重塑企业文化:新媒体时代员工参与的制胜方略

新媒体时代员工参与的内容、沟通的方式和渠道日趋多样和灵活,员工参与的作用凸显,如何在新媒体时代下激励员工积极参与,提高员工参与效果,本文认为重塑企业文化是关键,重塑企业文化是提高新媒体时代员工参与效果的制胜方略。本文深入分析了新媒体时代企业文化建设存在的主要问题,并对新媒体时代重塑企业文化的策略选择进行了探讨。     

重塑企业文化：新媒体时代员工参与的制胜方略

新媒体时代员工参与的内容、沟通的方式和渠道日趋多样和灵活,员工参与的作用凸显,如何在新媒体时代下激励员工积极参与,提高员工参与效果,本文认为重塑企业文化是关键,重塑企业文化是提高新媒体时代员工参与效果的制胜方略。本文深入分析了新媒体时代企业文化建设存在的主要问题,并对新媒体时代重塑企业文化的策略选择进行了探讨。     

诚征稿件

新媒体时代下的员工参与员工参与并非是新话题,但似乎常讲常新。特别是随着新媒体时代的到来,员工参与开始面临一些新挑战。一方面,管理需要更加开放和自由,但另一方面,机制的形成与方式的选择却也在考验管理     

新媒体时代的员工管理

进入新媒体时代,领导对员工的管理遭遇诸多尴尬,企业必然要调整管理思路,以适应新媒体所带来的新形势、新文化。乍看,新媒体时代好像一个大漩涡,充满了日新月异甚至有些失控的技术和行为。然而,在正视和理解新媒体时代特征及其社会影响的基础上,要针对企业员工管理出现的新问题,转变管理思路及管理方式。一、新媒体时代员工管理的新问题在传播越来越自由自主,沟通越来越随时随地的新媒体时代,企业在员工管理方面遭遇到的新问题主要体现为以下几点"尴尬"。     

新媒体时代企业员工营销能力建设

新媒体时代，日新月异技术和行为给企业和员工造就无数的发展机遇同时，也带来了许多挑战。本文立足于新媒体时代的特点，从两个方面说明企业面临的问题：一个方面员工参与媒体营销带来挑战，另一个方面员工参与媒体营销带来好处。如何正确借用这个新媒体，使自己在这个趋势中正确辨别，更好利用，已经成为每个员工营销能力建设特别是管理者都要思考且迫切的问题。     

新媒体时代的员工管理

进入新媒体时代，领导对员工的管理遭遇到诸多尴尬，企业必然要调整管理思路，以适应新媒体所带来的新形势、新文化。[编者按]     

新媒体时代下的员工参与管理

新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态。一些学者按照以传播工具分类的思路将新媒体概括为数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于传统的报刊、杂志、广播、电视四大媒体,新媒体又被形象地称为"第五媒体"。一、新媒体时代下员工参与管理的新特点首先,新媒体提升了员工参与     

绩效考核公平感对员工组织公民行为的影响

一、问题的提出 在知识经济时代,技术不断进步,竞争愈益激烈,全球化趋势不断加强,企业面临越来越多的不确定性,必须对快速变化的环境作出及时准确地反应才能立于不败之地.众多企业在组织管理上进行了一系列的变革,如组织扁平化、参与管理、合作伙伴关系管理等,更多地强调员工的创新性、主动性和自发性,员工有了更大的自由发挥空间.员工的自发行为成为企业发展的一个重要变量.在此背景下,员工的组织公民行为成为组织行为学和人力资源管理的研究热点.与此相呼应,在绩效考核方面的研究热点也发生了改变:从重视与工作任务有关的绩效转向了重视任务绩效之外的自发工作行为.     

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。     

陈玉华:新时代下,企业管理的天枰两端—员工&客户

<正>座右铭生命不止,梦想不息魅力维度战略、创新、整合、提升综述战略格局成就理想,创新思维跳脱束缚——他在不断求索;以企业发展为纲,以员工成长为领,以客户需求为己任,一路上,他——整合资源,紧随时代,掌舵团队,助力提升。互联网+时代正在改变一切,企业管理可以说也进入了全新时代,新时代给予它的关联主体——员工及客户以全新的定义与要求,同时也抛出诸多新命题:如何使企业健康稳步发展、给员工准确定位、了解员工内心真实需求、为员工寻求多样化的发展通道;如何使客户更多参与企业管理当     

新媒体时代企业思想政治工作方式的思考和改进

随着企业的不断发展,企业思想政治工作也在不断创新。新形势下,企业面临着诸多的改变,特别是在移动互联网时代,在包括手机APP、微信公众号、微博等新媒体不断发展的今天,更需要企业思想政治工作能够基于企业内部发展状况,制定适合企业发展的具体工作方案,加强企业思想作风建设,平等对待每一个员工,注重理论与实际的相互结合。文章就新媒体时代企业思想政治工作的创新进行具体分析研究。     

新媒体背景下企业党政宣传工作现状分析

新媒体时代的特点就是人们可以借助网络渠道分享各自的观点,实现信息的互动传递,这不仅为企业经营发展提供了基础支持,方便企业对经营项目进行全过程、动态化管理,而且能为企业的思想建设工作提供帮助,丰富党政宣传工作的内容,创新工作路径,让基层员工都能参与到对相关理念的学习过程当中,有效端正他们的工作态度,进而确保人力资源的作用...     

新媒体时代青年思想政治教育方法的创新

随着现代社会进入新媒体时代,企业中青年员工的思想政治教育工作也迎来了新的机遇和挑战。传统的教育方法已经不能满足时代发展的要求,需要企业在全面了解网络对青年造成的影响的同时,利用新媒体对现有教育方法不断创新和完善。     

新生代员工企业民主参与及其对员工满意度的影响——与传统员工的比较

本文以广东、湖南、湖北9家企业的711名新生代员工为对象,运用相关分析和线性回归方法 ,调查分析企业民主参与现状及其对员工满意度的影响机制,并比较新生代员工与传统员工在企业民主参与方面的差异。研究发现,企业民主参与对员工满意度有显著的正向影响;与传统员工相比,新生代员工的民主参与度显著较高,但参与水平普遍停留在较低层次上,新生代员工的企业民主参与及其各个维度对员工满意度均呈现出较强的正向影响。因此,企业应重视民主管理,从民意表达、参与监督、参与管理和参与决策上积极探索和构建新生代员工企业民主参与的渠道,以提升新生代员工参与企业民主管理的水平。     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容。与非知识型员工相比。知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性。因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施。     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容.与非知识型员工相比,知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性.因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施.     

谈信息经济时代企业知识型员工的管理

针对信息经济时代企业对知识型员工管理存在的问题，本文阐述了知识型员工与信息经济的含义及内容，分析了知识型员工的特点，并就信息经济时代企业对知识型员工管理存在的问题提出了相应策略。     

完善企业管理员工参与制度的思考

企业管理员工参与制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。文章阐述了该制度的重要意义和分析其相关影响因素,对完善我国企业管理员工参与制度作出了思考和提出若干意见。     

虚拟员工人力资源管理的困境与策略

随着知识经济时代的到来,企业与员工之间的关系发生了变化,虚拟员工岗位以其低成本优势和灵活自由的特点受到企业与员工的青睐,这也给企业人力资源管理者带来了新的挑战。本文介绍了虚拟员工的特点及分布,梳理了企业与虚拟员工关系的四个阶段,包括关系建立前期、关系建立初期、关系互动期和关系结束期,并分析了企业虚拟员工人力资源管理在各个阶段面临的困境,最后提出相应的人力资源管理策略。     

基于营销思维的人力资源管理探析——营销化人力资源管理

现代科技的飞速发展从根本上改变了经济社会环境,世界正步入知识经济时代,这个时代,人是核心竞争力、价值的创造者,人力资源已成为现代企业的第一资源。企业应通过把营销思维注入人力资源管理中,关注员工的需要、置其于核心地位,展开营销化人力资源管理,从而实现员工、顾客与企业的共赢。