基于交易费用的零售企业供应链管理的分析

本文首先介绍了交易费用和供应链的理论,通过对交易费用的理解,运用交易费用的理论探讨了零售企业进行价值链管理的原因并进行了供应链的交易费用的分析,最后提出了对我国零售企业的启示。     

连锁零售企业供应链风险管理策略研究

本文提出通过构建一体化宏观管理体系和微观防范措施,以预防和控制连锁零售企业供应链管理中的风险,此法能有效改善连锁零售企业供应链运作环境,实现供应链管理的目标.     

7-Eleven的供应链管理及我国便利店的发展对策分析

7-11(7-Eleven)是日本零售业巨头,也是世界最大的连锁便利店集团.在中国,整个零售行业都在研究和模仿7-11的经营之道,尤其是其供应链管理.我国的便利店也在不断发展,但是都没有日本7-11便利店做得好.本文分析了日本7-11便利店的供应链管理,并结合我国便利店的发展现状,提出了我国便利店的发展对策.     

供应链管理的合作博弈分析

大量重复博弈及基于EDI和Internet的充分信息交流的处境结构，使得供应链管理的合作博弈机制得以实现。供应链与供应链之间的竞争使得供应链节点企业之间的竞争具有了正数和博弈的基础，为供应链管理的帕累托改进创造了条件。随着合作博弈过程的逐步深化，供应链节点企业之间的信任关系呈现出循环往复、螺旋上升的发展进程。     

基于微分博弈的乳制品供应链质量管理研究

考虑到合理的成本分担及公平的利润分配是影响乳制品供应链系统稳定及乳制品质量保证的重要环节,本文以一个乳制品加工企业、一个奶农(牧场)和一个零售商所构成的三级供应链为研究对象,引入微分博弈的方法,研究在4种不同的乳制品质量管理博弈情形下,乳制品供应链上各成员企业愿意为质量管理工作付出的努力及其收益.研究结果表明,乳制品加工企业的质量控制和质量改进两种工作的努力程度在3种非合作质量管理博弈情形下具有相同的表现,而在合作质量管理博弈情形下,为了供应链整体利益考虑,核心企业即乳制品加工企业的质量管理工作努力程度发生了变化.而对于乳制品供应链上游的奶农和下游的零售商而言,二者对于质量管理工作的努力程度随着乳制品供应链合作的深化而不断提高,在理想的合作博弈情形下达到了最高.     

论供应链合作关系

零售巨头是供应链中最靠近顾客的一环,只有这一环节能够直接得到市场的需求信息.如果零售巨头作为供应链的核心企业,则供应链对需求信息的获取和反应都会快捷很多.本文通过分析以零售巨头为主导的供应链合作中存在的问题,探讨了如何建立和谐的合作关系.     

我国零售企业绿色供应链管理实施策略研究

随着全球资源减少和环境破坏的日益加剧,生态环境保护成为世界各国政府和人民共同关注的问题,如何在保证经济增长的同时,减少资源损耗和环境污染,成为企业共同关心的话题。在可持续发展的背景下,对我国零售企业绿色供应链管理进行深入研究,具有相当的现实意义。文章从绿色供应链的基础入手,对绿色供应链的定义和内涵进行了界定,对我国零售企业实施绿色供应链管理存在的问题进行了分析,进而在此基础上,从合理定位、增强联系以及加强供应链应用技术等方面提出了我国零售企业实施绿色供应链管理的策略。     

突发公共危机下襄阳市零售企业民生保障研究

2020年突如其来的新型冠状肺炎疫情给各行各业带来了较大影响.其中,零售行业作为销售终端,作为保障民生的重要环节,在保供应、平物价等方面发挥巨大作用的同时,也受到了巨大冲击.文章通过分析疫情中零售企业的表现,发现零售业者良莠不齐、零售企业成本增加、人员不足、线上销售准备不足、反应滞后、供应链流通环节不畅等问题.并针对这些问题,提出了政府应把零售企业纳入全国性灾难救治基础建设的观念,以及政府搭建全供应链平台、制订明确监管标准,零售企业防疫常态化、提升信息化和数字化水平、建立"共享员工"模式这些应对措施.以期对危机状态下,零售企业应如何做好民生保障工作提出了新思路.     

科技型中小企业供应链融资模式研究——基于政府资金引导视角

结合行业属性和生命周期特征,探讨科技型中小企业供应链融资的适应性,分析得出供应链融资模式并非适用于生命周期内所有阶段的企业,且采购阶段的预付款以及生产阶段的存货和动产质押融资模式需求实现的可能性较小,而科技型中小企业间的订单质押融资、交易信用融资以及应收账款融资也仅在理论上具备可行性.从实际操作角度出发,引入政府财政资金引导,构建基于交易订单、企业交易信用以及应收账款的科技型中小企业供应链融资模式,并从创新政府财政引导方式,建立科技型中小企业供应链、形成供应链融资生态以及加强风险监管等方面,提出科技型中小企业供应链融资的实施路径.     

供应链理论在IT行业中的应用

随着我国市场经济的蓬勃发展,在任何一个行业,供应链管理都在降低成本,提高客户服务水平以及经营收入上发挥着重要的作用.而IT行业中相关企业在经济全球化的信息时代面临着更为激烈的竞争,只有运用供应链管理的思想和方法,才能充分利用长长的供应链迅速制造出满足客户个性化需求的高质量、 低成本的产品.本文以供应链管理理论为视角,对IT行业中供应链管理方式作一阐述,并以戴尔公司为例进行了具体分析.     

供应链治理结构与交易的有效搭配

现代供应链管理是目前企业管理的一种先进模式。然而理念与现实的矛盾，要求我们去探讨供应链管理背后的供应链治理结构。从威廉姆森提出的治理结构与交易的搭配出发，可以推导出供应链治理结构与交易的有效搭配。     

经济政策不确定性与垂直整合——基于供应链视角的传导机制解释

垂直整合指企业控制产业链上、下游环节,将上下游企业间交易内化为企业内部的生产和管理活动.不同于以往专注企业独立个体的研究,文章从供应链视角出发,探究经济政策不确定性对企业垂直整合的影响,利用2000-2018年A股制造业上市公司作为研究样本,并手工整理、测算垂直整合指标,研究发现,经济政策不确定性程度越高,企业越倾向于垂直整合.分企业、行业和区域三个层面的异质性检验结果显示,对于非国有企业、资产专用性较高的企业、高科技行业、竞争性行业、动荡性行业以及东部地区,经济政策不确定性对垂直整合的影响效应更为明显.稳健性检验及工具变量估计结果一致显示,该结论稳健成立.进一步,文章从供应链角度诠释了经济政策不确定性促进企业垂直整合的传导机理.结果显示,经济政策不确定性会削弱上、下游企业的投资强度,导致更高的融资约束,从而推动企业加速垂直整合、完善供应链管理.文章从供应链管理的视角为地方政府和企业应对突发事件以及由此导致的政策不确定性提供了有益启示.     

流通企业供应链构建阶段及其成本控制分析

企业基于供应链平台的竞争正逐渐取代单个企业间的竞争,而成本方面的控制又是供应链各节点企业为获得竞争优势最关注的内容.有关制造企业基于供应链成本分析的文献较多,从零售企业供应链的构建阶段以及业务发展阶段两个维度,对零售企业基于自身供应链发展不同阶段的成本结构及其成本结构控制方法进行了分析.并对处于不同阶段的零售企业应该采取的策略给出一定建议.     

供应链管理的博弈论分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系,只有供应链的上下游间形成信息交换,系统的优化才可能降低整个供应链的总成本.从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的.     

供应链管理与企业的关系战略

随着合作竞争和灵捷经营思想的发展，供应链管理已成为企业管理的新型手段，它改变了传统管理的观念，消除了传统管理在企业之间管理上的盲点，并由此引发了一场管理革命。供应链有五种表述类型，它反映了供应链理论的复杂性和多样性。供应链管理具有抑制“鞭子效应”、消除不确定性、流程贯通和增强企业关系能力等多种效应。供应链的核心是确定企业之间的关系，供应链企业之间虽然没有资本连结，但保持着较高的交易协同关系，是介于市场交易与内部交易之间的一种中间型交易关系，为企业间关系的选择提供另一种可能性。     

商业银行供应链的理念创新

由于对于商业银行与其他主体的供应链一致性的认识不足,使得供应链理念在商业银行的应用相对落后。 对于供应链和供应链管理理念没有任金融领域得到较好的应用,使商业银行管理在该领域落后于工业企业、商品流通企业,甚至落后于零售服务业。从供应链管理理论的发展轨迹来看,供应链管理源于后勤学,也被认为是运营管理、采购管理、物流管理理论发展融合的结果,     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展.同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验.本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题     

我国零售业供应链管理的问题与对策

本文首先对我国零售业的供应链管理现状进行分析,指出其存在的问题和缺陷,进而提出了针对我国零售业供应链管理的对策建议．以促进我国零售企业竞争力的提高。     

电子商务环境下的供应链管理及其应用

本文分析了电子商务环境下供应链和供应链管理的特点，重点就电子产品设计，电子交易，与商业伙伴合作，订单满足与发货四方面论-述与传统供应链管理的区别，并给出了电子产品设计，电子交易两方面的成功实例。     

本土中小连锁零售企业与供应商关系管理探析

本文探讨了本土中小连锁零售企业供应商关系管理的意义、存在的不足以及供应商伙伴关系的选择问题,提出了企业与供应商合作关系的改进建议,旨在增强企业在供应链中的整体竞争力与企业效益,缩小与国际连锁零售企业的差距.