基于势科学的企业竞争优势测度方法创新

企业竞争优势的大小,关系到企业的生存和发展。通过对企业竞争优势进行测度,企业能识别出优势和劣势。本文利用势科学理论,把企业竞争优势的来源因素分为显势和潜势,显势和潜势的耦合作用形成"复势",并利用张量求解法对其进行测度,不仅可以从方向和大小两个方面表述企业竞争优势,而且充分考虑了各个因素之间的相互作用。     

从财务表现甄别公司竞争战略

企业的竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略，能够正确识别企业的竞争战略至关重要，表现在企业可以锁定主要竞争对手，投资者可以更好地评估投资对象，银行及债权人可以把握关键风险。财务报表及相关指标作为公开信息具有可得性强的优势，可以通过分析企业的财务表现来甄别公司的竞争战略，结合企业所在行业的生命周期，从而能够更好地评估企业的价值，实现特定的目的。     

论策划与企业营销能力的培育

企业能力是现代企业培育竞争优势、提高竞争力的重要基础。在竞争市场中 ,企业的竞争优势和竞争力通过市场营销能力反映出来。因此 ,如何识别企业营销能力、培育、开发营销能力是企业获得竞争优势的主要目标。通过从策划对营销工作的影响方面来论述、依靠企业策划培育企业竞争能力的可能性和方法。     

基于顾客价值的企业核心能力的积聚

核心能力理论基于企业异质性假设,对企业竞争优势的分析超越了产业结构理论,从而实现了竞争优势研究范式的转变。但核心能力理论局限于静态视角,而企业所面对的市场具有不确定性和动态性,其最先是通过顾客价值指标来体现的。本文在重新审视企业核心能力的基础上,通过顾客价值识别,在顾客价值和核心能力之间建立联系,进而提出打造企业核心竞争能力的新途径,以利于企业创造竞争优势的实践。     

企业如何开展“一对一营销”

“一对一营销”战略可以帮助企业更好地引入IT科技、提高经营效率和创建竞争优势。“一对一营销”的核心是以顾客为中心,通过与每个顾客互动对话,与顾客逐一建立持久、长远的“双赢”关系。我国企业可以通过识别企业顾客、对顾客进行差异化分析、与顾客双向沟通、定制四步来实现其产品或服务的“一对一营销”。     

企业如何通过差异化博弈实现蓝海战略

21世纪的竞争是动态的竞争,竞争的质量等于速度加集中,企业获得竞争优势的途径只有持续创新,通过一个个短暂的竞争优势实现优势的可持续性。企业可通过创新获得“蓝海”,而蓝海战略的形成是一种艺术,没有一定之规。本文从差异化战略的实现途径讨论如何实现“蓝海”。     

知识管理是企业竞争力的关键

在当今这个新经济时代,越来越多的企业把注意力集中在:如何识别和获取相关知识,如何将其转化为技能和能力,如何为实现组织的整体目标而保存和分配这些能力。可见企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量,通过对这些知识的管理来提高企业的创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说是一个关键所在。     

企业如何开展“一对一营销”

“一对一营销”战略可以帮助企业更好地引入IT科技、提高经营效率和创建竞争优势。“一对一营销”的核心是以顾客为中心，通过与每个顾客互动对话，与顾客逐一建立持久、长远的“双赢”关系。我国企业可以通过识别企业顾客、对顾客进行差异化分析、与顾客双向沟通、定制四步来实现其产品或服务的“一对一营销”。     

谈信息技术竞争优势对企业文化发展的促进作用

企业信息技术竞争优势具有杠杆作用和乘数效应,这种效应的放大是通过影响企业文化实现的.本文从物质文化、制度文化和精神文化三个角度分析了信息技术竞争优势对企业文化的作用机制,并在此基础上探讨信息技术竞争优势对企业文化的静态影响和动态影响.     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是"一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性.这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客."企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面.企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系.     

建筑企业的核心竞争力识别与构建

面对国际市场激烈的竞争,核心竞争力是建筑企业竞争优势的根源和价值增长的保证,建筑企业必须有自己的核心竞争力,从而形成特有的竞争优势.通过对建筑企业核心竞争力内涵与特征的分析,认为我国应高度重视识别与构建建筑企业核心竞争力.     

公司品牌视角下零售企业竞争优势的构建

零售企业要培养竞争优势,实施公司品牌战略是大势所趋。公司品牌定位的明确是零售企业竞争优势的构建基础,公司品牌定位的实现是零售企业形成竞争优势的保证。公司品牌定位需要从三个方面考虑:利益相关者分析、竞争者分析和自我分析。公司品牌定位的实现依赖于品牌内化管理和品牌外部传播两个路径。     

企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

多元化企业核心能力管理

多元化是企业成长的重要形式。通过对多元化企业核心能力的管理从识别、部署、维护、发展四个方面的探讨 ,认识到核心能力管理是一个有机统一体 ,要求多元化企业的战略管理者必须从应有的高度 ,对核心能力进行统一规划和有效管理。只有这样 ,多元化企业才能在未来的激烈竞争中立于不败之地 ,不断强化自己的竞争优势 ,推动企业的不断成长     

湖北知音传媒集团核心竞争力分析——基于价值链

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。基于价值链理论和核心竞争力的识别标准,通过分析湖北知音传媒集团历年数据和具体业务,识别其核心竞争力。     

临时性、持续性竞争优势及其转化

当资源均匀分布时,企业凭借信息领先优势、资源获取的成本优势和顾客转换成本可以获取临时性竞争优势;当拥有异质性资源时,企业就可以获取持续性竞争优势;临时性竞争优势通过创造异质性资源转化为持续性竞争优势。     

我国连锁企业财务风险的识别及防范

连锁企业是采用连锁经营方式,通过多店铺组织和统一的营销系统、采购系统和物流配送系统来实现统一化、标准化管理的企业形式。它具有连锁化、规模化和信息化等特征。改革开放以来,随着国际资本的不断涌入,我国连锁企业发展的态势越来越猛,同时面临的竞争也越来越激烈。因此,我国的连锁企业要在竞争中取得优势,就必须加强自身建设,正确识别经营中的财务风险,并找到解决的办法。     

高新技术企业持续创新能力评价研究

持续创新是企业在变化的市场中获得持续竞争优势的关键。通过对高新技术企业持续创新能力的构成分析及评价研究,在超竞争条件下,企业现存的优势会连续地被侵蚀,并以逐渐加快的速度丧失。运用评估模型,以科学、合理的评价指标体系为依据,对企业持续创新能力进行测度,可以发现持续创新能力培育与提升中存在的问题,从而帮助企业及时采取措施,培育和发展新的其有潜在价值的竞争优势,消除瓶颈因素,确保企业在激烈市场竞争中的长期竞争优势,实现持续经济效益和持续创新发展。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念，从综合而实际的角度讲，企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业，在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。