试论企业领导者的素质

企业领导者的素质在很大程度上决定着企业的生存和发展。文章论述了企业领导者应具备的素质,并提出了企业领导者提高自身素质的方法和途径。     

做一个成功的企业领导者

本文着重探讨怎样才能成为一位成功的企业领导者。文章首先探讨成功领导者所须具备的素质，及所必备的能力要求，然後分析领导者应具备的正确观念，并追而讨论领导者处理工作时必须注意的几个原则及如何调整风格。     

转型时代管理者素质与企业发展

深入分析企业领导者这一特殊人力资源在企业中的重要地位，详细阐明企业领导者素质高低对企业发展的重要影响，重点论述企业领导者应具备的素质和提升素质的途径。     

略论国企领导者及领导者素质

在知识经济时代 ,竞争加剧 ,国企领导面临巨大的挑战。文章指出了当前国有企业领导者中存在的问题 ,提出了解决问题的办法 ,阐述了成功领导者所应具备的素质。     

浅析行政领导者素质的提高

领导者在领导活动中发挥主体作用，当代领导者的素质包括政治素质、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质。新时期要求领导者不断提高自身的综合素质。因此，充分了解领导者应具备的基本素质及其影响，正确认识中国目前行政领导者素质存在的问题，以及问题存在的原因，对于提高中国行政领导者素质有着重要的现实意义。     

论行政领导者的基本素质及其素质培养

行政领导者是决策者,素质高则能高瞻远瞩,把握发展趋势,决策正确;反之,则优柔寡断或蛮横专断,决策失误.行政领导者又是带头,素质好则能成为被领导者的楷模,有吸引力.影响力;反之,别失民心,涣军心,贻误工作.本文对行政领导者应具备的素质以及提高行政领导者基本素质的途径进行了分析.     

基于风险矩阵方法的领导者对高新技术企业创新风险研究

本文从高新技术企业创新风险角度出发,对领导者所应具备的能力因素进行分析,提出了领导者影响高新技术企业创新的能力因素风险集合,并利用风险矩阵方法,对风险集中的领导者能力因素对高新技术企业创新风险影响进行了评价,进而得出领导者各项能力对高新技术企业创新风险的影响程度的序列,希望对高新技术企业创新的实践具有一定的指导作用。     

论行政领导者的基本素质及其培养途径

行政领导者是一个组织的核心和旗帜。其“组织型”人才的地位决定了领导者应具备坚实的思想理论素质、高尚的职业道德素质、精明的智能素质、卓越的观念素质和健康的身心素质。勤于学习、不断实践和总结提高，是行政领导者提高自身素质的基本途径。     

对企业领导者现代素质的几点认识

21世纪更加激烈的竞争形势,对企业领导者的素质提出了新的、更高的要求。面对挑战,企业领导者如何适应新形势的变化,由传管理者向现代企业管理者转换,急需进行深入研究和思考。除了应具备热爱事业、通晓技术、锐意进取、创新能力强等素质外,企业领导者的现代素质还应表现在哲学思想、科学精神、新的选人用人观、生理和心理耐力等5个方面。     

对于企业领导者的分析

企业领导者已经成为一个企业组织获得成功的重要因素,企业领导者的基本任务,素质和人际关系直接影响到企业的前途未来和兴衰成败.本文主要对企业领导者进行探讨,给企业领导者一个明确,清晰的定位.     

对于企业领导者的分析

企业领导者已经成为一个企业组织获得成功的重要因素，企业领导者的基本任务，素质和人际关系直接影响到企业的前途未来和兴衰成败。本文主要对企业领导者进行探讨，给企业领导者一个明确，清晰的定位。     

浅析企业领导素质的分析与养成

对于企业来说,好的领导者就是其支柱。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性,说明作为一个团队首先必须有一个好的带头人。领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。但是,领导素质的培养决不是一朝一夕、立竿见影的的事情。因此,如何重视领导素质的自我分析与养成,从而为社会和企业发展多储备一些领导精英,成为了新的课题。     

从提高行政领导者素质出发建立廉洁政府

提升行政领导者的各方面的素质,是建立高效廉洁政府的关键,有好的领导者才能保证组织的领导活动有效率、 有效果,高素质的领导者也会时刻敲响反腐防腐的警钟,带领组织走向清正廉洁.本文从分析行政领导者素质普遍存在的问题出发,针对造成行政领导者素质确实问题的各种原因,探索出提升素质的途径,通过提高领导者的素质,达到建立高效廉洁政府的目的.     

浅述企业领导班子的选人、用人

企业在深化改革的形势下,怎样立于不败之地,关键在领导班子。去年全国国企办在111户企业,6350名职工中进行问卷调查,95%以上的职工最盼望的就是企业有一个好班子。所以必须抓好企业领导班子的选人、用人工作,为此,要做到重素质、重考察、拓宽选人途径,公开选拨力度,全面推行经营者择优录用的竞争上岗机制。一、重素质:作为企业的管理者,特别是主要领导者的素质必须是高标准的,是称职的。所谓称职,一是领导者必须有双重责任感,即上对得起国家,要按党的方针政策办事,下对得起广大职工群众,关心他们的疾苦,解决他们的困难;二是既懂、专业技能又会管理;三是具有开拓能力、视野宽广适应市场经济千变万化形势,事业心强;四是身体力行、吃苦耐     

浅谈企业领导者的创新能力

一、创新能力是现代企业生存的核心能力在市场经济的大潮中 ,优胜劣汰是永恒的规律。在从计划经济向市场经济转变的大潮中 ,出现了很多亏损倒闭的企业 ,这其中原因固然很多 ,但因为没有很好地把握住机会创新明显是一主要因素。领导即决策是在某种客观环境下 ,引导个人或组织达到目标的过程。这种引导活动要奏效 ,必须依据领导者的能力。而领导能力是指人们在企业领导活动中必须具备并直接与领导效率和效果相关的重要个性心理特征。近年来随着我国市场经济的逐步建立 ,经济环境发生了重大变化 ,企业行为也有了新的转变。企业领导者从生存型转…     

浅谈职工民主管理与企业文化的关系

随着社会的发展和经济形势的不断变幻，导致现代企业的管理模式由过去的粗放式管理向精细化管理转变。企业领导者单凭个人能力已不能应对错综复杂的市场变化，需要企业职工的共同智慧和努力，企业的领导者要从管理思想、管理方式等方面着手，努力创建适合自己的企业文化，凝聚成企业精神，使职工发自内心地“爱厂如家”，以此来促进企业朝着更好的方向发展。怎样在创建企业文化的过程中凝聚职工、激励职工，提高企业文化管理水平？职工的民主管理就是一个有效的途径和方法。本文以职工民主管理在创建企业文化中的作用为切入点，简要论述了企业文化的定义和作用、职工民主管理的途径以及对提高企业文化管理水平的重要意义。     

浅谈如何提高油田企业各级领导干部的财经素养

现代油田企业的一个重要特点,就是在各个领域都要用数目字来进行管理,而数目字管理靠的是人,人的关键是领导者。领导者是中坚力量,他们的素质和能力,对我们油田企业的发展起着举足轻重的作用。本文从油田企业各级领导干部的财经素养现状和提高途径进行了阐述。     

论行政领导者非权力影响力相关要素的管理与培养

行政领导者通过非权力影响力实现对被领导者的有效管理,需找准并密切把握相关要素。本文试图构建行政领导者非权力影响力与需求、利益、情感、沟通四大相关要素的影响模型,阐述各要素的影响过程、作用地位及相互关系,从而进一步提出培养及提升相关素质的途径和方法。     

基于彼得原理的领导者特质探析——成功领导者特质的人物分析法研究

彼得原理是关于组织中不胜任领导或管理者的理论,后来帕金森对它加以发展,提出了帕金森定律.通过对彼得原理和帕金森定律的分析可看出,它们所说的不称职的领导者或管理者具有定位不准确、不敢也不愿承认自己的不胜任或能力差甚至无能、喜欢用比自己还无能的人、不敢承认自己会出错或易犯错误、不接纳他人尤其是下属意见、重程序或形式而不重目标等.若反过来理解和推论,成功领导者应具备恰当定位能力、自知之明(认识到并勇于承认自己的不足)的能力与勇气、认错与纠错能力和勇气、向下属认错和道歉的胆识、积极接纳他人意见、注重目标而不重视程式或形式等素质.这说明,对领导者称职与否的分析是弄清成功领导者或管理者特质的重要途径,人物分析法是揭示成功者特质的重要方法     

新世纪企业领导的风范

在新世纪的门坎上，联合国一组织指出：下个世纪世界的重心在经济，经济的实体在企业，企业的成效在于管理，管理的成效在于职业经理人的自我修炼水平。那么，企业各级职业经理人应如何开发或实践一种崭新的领导模式，以提高自身综合素质呢？当今社会，企业各层职业经理人应具备的品格和特性有诸多方面，但笔者认为以下六个方面应该成为重中之重。 第一，要抓大事。企业领导者既是企业自身发展的总体设计者和策划者，又是实施经营总体目标和发展战略的具体指挥者和操作者。企业领导者作为企业生存发展的核心人物，必须首先思考和谋划企业发…