体育产品开发中的知识管理问题研究

随着市场竞争的日趋激烈,如何开发体育产品并保持竞争优势目前已成为管理学研究的热点.基于资源的企业观认为,企业所具有的有价值的、稀有的、不可模仿的、难以替代的资源是保持竞争优势的源泉.随着研究的进一步深化,体育产品中的知识因素在企业竞争优势中地位越来越显著;产品开发是企业参与市场竞争的重要手段,也是企业知识含量密集的过程,而产品开发速度和产品创新对企业赢得市场至关重要.     

我国上市公司产品创新研究

一个企业能否持续不断地进行产品更新,开发出适合市场需求的新产品,是决定该企业能否实现可持续发展的重大问题。加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键之一。国外大量的实证研究表明,产品创新领先企业作为市场第一进入者在市场份额和获     

1．2 IPD的起源

在市场全球化、竞争全球化的压力面前，产品研发作为企业发展战略的重要构成，其管理的有效性已经成为高技术企业的成功要素之一。面对产品开发中的各种问题与挑战，为了提高新产品开发的效率，提高企业效益，世界级高技术企业近年来纷纷投巨资于研发管理。在这种趋势下，面向流程的跨职能集成产品开发管理体系（IPD）应运而生，并且己经被越来越多的企业采纳。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本.现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争.企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存.由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力.对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨.     

标准化在产品开发中的应用

标准化在产品开发中的应用烟台气动元件厂牟文隆在社会主义市场经济迅速发展的新形下，企业被推向市场并成为市场的主体。市场经济的重要特点之一是竞争，企业要在激烈的竞争中谋生存，求发展，就必须以最短的时间、最少的投人，设计制造出适应市场需求的产品，从而获得最...     

代工企业产品开发能力的提升:社会资本、组织间学习与组织内学习

面对日益增强的全球竞争,代工企业必须不断地进行产品开发能力的提升才能满足国外顾客企业快速变化的需求.为实现这一目的,代工企业需要向国外顾客企业学习.然而,现有研究很少实证探讨这一问题.因此,基于组织学习视角,本文实证探讨了国际代工关系中的社会资本、组织间学习、组织内学习与代工企业产品开发能力之间的关系.通过珠三角143家代工企业的数据收集,研究结果显示代工企业同国外顾客企业之间社会资本显著正向影响双方的组织间学习,组织间学习显著正向影响组织内学习和产品开发能力,组织内学习显著正向影响产品开发能力.     

买施客户关系战略 创造企业竞争优势

随着全球竞争的加剧，产品同质化日趋普遍，产品的竞争开始进入底线。对不断变化的客户期望迅速做出反应甚至超越客户需要和期望的能力。成为企业成功的关键。房地产企业开始重视客户关系管理与服务工作，将其与产品开发、销售、物业管理摆到同等重要的位置，并以此打造品牌形象。实施客户关系战略——CRM已经成为企业创造竞争优势的一种有效手段。     

新产品开发的有效途径

一、转变观念,用市场经济思想指导产品开发工作企业要搞好产品开发工作,必须有一个正确的指导思想,正确的产品开发策略和目标.而正确的产品开发指导思想,又必须与经济体制和市场环境相适应.在计划经济体制下,国有企业是政府的附属物,企业的产品开发工作必须纳入国家计划才能进行.所以,企业在计划经济时期的产品开发指导思想,虽然也对市场有所考虑,但主要目的还是保证完成国家下达的产品开发计划.     

青海省大中型企业技术创新活动的研究

在全球经济一体化和国内市场经济日益发展的今天,企业之间的竞争日益激烈,技术创新成为企业求生存与发展的源泉和动力.青海省大中型企业要争得市场份额,拓展生存空间,求得自身发展最现实的选择就是要不断的推进技术创新.通过技术创新,从企业角度讲可以提升大中型企业自身的产品开发能力,突破资源环境的瓶颈约束,促进企业经济效益的攀升,使企业获得长期的稳定的竞争优势;从全省经济发展角度来看,可使大中型企业对青海省经济发展的贡献率更大,使得青海省经济发展速度加快,人均国民生产总值与发达省区的差距变小.     

核心竞争域构成要件研究

在竞争中，企业对不同的竞争领域进行竞争，其中有一类竞争领域将决定企业生存发展，该类竞争领域是核心竞争域。核心竞争域是由多元素构成的系统，要成为核心竞争域的元素之一，必然具备一定的构成要件。构成核心竞争域的要件是必须与顾客主导需求满足度高度相关、必须与企业获取经济利润度高度相关、必须与控制利润的程度高度相关。     

好产品为何开发不出来?

由于种种原因,不少国有企业的产品开发还不能适应迅速发展的社会主义市场经济的需求,成为制约企业发展的关键因素之一。据笔者最近对18家国有企业的调查显示,制约企业产品开发的因素是多方面的,但以下5大问题表现尤为突出。     

企业快速产品创新的利益与风险

面对当今世界瞬息万变的市场环境 ,需要企业具有高度的灵敏性 ,抓住稍纵即逝的市场机遇 ,持续迅速地开发新产品以吸引顾客。快速产品创新 ,缩短产品开发时间 ,越来越成为一种竞争优势和竞争要求 ,快速的产品开发能够为企业带来显著的经济效益。然而 ,快速产品创新的企业比产品创新的跟随者和后进入者具有更大的风险。本文对几个相关问题作了探讨。     

模仿威胁下两类创新产品开发的对比研究

随着市场竞争的加剧,新产品开发对于企业而言成为获取竞争优势的重要手段,但实际上不同类型的新产品开发对于创新者提高竞争力的作用等方面是不同的。文章考虑到模仿威胁广泛存在,对比研究了存在横向竞争者模仿威胁背景下的两类创新产品开发。一方面从两类创新产品(激进式创新产品和渐进式创新产品)的基本特征出发,对比分析推断出两类产品开发项目的性状,另一方面根据新产品开发动因分析了两类新产品开发的目的及其对企业的要求。对两类创新产品特征进行对比分析,得到两类创新产品开发的关键要素连接路径。研究表明:模仿威胁下,激进式创新产品开发要求企业更关注产品开发成功率;而渐进式创新产品要求企业着重加速产品开发,同时抵御模仿威胁。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。     

跨国公司战略联盟理论综述

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,从对立竞争转向大规模的合作竞争.其中最主要的形式之一即建立企业战略联盟,它已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段.学者和专家对战略联盟的研究也不断深入和细致.本文对于战略联盟的相关概念及一些学者的理论进行了回顾,并作以简单的评述.     

国际战略联盟:我国企业重组之视角

20世纪80年代以来,跨国公司为适应科学技术的迅猛发展和繁杂多变的市场环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整.纷纷从对立竞争转向合作竞争.其中合作竞争的最主要的形式之一就是企业的国际战略联盟,它作为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。     

CAPP系统的工艺设计过程管理存在问题与对策分析

随着现代企业信息化的不断推进,CAPP(计算机辅助工艺规划)系统已经成为企业最重要的管理系统之一.CAPP系统可以解决传统工艺设计过程中存在的效率低、周期长、质量波动大等问题,直接决定了零件从毛坯到成品的制造过程.基于此,针对目前企业的工艺设计过程缺乏协同工作的组织、控制与协调等问题进行深入的分析,并提出了相应的对策,为提高现代制造企业工作效率、缩短产品开发周期、快速响应市场提供一条有效途径.     

我国房地产公司员工绩效考核体系研究

绩效考核已经成为现代企业人力资源管理的主要手段之一,尤其是对于房地产企业来说,由于长期以来形成的不良竞争环境,人才流失现象比较严重,这已经成为制约我国绝大多数房地产公司发展的主要障碍之一.做好房地产公司的人力资源的绩效考核工作对于提高公司的核心竞争力具有极其重要的意义.本文中,作者欲从绩效考核的角度对我国房地产公司的人力资源管理工作进行初步的探讨与研究.     

企业产品创新管理模式的选择

21世纪经济全球化、信息网络化的来临，使现代企业面临更为严峻的市场竞争。通过对产品价值观的更新，对产品开发过程的重组实现持续的产品创新已成为企业竞争发展的重大战略课题。众多企业成败的案例表明，企业竞争已从生产和营销阶段前移到研发阶段，不断创新成为企业的灵魂。能否高质量、低成本、快速度地向市场源源不断地导入新的产品和服务，已成为企业生死存亡的关键因素。     

产品开发投资风险决策的探讨

1前言目前,我国企业的产品开发无论在规模上、水平上还是速度上,都与发达国家存在较大的差距。人们往往将我国企业产品开发不足、技术进步缓慢的原因归结于企业技术开发经费不足、体制障碍、企业短期行为等几个方面。实际上,阻碍我国企业产品开发和技术进步的另一个重要因素是风险。因此,对产品开发项目进行投资风险分析,建立投资风险评价体系,从而支持产品开发投资决策,对企业成功地进行产品开发具有重要意义。2产品开发投资风险分析产品开发投资风险是指由于企业内部、外部环境的不确定性、生产经营的复杂性和企业能力的有限性而导致企业…