国有煤炭企业营销策略创新机制研究

在当前形势下,煤炭企业的竞争源于市场的竞争,只有其产品能够占领市场,才能实现企业发展的战略目标.对煤炭这一特殊商品来说,其市场营销与传统的商品销售并不等同,尤其是国有煤炭企业的营销活动,更是以实现其资源的最大利用效率为前提,并进一步实现利润最大化的一种创新活动.本文以此为基础,对国有煤炭企业营销策略创新机制问题进行了系统的研究,分析和讨论了国有煤炭企业进行营销策略创新的层面和方向,并进一步的给出了相应的创新机制.     

市场经济条件下国有煤炭企业营销体系的构建

国有煤炭企业要将其主要精力集中在营销体系的构建上来,要以企业发展的长远利益为出发点,通过市场调查和用户需求分析,保证企业生产和经营活动的顺利进行,并借助营销体系的构建为企业创造更稳定的发展契机。     

论EVA评价体系在国有煤炭企业的应用

企业价值的计量和评价是企业管理乃至经济研究的难题之一。尤其在全球金融危机之后,来自国内外市场的压力使企业之间的竞争不断加剧,如何提高企业的凝聚力,建立有效的激励机制,增加企业价值成为煤炭企业发展的重要课题。国有煤炭企业对国家能源安全与经济发展的重大意义,更使其改革传统的绩效评价体系处于风口浪尖上。本文认为EVA体系可以在现阶段为企业价值评估提供一个有效的工具,并分析了目前国有煤炭企业激励机制存在的不足,提出引入EVA解决相关问题的对策。     

国有煤炭企业资金集中管理信息系统的构建

国有煤炭企业的稳定发展,离不开充足资金作为支持,资金集中管理是国有煤炭企业集团财务管理的核心内容,结合当前我国经济的发展形势来看,煤炭企业财务与资金的管理,正逐渐呈现出高度集中的发展态势。 国有煤炭企业作为具有一定资源配置能力的经济组织,实现资金集中管理的主要目的是在企业集团内部构建金融市场,要求企业各单位整合现有力量,有效降低煤炭企业资金成本,全面提高资金使用效率,共同抵御市场经济建设过程中煤炭企业存在的风险问题。     

浅谈国有煤矿的创新工作

从国有煤炭企业的理念创新、制度创新、管理创新这三个方面,论述了国有煤炭企业,在国内外强手如林的市场竞争中,如何运用创新思维,增强自身的市场竞争力的问题.     

浅议煤炭企业思想政治工作的问题及改进和加强对策

国有煤炭企业为实现思想统一、人心团结、解决矛盾、振奋精神,国有煤炭企业思想政治工作将是一项首先被考虑的基础工作。对于煤炭企业思想政治工作,加强矿工信念教育是很有必要的,并且对实现科学发展观、加快企业改革和创建安全矿区将具有重要促进作用,不仅可以改善企业经营管理,并对提高经济效益做出了保证。但是,在当今经济市场高度发达的社会里,煤炭企业还存在许多问题,这些问题对相关企业的改革深造和社会的和谐造成了一定的影响。     

煤炭企业营销策略探析

随着我国经济的不断发展,我国各项事业都得到了发展,其中煤炭企业的发展形势非常好。在经济全球化的当今世界,煤炭企业的发展形势变化快,在市场中的波动相对来说也动荡起伏。如今的煤炭行业已经是能源行业必不可少的一部分,煤炭企业面临的竞争压力也不仅仅局限于国内,而是面向国际市场,因此煤炭企业面对的竞争压力也随着全球经济一体化的进程呈上升趋势。为促进煤炭企业的可持续发展,煤炭企业对营销策略进行了深化改革。文章将针对煤炭企业的营销策略进行深入的探析。     

会计基础工作存在的问题与对策——以国有煤炭企业为例

加大供给侧去产能、去库存的改革是我国经济由"高速增长"转向"高质量发展"的重要决策。我国能源行业一直存在传统能源产能过剩、能源结构不合理的结构性问题,国有煤炭企业在深化改革中要想实现永续发展,一定要强化会计基础工作,充分利用财务信息。本文阐述了会计基础工作在国有煤炭企业中的重要作用,分析了我国国有煤炭企业会计基础工作存在的主要问题,并对完善煤炭企业的会计基础工作提出对策建议。     

新形势下煤炭市场的现状与营销工作思考

良好的市场营销策略在一定程度上决定了煤炭企业自身的发展方向,因此在实际的市场环境下做好市场营销的策略定位基本上就是煤炭企业致胜的关键法宝。煤炭企业在实施营销策略的过程当中最为重要的就要要有足够的创新能力和创新意识,这对于煤炭企业经济模式和发展状况的调整和转变都是有着非常积极的推动作用的。本文正是在这样一种大的背景下,提出在煤炭企业中应当加强营销人员自身的营销理念和素质_,在思想上重视深度营销,以这样一种形式和方法来建立起素质高、能力强的营销队伍,最终实现煤炭企业经济利益的最大化。     

关于国有煤炭企业人才强企战略思考

国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利,就必须大力实施人才兴企战略,本文主要阐述了国有煤炭企业人才强企的人力资源整合战略、人才竞争战略体系的构建、实施人力资源储备战略等问题。     

国有煤炭企业人力资源管理问题及对策研究

在经济全球化与我们的经济、政治、文化生活密不可分的今天,探讨和认识我国国有煤炭企业人力资源管理这一课题,对于进一步发展和完善我国国有煤炭企业的经济,发挥社会主义制度的优越性,继续增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。在这样一个快速变化的时代,企业间的竞争已转向知识和科技的竞争,但其实质是人才的竞争,这对于国有企业也是至关重要的。本文首先对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述,分析产生问题的原因并提出相应对策,说明人力资源管理对国有煤炭企业发展的战略意义。     

煤炭企业营销渠道模式浅议

当前,国有煤炭企业正处在体制改革和机构调整的关键时期,各种矛盾集中表现出来.对照现代企业制度的标准和要求,煤炭企业的差距主要表现在思想观念和思维方式相对陈旧落后,最关键的问题是经营机制僵化,缺乏适应市场经济的市场营销观念和缺乏依靠科技进步,增强企业后劲和实力的战略眼光.煤炭企业要健康发展,必须建立并适应全新的现代化企业体制,树立全新的营销观念,以市场为中心,以客户为中心.     

关于煤炭市场营销方法创新的几点思考

随着中国经济的蓬勃发展,市场对能源和原材料的需求大幅增加,而我国勘探行业和采掘行业的不统一,有的地方市场需求少,有的地方需求多,这就要求能源生产企业要根据市场需求来定产.要做到可持续开发,就必须立足市场,做好煤炭营销.煤炭企业要打破旧的市场营销思维,首先要理解现代营销新理念.煤炭企业只有走营销创新之路,在营销队伍建设、广告宣传、营销战略部署等方面搞好创新,才能在当前竞争激烈的市场中站稳脚跟.     

金融危机背景下煤炭企业成本控制的探讨

当前,由美国次贷危机引发的全球金融危机已经严重影响到我国实体经济的健康发展,对我国煤炭企业又将是一次严峻的考验.在外部市场需求萎缩的前提下,如何加强煤炭企业成本控制成为煤炭企业亟待解决的问题.本文针对我国国有煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的新思路.     

煤炭企业经营风险分析及对策分析

煤炭在我国能源产业结构中一直占据着重要的地位,随着市场经济国际化步伐的加快,煤炭行业市场受到国外煤炭价格波动的影响日益明显,国内煤炭企业在经营中存在的一些问题逐渐显现,特别是营销风险意识淡薄,风险预测机制不健全,使得煤炭企业在市场竞争中困难重重。本文就煤炭企业的经营风险问题展开分析,并提出了相应解决对策,希望能为促进煤炭企业市场发展提供参考。     

煤炭企业经营风险分析及对策分析

煤炭在我国能源产业结构中一直占据着重要的地位,随着市场经济国际化步伐的加快,煤炭行业市场受到国外煤炭价格波动的影响日益明显,国内煤炭企业在经营中存在的一些问题逐渐显现,特别是营销风险意识淡薄,风险预测机制不健全,使得煤炭企业在市场竞争中困难重重。本文就煤炭企业的经营风险问题展开分析,并提出了相应解决对策,希望能为促进煤炭企业市场发展提供参考。     

企业市场营销创新与差异化营销理念的运用思考——以煤炭企业为例

在煤炭企业发展进程中,管理人员不仅要提升产品的质量,还要对市场营销结构进行综合分析和考量,建立差异化营销机制,从而提升营销创新的实际效果。管理人员要在推动煤炭产业发展进程中实现经济发展模式的框架转型,才能真正优化煤炭企业市场发展框架。本文简要分析了煤炭企业市场发展的现状,并着重阐释了煤炭企业市场营销策略和差异化营销理念的运用机制,旨在为煤炭企业管理人员提供有价值的经营建议,以供参考。     

差异化战略下煤炭企业品牌营销策略探究

伴随着改革开放的深入推进,社会经济得到了繁荣发展。煤炭行业作为我国国民经济的支柱产业,在发展潮流中呈现良好的发展态势。近年来随着新一轮经济结构调整,整体经济增速放缓,许多煤炭企业为了全面提高自身企业的经济效益,开始想方设法开拓市场,其中品牌营销就是开拓市场的重要手段之一。文章从当前煤炭企业在品牌营销方面存在的主要问题出发,结合实践并对差异化战略下煤炭企业的品牌营销做出分析。     

浅论我国煤炭企业营销模式的构建

如何构建煤炭企业良好的营销模式,始终是困扰着我国煤炭企业发展的一个重要课题.本文通过对我国煤炭业与煤炭市场特点的分析,找出我国煤炭企业在营销过程中存在的问题与不足,并进而提出我国煤炭企业营销模式构建的对策.     

理财之道：国有煤炭企业资金紧张的原因及解决的几点对策

改革开放以来国有煤炭企业在步入市场经济和建立现代企业制度等方面迈出了坚定的步伐。但是，国有煤炭企业在发展中也存在着不少问题和矛盾，相当一部分企业经济效益低下，亏损严重，国有煤炭企业的资金紧张严重地影响了企业的发展和创新。如何摆脱资金困扰，这是国家、企业尤其是企业财务部门必须认真研究解决的问题。