转制危机篇

汪力成职位:华立集团总裁时间:2002年事件:接二连三的收购行动使靠制造业起家的汪力成名声鹊起。他开始出现晚上睡不着觉的现象:同时进入这么多没什么关联的领域——医药、芯片、电力自动化,还都要作为主要产业来发展。尤其想把电能表制造企业打造为芯片生产企业。业界及学术界都觉得他手里攥的东西太多。1995年就曾因同时进入12     

华立：中国企业突破发展瓶颈的典范

在2000年9月28日华立成立30周年的庆典上，华立集团董事局主席描绘了华立二次创业的宏伟蓝图：到2010年将华立发展成为具有国际竞争力的跨国公司，实现年营业额300亿；庄严地确立了“创全球品牌、树百年华立”的愿景目标；提出了“由传统企业向现代企业转变、由传统产业向高新技术产业转变、由带有计划经济痕迹的中国式企业向具有国际竞争力的跨国公司转变”。从此，华立发生了巨变。     

“洗壳高手”汪力成

汪力成的名字前有各种各样的前缀:论职务,他是世界最大电能表制造企业——华立集团有限公司总裁;论荣耀,他是2001年轰动一时的飞利浦CDMA核心技术部门的收购者;论财力,他是两家美国纳斯达克上市公司和两家A股的控制人。但在资本市场,汪力成还有另一个前缀:“洗壳高手”。今年44岁的汪力成开始广为市场所知,是1999年5月重组“重庆川仪”役。为了解决高达5亿元的负债,他首先把华立集团与“重庆川仪”进行了整体资产置换。     

创全球品牌 树百年华立

从第一台DD16型电能表产品诞生，到如今正成长为初具国际竞争力的跨国公司，华立已经走过了36年的发展历程。36个春夏秋冬，华立人走过坎坷与艰辛，走向辉煌和灿烂。     

学员风采

王安莹,现任华立集团华立管理学院副院长,中国注册人力资源管理师,浙江省现代管理领域"653工程"工作委员会常务委员,也是浙江CHO俱乐部的发起人之一。她服务于华立集团近     

质量品牌断想

自从ISO将质量定义为“一组固有特性满足需求的程度”之后,这一定义已为大家所接受。但什么是品牌,以及它与质量的关系,似乎尚无定论。 有人说品牌就是有一定品味的牌子、有一定认知度的商标;有人说品牌是企业及其产品和服务的形象代表;有人说品牌只是为大众所接受的一种集体幻觉。有人认为质量是品牌的内核,是品牌的灵魂,没有质量作基础的品牌是短命的;有人认为自然形成的品牌靠的是质量,而速成品牌主要是靠宣传,总之品牌就是质量加广告宣传。 要塑造一个品牌,并使品牌成为知名品牌,必     

邱小平:机会只给有准备的人

延伸,向着城市运营商转变《楼市》:了解华立企业历史的人都知道,立集团最早是从电子仪表行业起家的。那么,立是从什么时候开始介入杭州房地产市场的呢?是什么原因促使华立进入这个行业的呢?邱小平:是的,华立集团从1970年由生产仪器仪表行业起家,到现在已经有35年的历史了。现在     

俯首为民干事业——华立董事局主席汪力成的经营历程

英国《泰晤士报》2004年7月17日报道:“中国青蒿挽救非洲数百万人生命,而华立牌青蒿素药占中国产量80%”。又有消息:“华立集团在重庆武陵山地区和三峡地区开辟了40万亩青蒿种植地,使当地数万农民靠种植青蒿走上了致富道路;同时华立又在海南开辟了四万亩土地,投资1亿元发展热带高科技农业,并在延伸旅游业,不但促进了海南地方经济的发展,而且可解决4万三峡移民出路问题”。又有报道:“华立董事局主席汪力成筹划个人出资建立两个基金会,一是‘强华慈善基金’,专门支持教育事业和慈善事业发展;二是‘绿华公益基金’,专门支持环保事业和野生动物…     

创世界名牌树百年华立--记华立集团有限公司

质量问题是经济发展中的一个战略问题，随着工业化和市场化的加速，市场逐渐从卖方转到买方，全球经济一体化趋势日益明显，质量竞争成为经济竞争的焦点。每年都有一批优秀的企业以优异的产品质量回报社会，回报广大消费者。华立集团有限公司，便是这样一家企业。     

华立：资本轮盘成就青蒿素帝国

如果说汪力成下决心进军青蒿素产业的时候就听到了“金币叮当作响”，显然是言过其实。事实上，在华立集团投资这一产业的前3年，获利前景还充满悬念，华立集团内部甚至一度出现“前途渺茫”的论调。     

质量文化铸就知名品牌

随着社会消费水平的提高和人们消费观念的变化，当今企业的竞争，已从质量竞争延伸至品牌竞争。当然，成功的品牌，不是靠做广告、喊口号就能建立起来的。一个好的品牌首先要有好的质量，没有质量谈不上品牌，质量是品牌的前提。     

华立·东方俊园,领跑人生风景

华立·东方俊园是华立地产集团浓缩了公司十年开发经验的经典之作。地处杭州三大副城之一的临平新区,项目总建筑面积约1 60000m2,由多层城市公寓与部分小高层景观住宅组成,是一座理性简约之新建筑群。社     

企业业务重组战略研究——以华立集团为例

随着经济全球化进程的日益加快,中国企业的经营环境发生了剧烈变化。中国企业如何通过重组来配置资源,以与外部环境进行匹配,是众所关注以及研究的问题。本文采用案例研究方法,跟踪考察了华立集团从2000年到2006年的战略重组过程,并从战略角度对这一过程进行了研究。最后得出结论：缜密的环境分析和强大的资源整合是华立集团业务重组成功的关键。     

智能电能表全过程质量管控之探索

智能电能表是智能电网的重要组成部分，其质量直接影响用电信息采集系统运行的可靠性、稳定性，影响计量准确性和企业经营效益。因此，智能表的质量以及我们对质量的控制工作就至关重要。智能电能表的质量监督正是为了提高智能电能表质量和应用效果，做到智能电能表的规范使用。     

华立版的管理者收购

三次改制九步收购 华立集团作为一个集体所有制企业,通过三次改制,彻底实现了经营者对企业的收购. 华立集团的前两次改制分为九步曲: 第一步,职工入股485万元,与集团共同成立职工保障基金协会.     

动什么别动金融

“很多人都用怀疑的眼光来看华立，因为很多公司都不可避免地出了问题。但是我可以很负责任地告诉大家，我们华立系不会出现问题。”华立集团董事局主席汪力成说出此言的用意，就是不希望外界在谈论华立时，脑子里却想到德隆系、成功系、鸿仪系、格林柯尔系等声名显赫的资本玩家。     

皖酒王:一个品牌的传奇

雄心勃勃的皖酒人一直以弘扬中华酒文化为己任,并为此而孜孜不倦地追求着。1998年皖酒集团的宣告成立,皖酒人开始吹响向“皖酒之王”进军的号角。皖酒集团掌舵人深切地认识到,企业只有靠品牌才能在市场竞争中安身立命,舍此别无他法,而品牌的创立一要靠产品,二要靠市场。如果说企业是一辆战车的话,那么这二者就好象两个巨大轮子,驱动着企业这辆战车滚滚向前。     

10月1日CNAT审核员重新注册

为加强对电能表产品的规范管理，维护消费者的合法权益，保护人民群众生命财产安全，掌握和了解我省电能表产品的质量状况。省质监局决定于2002年7月至9月份对全省的电能表生产，经销企业专项抽查。     

新产业资本家汪力成 动什么别动金融

“很多人都用怀疑的眼光来看华立, 因为很多公司都不可避免地出了问题。但是我可以很负责任地告诉大家,我们华立系不会出现问题。”华立集团董事局主席汪力成说出此言的用意,就是不希望外界在谈论华立时,脑子里却想到德隆系、成功系、鸿仪系、格林柯尔系等声名显赫的资本玩家。     

让品质写出尊严

很难想象,一个仅有 10几个人、 7000元流动资金的小作坊,经过 15年的引资、兼并、改革、改组、改造滚动发展,现已形成了拥有 10个合资企业、 5个中资企业的国家大型一档企业,全国 516户重点企业之一, 15年实现销售收入 48.53亿元,工业增加重点企业之一, 15年实现销售收入 48.53亿元,工业增加值 15.08亿元。取得这样惊人的业绩靠的是什么 ?毋庸置疑,靠的是企业带头人,靠的是质量创名牌,高丰董事长挂在嘴边的一句口头禅就是："让品质写出尊严 !" 　　鹿王羊绒 (集团 )公司建厂以来,始终把质量管理工作作为企业的头等大事来抓,经…