成本现状,从战略成本角度进行了原因分析。     

关于创新机制在高校资产管理中的应用的探究

随着社会不断的进步,人类精神文化素质不断的提高,对于高等学校的建设也在不断加强。自从上个世纪90年代末国家实施“211工程”、“985工程”以及高校进行扩招以来,高等学校的建设取得了长足的发展,其规模也逐渐扩大,不断的实现高校可持续发展。所以,我们应该深化高校资产管理改革,优化资源配置,不断改革创新,建设一个节约型校园。本文通过探讨创新机制在高校资产管理中的应用有关问题,加强对高校资产管理,在创新战略条件下不断创新发展,最终实现学校的发展。     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革,房地产企业要加强企业的成本管理,把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面,实现企业又好又快地发展.     

企业战略成本管理应用探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它是企业利用各种资源从事经营活动,使企业价值最大化的最新管理模式。它的应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间、价值及方法上的拓展与创新。战略成本管理是一项系统工程,文章从战略成本管理的内涵、应用步骤、分析方法及应用注意要点等方面进行了论述,以帮助企业有效提高成本管理水平,对企业资源进行优化配置,提升企业的竞争实力,使企业价值最大化,实现长期生存,持续发展。     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革，房地产企业要加强企业的成本管理，把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面，实现企业又好又快地发展。     

企业加强战略成本管理与控制应用研究

随着中国改革开放的不断深入,企业之间的竞争越来越激烈,战略成本管理是在激烈的竞争环境下,随着企业战略管理理论和实践的发展而出现的,是企业战略管理和成本管理的一个合理嫁接,是成本管理发展的必然。但中国尚处于企业战略成本管理的理论探索的初级阶段,理论与实践之间的链接还不成熟,因此在把战略成本管理理论用于实践时出现了瓶颈,主要对企业加强战略成本管理与控制应用进行研究。     

建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略

针对建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新,成就企业核心竞争能力,实现低成本竞争扩拓展的企业发展战略的课题。首先叙述了影响企业系统成本的动因分析和解决途径,其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述,并引证提出企业主管领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理重要的关键。     

浅析高校教学管理人才素质的培养

高校教学管理人才素质的高低与高等学校教学管理水平和学校的发展密切相关。教学管理直接决定着人才培养目标的实现,在高等学校管理中占有互关重要的地位。高等院校要在竞争中立于不败之地,就必须培养一批具备良好的专业知识、个人素质和创新能力的教学管理人才。本文就高校教学管理人才的素质培养和队伍建设谈一点粗浅的看法。     

浅议服务于企业战略的战略成本管理

取得和保持成本优势是企业保持竞争优势的重要内容,从长远看企业成本优势的取得和保持必须是企业在战略层面、微观层面同时考虑制定决策,实施成本管理。文章探讨了战略成本的内涵,以及通过不同方式、方法实现战略成本管理的目标。     

浅谈战略成本管理对物流企业的重要性

战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩.成本管理目标服从于企业的战略方针,成本管理活动贯穿于战略管理各个环节,成本控制关注企业的长久竞争优势.     

战略管理会计视角下高校财务部门的责任及其实现

高校必须强化战略管理会计的理念,运用战略管理会计理论服务于高校财务运行和事业发展,对此,高校财务部门必须适时实现自身的责任转变:由内向型服务性管理转向外向型决策性管理;由关注高校内部的经费运转,转向内外部资源的协调和发展趋势分析;由关注高校的当前运作,转向关注高校的长远利益和可持续发展。高校为此必须做好财务综合实力评价、核心能力选择与资源规划,战略成本动因分析,财务风险识别与预测以及高校人力资源会计等重要工作。     

树立科学发展观 做好高校人才工作

在新形势下实现高校人才的可持续发展，必须坚持把科学发展观融入到学校人才的发展战略中去，把人才队伍建设放在决定高校发展的基础性、战略性、全局性的高度来谋划。在科学发展观的指导下，加强党对人才的管理，深化高校人事制度改革，大力实施人才强校战略，努力开创高校人才工作新局面，为高等学校教学、科研、知识创新上层次、上水平提供人才保障和智力支持。     

我国企业战略成本动因分析应用探讨

随着企业市场竞争的日益激烈,传统成本管理方法由于其自身的缺陷已难以适应企业战略管理的需要,如何从成本入手增强企业的竞争力成为企业在竞争中取胜的关键,战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具,对企业在竞争中获取持久的成本竞争优势有着重要的意义。论文讨论了我国企业运用战略成本动因分析的现状及难点,并从战略成本动因选择的多样性、针对性、动态性等方面对其在企业的应用思路做出具体分析。     

我国商业银行推行战略成本管理的思考

随着我国商业银行股份制改造步伐的加快,各家银行为了保持竞争优势,在产品、服务、价格、质量、人才等方面展开了全方位的竞争。从成本角度来看,商业银行能否改变传统成本管理在某些方面的局限性,通过推行有效的战略成本管理,建立起本行的“低成本竞争优势”,已成为商业银行是否具有核心竞争力的关键因素之一。文章对传统成本管理与战略成本管理进行了差异比较,分析了战略成本管理的优势及商业银行推行战略成本管理的必要性,提出了现阶段商业银行推行战略成本管理的着力点,并需不断寻求特定条件下的最优模式。     

试析新形势下的证券公司战略成本管理

随着市场竞争的日益加剧,证券公司战略成本管理就是在新的经济形势下发展起来的。我国证券公司同样面临着激烈的竞争,企业要贯彻和执行战略成本管理,以获得持续的发展及核心竞争力。成本管理理论发展的必然趋势是以战略的角度看待成本管理。成本管理作为公司管理中最重要的部分之一,公司可以最大限度的取得利润,发展生存的空间,在证券公司战略成本管理中发挥着重要的作用就是价值链,本文分析了战略成本的涵义和特征,从证券公司运营特点出发,对公司内部价值链等战略成本管理进行了针对性的探讨。     

浅谈深化企业成本管理的方法

企业成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为”不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。本文结合笔者多年的经验对成本管理的目标进行了分析,并对如何深化企业成本管理浅谈看法。     

以信息化手段实现工具管理的降本增效

一、引言随着企业的发展,竞争的日益激烈,原材料价格大幅度上涨,产品价格的持续下滑,给企业的正常生产经营带来了严峻的挑战。对此,企业除对想尽一切办法去“开源”之外,更重要的是坚定不移的走低成本竞争战略,探寻适合企业发展的管理之道,实现成本最低化、效益最大化的战略目标。本文从重型机械制造行业的的角度出发,以工具的成本管理为出发点,以信息化的作为管理手段,实现工具类管理的降本增效目标。     

浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例

在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展,必须要拥有战略的眼光,从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上．基于企业经营战略制定成本管理模式．并及时对成本信息进行全面真实的反映,它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例．指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。