企业领导者的用人艺术

在现代管理中，领导者仅仅注意发挥自己的能力是远远不够的，最重要的是充分调动部属的积极性，知人善任，用人所长。衡量一个领导者管理工作的成败，一般来讲，主要有两点：一是工作是否有成绩，有效率；二是是否懂得用人艺术，是否拥有人才。管理者的用人艺术，主要表现在以下四个方面： 一、善于发现人才。发现人才，首先要有爱才之心，爱才的思想基础则是尊重知识，尊重人才，这是管理者应有的思想品质。而有些管理者口头上虽说是要尊重人才，但内心却嫉贤妒能，惧怕比自己能干的人，为了一己的私利，就有可能压抑、埋没人才。因此，发…     

领导者如何处理与下属的关系

按照传统的观念，领导者在组织中处于强势，在人际关系处理上特别是在对待自己的下级方面，并不需要他们花费过多的心血。现在，这种观念正在逐步得到修正。人们日渐认识到，在知识经济、网络经济时代，领导者的信息优势、知识优势正在逐步丧失。领导者与下属的关系问题已经成为影响组织发展的重要问题，不能不引起领导者的高度重视。     

卓越的企业领导者应具备的素质能力及提高的途径与办法

企业领导者是一个企业的指挥者和组织者,企业的生死存亡系于领导者一身,无数事实说明,企业的成功或衰败都与企业领导者的素质和能力有直接关系。本文通过对企业领导者所具备的素质能力及提高素质能力的途径与办法进行探讨,有力地说明了企业领导者只有具备了应有的素质和能力,并在市场竞争中和实战中加以运用和发挥,锤炼领导者的智、信、仁、勇、严,才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,本文还对提高领导者的素质能力提供了四个方面的途径和办法,使领导者能够通过学习和实践,真正提高自己。     

领导者应当坚守的本分

做人有本分,做领导者同样也有本分。领导者的本分就是领导者在自己的职责范围内坚守自己的责任和义务,就是在工作中知道应当做什么、不应当做什么,应当做的事情要一心一意做好,不应当做的事情坚决不做。     

试述领导者、管理者、员工三者之间的和谐关系对企业发展的重要性

文章认为企业的成功需要和谐而有活力的人际关系,领导者与员工之间和谐关系、管理者与员工、领导者之问和谐关系对企业发展都有着至关重要的作用.     

加强能力素质提升领导者的影响力

领导者在组织中起着极其重要的作用,文章分析了领导者影响力的概念和构成,指出要想成为卓越的领导者,要通过加强能力素质来提升领导者的影响力。要有过硬的思想政治素质、渊博的知识、创新应变能力、战略思维能力、组织决策能力、交际协调能力,还要注意培养自己独特的领导风格。     

管理者破坏性领导行为诱发系统的复杂性特征

破坏性领导行为的发生是一个非常复杂的过程，本文从复杂性科学的视角来探讨破坏性领导行为诱发的复杂性特征。破坏性领导行为的诱发因素包括破坏性领导者自身特质、下属行为表现和诱致性情境等方面，是一个多种因素和行为共同相互作用的结果。管理者破坏性领导行为的诱发系统具备多因素、非线性、开放性等特征。     

领导干部要学会认错

近年来，领导干部因自己或下属言行不当、办事不力而向公众道歉的新闻时有耳闻。人的一生，难免犯错，领导干部也不例外。关键在于，犯错后不能讳疾忌医，要学会知错认错，有错纠错。唯其如此，各级领导干部才能在犯错后真正取得人民群众的谅解，赢得人民群众的信任；     

积极应对挫折，提高领导者的情商修养

挫折容忍力是领导情商中一种非常重要的能力，而情商又是领导者通向成功的关键性要素。因此，每个领导者都应增强挫折容忍力、积极应对挫折，提高自身的情商修养。     

领导者应具备情绪智力方面的五种能力

近年来 ,学术界提出了情绪智力理论 ,认为在社会性或非学术领域里一个人的成功与否不完全取决于智商 ,管理职业类的成功更取决于情商。随着时代的发展 ,对领导者的素质要求更高、更全面 ,包括情绪智力在内的各种非智力因素成为领导者综合素质和能力的重要方面。根据情绪智力理论界定的情绪智力内涵 ,情绪调控、自我激励、情绪促进、“情感移入”及人际关系管理等五种能力是领导得所必备的 ,对其管理职能的发挥有着深远的关联性 ,是管理界不可忽视的问题。     

新世纪领导的十大特质

真正的先知不在寺庙或教堂里，他们更可能出现在企业的董事会议室。企业里到处都是先知。 企业先知具有某些明显可辨的特质。在新的世纪里，变革之迅疾，超乎世人想像，企业先知的这些特质将变得至关重要。你不妨根据下面提到的品质、人生态度和运作策略来对照一下你自己，找出自身具有多少这些特质。 绝对诚实。经营企业成功的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。对银行、顾客、董事会各行一套、八面玲珑的生意人只会自找麻烦。在歪曲真象、凡事遮掩的环境中，人们的身心得不到尽情放松。而诚实却使每个人竭尽所能。换句话说，正直的品性…     

浅析独立学院领导者应该具备的主要素养

独立学院以其新模式和新机制独树一帜，成为我国高等教育改革创新中的一支新生力量和我国高等教育事业的重要组成部分。它的成长和壮大的启示之一就是他们有一大批具有优秀素质的教育管理者和领导者。这是独立学院发展的重要因素。他们应该具有强烈的角色意识、政冶素养、品德素养、知识素养、心理素养、能力素养等。     

论高校民主管理的内涵、进程和问题

在现代大学制度下,高校民主管理具有着非常重要的意义。它不仅是建设有中国特色的现代大学的要求,也是现代大学制度的重要组成部分。而对于高校而言,民主管理可以被理解为高校管理者在集中全校师生的意见后做出的符合大多数人利益的决策。但与其他单位不同的是,高校民主管理是允许并提倡被领导者与被管理对象参与到管理工作中的,也就是自己管理自己。因此,要推进高校民主管理,不仅仅要提高管理者、领导者的能力和素质,也应相应地提高被管理者和被领导者的能力和素质。     

CEO兼具自恋和谦卑特质与组织双元性的关系研究

组织实现双元性——平衡探索和利用行为——对获取竞争优势至关重要,但同时也面临挑战:既不能过度利用已有技术和能力,避免陷入成功陷阱;也不能过度探索全新领域,避免陷入失败陷阱,而是要兼顾两类行为、均衡投入、不偏不倚。作为企业最重要的领导者,CEO的人格特质对此具有重要影响。然而,已有双元性文献和有关CEO自恋、谦卑特质的研究均忽略了这个问题。基于自我调节理论和悖论理论,本文探究兼具自恋和谦卑特质的CEO在实现组织双元性中的作用及其条件,从CEO个体差异视角给出实现双元平衡的新解释。研究发现:(1)经由自我调节,CEO兼具看似矛盾的自恋和谦卑特质,二者取长补短、相互校正,促进探索和利用行为的平衡;(2)高管团队多样性和企业环境动态性会破坏CEO自我调节过程进而抑制CEO双重特质的作用,是上述关系的理论边界。来自江苏省128家企业的588位高管人员的现场问卷调查支持了上述观点。本文拓展了组织双元性的前因研究,丰富了CEO自恋和谦卑特质的战略领导力文献,也对企业创新管理实践有所启发。     

论高校的管理执行力建设

管理执行力是学校竞争力的核心,是把办学理念、发展规划、战略决策落到实处,并转化为学校发展、教职员工成长、学生成才的关键。要想提升管理执行力,高校中的高层领导者、中层管理者和基层管理者都必须准确定位自己的角色,并按角色的要求去做事,高效执行。文章论述了管理执行力的内涵和重要性,从管理者的角色定位为切入点,对高校的管理执行力建设提出建议。     

试论商品经济和生产资料所有制的关系

一、商品经济是一种经济形式,而不是经济制度 商品经济同自然经济一样,它不是一种经济制度,而是一种经济形式。当然,它是区别于自然经济的一种经济形式。自然经济是自给自足的、封闭型的经济形式。在这种经济形式中,无论是一个氏族、部落或家庭,自己所需要的一切差不多都由自己来生产,相互之间不发生什么交换关系。商品经济则不同,自己的生产是为了他人的消费,自己的消费又依赖他人的生产。每个生产者都要经过交换,把自己的产品卖出去,把别人的产品买进来。离开买     

抑制性进言、冲突类型与企业绩效的关系研究

抑制性进言是下级向上级提出的不同意见,甚至反对意见。尽管下级为谋求表面和谐不愿提出抑制性进言,但它是制定科学决策的宝贵资源。进言提出后要转化为现实绩效,还取决于对进言产生的冲突的管理有效性。抑制性进言确实对企业绩效具有显著的正向影响,更多反面或修正意见可提高前期决策的科学性。同时发现,合作式冲突和对抗式冲突都会显著正向调节抑制性进言与企业绩效的关系,进一步放大抑制性进言的积极作用,更高效地转化为绩效。还发现,让步式冲突是一种消极的冲突类型,其对抑制性进言与企业绩效的关系具有负向调节作用。结论要求管理者强化对合作式冲突或对抗式冲突氛围的塑造,激发下属提出自己的意见,释放出抑制性进言的绩效改善作用。     

巧用“激将法”是一门高超的领导艺术

所谓＂激将法＂,是指用刺激性的语言或反面的话语,鼓动人去做他原来不愿做、不敢做、做不了或没有充分把握做好的事情。在一部中国的历史长卷中,许多具有卓越智慧的领导者由于巧用了＂激将法＂,不仅有效地达成了领导意图的实现,而且也促成了部属事业的成功,所以,在中国的历史词典中才出现了＂请将不如激将＂的说法。     

浅议内部审计防范及规避可控审计风险的实践探讨

一、内部审计对可控审计风险的初步认识 从内部审计主体来看,审计风险贯穿于其审计活动的始终。拟定审计计划时．由于计划不充分可能导致做出错误审计决策的计划风险,如为节省人力、物力、财力,放弃自认为不必要的审计程序;派遣审计人员时,有委派人员不胜任而导致的能力风险,如审计人员专业能力差或具有不良职业道德等;在搜集审计证据时,有收集不到足够有效资料的证据风险,如被审计单位有意或不及时提供必要的资料等;运用抽样技术时,有样本数量和样本选择不当的抽样风险,如抽样数量过多会浪费成本、样本选择不当会走弯路,使审计得出相反的结论等;编制审计报告时,有审计意见发表不当的报告风险,如审计报告不准确、不公允等等。     

私法主体"有限责任"辨——兼谈我国自然人破产制度建立之必要

公司法意义上的有限责任是不存在的,任何主体都应该为自己的行为负责.具有独立人格的自然人和法人都应当独立承担民事责任.公司只是自然人实现这种责任形式的一种工具或手段,而自然人破产理论是建构自然人有限责任制度必不可少之保障,应当修正公司制度中的责任理论,同时承认自然人的破产能力来构建出完整的自然人有限责任制度体系.