以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

邮储银行公司业务转型发展策略研究

从公司业务转型发展对邮储银行的重要性入手，结合邮储银行公司业务发展现状，对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析，并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上，提出邮储银行公司业务转型发展建议，以期做大、做强、做优公司业务，实现邮储银行公司业务高质量发展。     

银行转型需打开思想“阀门”

邮储银行分支机构组建已有三个年头，从企业成长周期理论来看，目前已到了明晰战略方向、推进科学转型、积聚核心能力的关键时刻。在此重要时期，可以说银行转型是总目标，科学发展是总任务，解放思想是总阀门。如何打开思想“阀门”，推进银行转型，关键是抓准抓好以下三点。     

邮储银行二级分行中收业务发展探析

以邮储银行南昌市分行为例，分析了邮储银行二级分行中收业务发展存在的问题，从加大转型力度、业务发展策略、强化能力提升、推进业务创新等方面提出了解决方案，从而提升中间业务发展水平，增强竞争力，创造新的利润增长点。     

对邮储银行信贷文化建设的思考

信贷文化是现代银行业的特有文化邮储银行成立以来，随着信贷业务的快速稳健发展，信贷收入占比大幅提高，对邮储银行的结构调整、业务转型、全功能型银行的构建起到了支撑作用。目前邮储银行的信贷业务正处于开办初期，     

从审计角度思考营销费用的管理

在邮储银行向现代商业银行转型的过程中，风险防控始终是一个重要的管理话题，关系到邮储银行的健康发展。在新的形势下，邮储银行审计部门的管理职责和工作内容也发生了很大的变化，特别是作为第三道防线，在银行内控体系建设中的作用越来越重要。     

邮储银行公司业务与国有五大行的对标分析

通过邮储银行公司业务与工、农、中、建、交五大国有银行的对标分析，剖析了邮储银行公司业务存在的短板，借鉴五大国有银行的先进经验，提出了邮储银行公司业务转型发展的策略建议。     

邮储银行小微金融营销模式转型升级研究

基于邮储银行小微金融营销实践，对标银行同业小微金融营销实践模式，分析了邮储银行小微金融的营销现状和主要问题，提出了邮储银行小微金融营销模式转型的思路和策略。     

新冠肺炎疫情对邮储银行小微金融业务影响分析及策略研究

对新冠肺炎疫情下的邮储银行小微金融业务进行了SWOT分析，结合邮储银行小微金融业务实践，从机制优化、线上转型、生态布局三方面探讨了后疫情时期邮储银行小微金融业务发展策略。     

网点转型:秀外更要慧中

作为银行业中的一支新军,中国邮政储蓄银行经过5年多的转型发展,在向现代商业银行的转型道路上迈出了坚实的步伐,硬件条件得到了很大的改善,但是在软件方面,内部管理与真正的商业银行仍有较大差距。因此,邮储银行秀外更要慧中,应该继续推进网点支行的转型改革,以此作为整个转型工作的基础。关于如何转型,邮储银行可汲取其他银行的发展经验,同时发挥自身优势,按照现代商业银行标准夯实管理基础。     

邮储银行同业生态圈建设研究

分析了同业业务市场发展趋势和内部转型面临的问题，指出建设邮储银行同业生态圈的迫切性，并结合兴业、平安、招商银行在同业合作平台建设的实践经验，对邮储银行进行了SWOT分析，探讨了邮储银行同业生态圈建设的规划和策略。     

积极探索邮储银行城市发展之路

当前，邮储银行正处于向全功能现代商业银行转型的重要阶段。能否顺利转型，关键在于邮储银行能否在巩固现有农村市场的同时抢占城市金融中的一席之地，形成良好的利润赢利模式，积累商业银行发展经验，充分发挥网络优势，形成城市和农村金融市场“两翼齐飞”的新局面。     

先进商业银行品牌建设经验对邮储银行的启示

阐述了汇丰银行、招商银行品牌建设的先进经验，分析了邮储银行品牌建设存在的问题，以期为邮储银行以品牌建设为载体，加强产品服务创新，以差异化和特色化吸引客户，留住客户并获得客户信任，为推动邮储银行商业银行深化转型提供一条品牌化发展之路。     

二级支行长也需职能转型

二级支行的支行长是邮储银行各分行最宝贵的财富。邮储银行组建四年来，邮政金融业务不断发展，社会影响力显著提升，这其中，各二级支行的力量不容忽视。他们是全行最重要的经营团队之一，处在经营服务的最前沿。在支行长的带领下，这个团队认真践行邮储银行转型发展的工作要求，积极转变经营理念和经营方式。正是他们的辛勤耕耘、不懈开拓，才让邮储银行“进步与你同步”的经营理念得到有效落实，从而赢得社会各界的广泛认同。     

从发展方式转变谈银行转型

邮储银行组建四年多以来，在全邮政行业的共同努力下，收入规模不断扩大，业务种类不断丰富。“十二五”期间，我们将肩负着加快邮储银行商业化转型的历史重任。如何实现这一目标，笔者认为思想认识和发展方式上的转变是关键。     

小企业贷款发展的破与立

“发展小企业贷款业务，既是邮储银行通过业务结构调整，促进自身转型发展的需要，也是昌吉分行融入昌吉州政府提出的‘三个率先’目标，更好地支持地方经济发展的需要。”在笔者探寻邮储银行昌吉州分行小企业贷款业务快速发展的秘诀时，行长刘雪松如是说。     

四年转型路 培训一路行

企业要发展,人才是关键。一位著名的企业家说过:一个企业始于培训、终于培训。可见培训对于一个企业发展的重要意义。邮储银行成立后,面临着转型、创新及同业竞争的巨大压力和挑战,为了加快推进向全功能商业银行的全面转型,北京分行提出了     

新常态下邮储银行贵阳市分行转型发展研究

以邮储银行贵阳市分行转型发展为例，阐述了新常态下加快贵阳市分行转型发展的战略意义，分析了当前贵阳市分行发展现状及瓶颈，提出了贵阳市分行转型发展的路径。     

2015年邮储银行工作会议提出 开创新常态下转型发展新局面

1月20~21日,2015年邮储银行工作会议在京召开。会议提出要进一步深化改革,严控风险,稳中求进,努力开创新常态下邮储银行转型发展新局面。中国邮政集团公司总经理、邮储银行董事长李国华作重要讲话,邮储银行行长吕家进作工作报告。会议认为,在2014年银行业经营环境十分复杂的形势下,邮储银行深化改革取得了实质性进展,转型发展保持了良好势头,风险内控工作更加扎实,管理水平得到有效提升,能力建设进一步夯实,圆满实现了各项目标,经营     

网点转型带动商业化转型——访中国邮政储蓄银行黑龙江省分行行长曲家文

邮储银行成立时间虽然不长,但与所有的银行一样,都面临着日益加剧的市场竞争。而增强营销一线基层网点的战斗力和赢利能力,已成为各行加强市场争夺并赢得竞争的关键点。结合邮储银行黑龙江省分行网点转型工作的探索和实践,本刊日前专门采访了黑龙江省分行行长曲家文,对于邮储银行网点转型的考虑与认识、转型的难点与方向、转型的思路与实施方案设计以及由此带动全行的商业化转型等问题进行了交流。