告别分散式管理时代——信息化助力集团企业管理模式升迁

做大做强，首先是做大，然后做强。中国企业一直有着传统的“大”情节，但大就是强吗?随着市场经济的不断深入发展，虽然出现了一轮一轮的规模化、集团化运动，可结局却并不乐观。在“大而不强”的集团企业的宿命背后，实际上是管理模式的落后，而由分散到集中的管理模式升迁，没有信息化助力是行不通的。     

华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

对肥矿集团实施煤炭大营销战略的思考

在全球经济一体化趋势迅猛，能源竞争日趋激烈，经营环境复杂多变的新形势下．企业在生存和发展上面临新的机遇和更大的挑战。跳出资源型企业受现有资源量限制的旧观念，积极适应企业快速健康可持续发展的需要，实现“奋斗五年营造一个新肥矿”的目标，在激烈的市场竞争中把企业做大做强，是肥城矿业集团面临的既现实而又紧迫的问题，提出并实施煤炭大营销战略是极其重要的一步。     

做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：     

宁夏国有煤炭企业实施战略性重组的实践与探索

一、组建宁夏煤业集团有限公司的意义及效果对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,既是客观实际的要求 ,也是宁夏国有重点煤炭企业适应社会主义市场经济体制而进行改革的必然选择。在宁夏区党委、政府提出“没有工业化 ,就不可能实现宁夏的跨越式发展 ;不走新型工业化道路 ,就不可能全面建设小康社会”的战略指导思想后 ,惟有对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,使其做强做大 ,才能承担起如此重大而艰巨的历史使命。在这种战略的指导下 ,自治区党委、政府于 2 0 0 2年 11月 18日毅然做出了组建宁夏煤业集团有限公司的重大决定。这一决定 ,对做强做大煤…     

抓住机遇 把华谊集团做大、做强、做优

抓住机遇把华谊集团做大、做强、做优冯髯荫上海华谊（集团）公司是由原上海化工系统的全部国有资产和原上海医药系统的全部国有资产联合重组而成的一个跨行业的大型企业集团。１９９５年１２月２８日，运行了３８年的“上海市化学工业局”被改制为“上海化工控股（集团）...     

插上多元化的翅膀

核心提示：云南建工集团通过实施相关多元化战略，调整产业结构，优化资源配置，形成“两大主业、两大支柱、六大板块”产业格局，为集团实现又好又快发展注入新的活力，为集团做强做大提供强有力支撑。     

扩张绘新版图铸新辉煌

能够坐拥更大的事业版图，是每个企业家心底的梦想；不论当下自己的企业有多大，再跨一步永远都是不会休止的期望。事实上，企业做任何一种战略选择都要先回答：为什么要这么做？企业的成长并不等同于规模扩大，只有“做大”、做强”两者互为支撑，才能实现持续成长、基业常青。     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求，华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标，即到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，利润总额60亿元，净资产收益率7％，基本建立现代企业制度，全面超额实现公司。十一五”发展规划目标，力争进入世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标，华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。     

要善于开发缝隙市场

在浙江义乌，有一家“双童”吸管公司，专门生产人们平时用来喝饮料的那种塑料吸管，平均一根吸管售价不到1分钱，利润还不到1厘钱，一般人对此都看不上眼，不屑去做。而这家企业当初就看准了这个产品，并认真地把它逐步做大做强。现在，该企业生产的吸管产品占到全世界30%的份额，世界各地都在用“双童”吸管，     

传承与创新事业与成就——访江苏悦达纺织集团有限公司董事长朱如华

2003年9月29日，江苏悦达纺织集团有限公司因“纺织强市之梦”而诞生。“纺织是悦达的两大支柱产业之一，悦达人办纺织是发挥资源优势、实施以工兴市，做大做强盐城纺织的重要举措”，中国百强企业、江苏悦达集团董事局主席陈云华如是说。光阴荏苒，在创始人、董事长朱如华带领下，经过10年洗礼和升华，从第一根纱线纺出，     

努力实践『三个代表』做强做大国有企业

一个国家航天科技工业的发展,代表了这个国家先进生产力的水平,是一个国家、一个民族兴旺发达的标志和象征;中国航天长期培育起来的航天精神、“两弹一星”精神以及具有时代特征的“图强、变革、诚信、团队”的航天科工精神,集中体现了先进文化的前进方向。所以,能否以“三个代表”重要思想指导集团各项工作,推进集团改革与发展,把航天科工集团做强、做大,建设成具有国际竞争力的大型企业集团,是考核我们是否真正贯彻、实践“三个代表”重要思想的试金石。一、把国有企业做强、做大是实践“三个代表”重要思想的内在要求国有企业是推动社会…     

烟台大学药学院：创出产学研联合新模式——访烟台大学药学院院长傅风华

实施人才战略，历来都是企业发展的根本，绿叶集团要把研发做大做强，稳定人才，不仅要有“产、学、研”相结合的创新理念，还要有一个创新团队，而创新型团队的建设一个是成立了企业国家重点实验室（绿叶研发中心），一个就是联合成立烟台大学药学院。     

浙江建工——打造"双百亿"集团

“十一五”期间,浙江建工集团的发展目标是:把集团打造成为资金雄厚、人才密集、技术先进的,科研、设计、采购、施工一体化的大型建筑企业集团。力争在未来几年内,实现经营业务和产值双双突破“百亿”大关。为实现目标,浙江建工将重点推行六大战略:“大集团强集团”战略。大力实施结构调整,走做强主业、多元发展的道路,在做大做强建筑主业的同时,通过资本运作等方式不断延伸上下游产业链,做竞争中的强者。品牌战略。通过承接重点重大工程、突破“高、难、精、尖”工程、做精主打产品等途径,在业内赢得更好的信誉和口碑,实现“浙江建工”品牌…     

西南油气田分公司 四川石油管理局分别荣居“2005四川企业100强”第五与第八位

按照四川省委、省政府培育大企业大集团的持久竞争力，“做大做强一批”的要求，近日，四川省企业联合会、四川企业家协会在各有关经济主管部门和中国企业联合会的指导下，按照国际通行方式，以企业2004年销售收入为入围标准，排出了四川企业100强名单，西南油气田分公司荣居第5位，四川石油管理局荣居第8位。     

中电投锐意转型

“做大本身没有什么不好。也没有错。因为没有规模，企业就没有话语权，没有影响力，没有竞争能力。”中电投集团总经理陆启洲对企业做强做大有着独特、深刻的认识，“但是，企业仅仅有规模是不够的。企业在注重规模的同时。要更加注重结构。结构好，企业竞争力就强，效益就好；反过来。结构不好，竞争力就弱，效益就差。”     

浅析开滦集团战略管理

一、适应企业内外环境变化，坚持集团总体战略 “十一五”时期，将是开滦发展史上极为关键的特殊时期。开滦集团以我国国民经济和社会发展“十一五规划纲要”为指导，牢固坚持“调整、转型、做大、做强”的总体战略思想，努力把开滦建设成为面向国内、国外两个市场的“四跨”大型现代化企业集团．实现百年开滦基业常青。具体措施如下：     

"新东方油墨"09年盘点各项业绩快速增长

浙江新东方油墨集团有限公司2009年度全国销售主管、经销商工作会议日前在桐乡新东方公司隆重召开。此次会议以“合作双赢、风险共担，专项经营、做大做强”为主题，就新东方公司如何应对激烈的市场竞争，如何抓住市场机遇，与经销商携手共赢，同创未来进行了深入的沟通。     

通用为什么倒下了

通用汽车的失败案例应该让中国企业学会反思。它是一个典型的“大而不强”的企业。彻底颠覆了许多中国企业家和政府部门长期认为“做大就能做强”的想法     

贺西矿：排难创优求发展

贺西矿是山西焦煤集团主力生产矿井之一。企业生产工艺好，队伍作风好，历史包袱轻，产品质量好。在集团公司提出坚持树立落实科学发展观，走新型煤炭产业之路、全面加快“双三千万吨”建设的总体要求下，贺西矿抓抢机遇，做强做大，加快“双了百万吨”矿井改造，全力塑造和谐矿区。