在西部大开发中腾飞——访四川机械行业办主任范中成

得益于“三线”建设而发展壮大起来的四川机械工业曾经有过名列全国前茅的辉煌。然而，由于近几年东部省市机械工业的突飞猛进，四川，已掉到了１３位。“逆水行舟，不进则退。四川机械工业发展缓慢已是铁的事实。我们再不能象九斤老太那样缓步前行，必须要思想大解放，观念大转变，抓住西部大开发的历史机遇，实现四川机械工业的大跨越目标”这是四川机械行业办主任、党组书记范中成日前在接受记者专访时的开场白。 范中成主任介绍说，制约四川省机械工业支柱产业做大做强的主要因素是：结构调整缓慢，开放度不够，人才短缺，债务沉重。…     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求，华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标，即到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，利润总额60亿元，净资产收益率7％，基本建立现代企业制度，全面超额实现公司。十一五”发展规划目标，力争进入世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标，华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。     

石油石化行业信息化地位进一步提升

2007年石油石化行业按照年初国资委下发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，进一步规划和部署企业信息化工作，为企业做强做大做出了应有的贡献。     

呼唤发展的远见卓识

做强做大是企业发展的硬道理。为了做强做大，多少人殚精竭虑，多少人尽心竭力。     

企业文化与企业战略的兄妹关系

按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基：“上层建筑”呢，     

聚焦鹿城“第三届中国制造业论坛”盛大举办

在内蒙古草原最美丽的7月底，相约鹿城包头的客人们却无暇流连风景。 7月25-27日，由亚洲制造业协会和包头市政府共同主办的“第三届中国制造业论坛”隆重举行，来自30多个省区市和装备制造业企业的近400位领导、专家学者、企业负责人出席。围绕着“信息化与工业化融合，做大做强装备制造业”的主题，与会者对绿色制造与再制造及新材料、后危机背景下的中国制造业、如何应对金融危机等议题进行了深入探讨。     

关于公布2005中国煤炭工业企业100强的通知

各会员单位、煤炭企业：为了适应我国加入世界贸易组织和经济全球化日益加快的新形势，推动煤炭企业做大做强做久，提高煤炭行业的整体竞争力，我协会在前两年成功发布中国煤炭工业100强的基础上，于今年又在广大煤炭企业的支持和参与下，按照国际通行的方式，以2004年度企业销售（营业）收入为入围标准，经有关部门审定。整理并排列出了2005中国煤炭工业企业100强，现予以公布。     

打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市，地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有员工2064人，总资产20．18亿；2005年4月，公司与中国化工集团实施了资产重组，成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后，按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位，以“一条心、一盘棋、一百年”的企业文化理念，凝聚合力，加快发展，实现企业在做强中做大的发展目标，一举跻身全国制造企业500强、中国化工100强、山东省136户重点企业集团行列，并荣获中国化学工业思想政治工作先进单位、山东省文明单位；山东省特级信誉企业。“正和”企业品牌被中国化工企业管理协会评为“首届中国化工行业卓越品牌”。     

通过收购实施资本扩张——记成功收购四川海蓉绸厂

本通过对成都海蓉绸厂成功收购的叙述，阐明了不失时机地实施资本收购，是企业做大做强的有效而快捷的方法之一；同时，通过对收购海蓉厂操作过程的介绍，为企业以后通过产权交易而实现控制权转移的资本扩张提供一定的借鉴；最后，提出收购海蓉的几点启示，希望能对读有一些裨益。     

为企业优化升级作支撑

为什么大多数中国施工企业陷入了整体性的同质化竞争,利润率低,增长停滞?为什么有些企业可以长盛不衰?为什么做大一个企业容易,而做强一个企业难?为什么麦当劳、肯德基等企业能做大做强,中国的中餐企业难以做大、更难做强?     

电力央企要争取整体上市

企业通过重组并购实现整体上市，目前在国内资本市场已成为一些国有大企业热衷的目标。各大电力央企在进入和打算进入世界500强的同时，亦陆续提出整体上市的战略计划和意向。笔者认为整体上市比进入世界500强更重要，整体上市是电力央企做优做强做大做久的必然选择。[编者按]     

告别分散式管理时代——信息化助力集团企业管理模式升迁

做大做强，首先是做大，然后做强。中国企业一直有着传统的“大”情节，但大就是强吗?随着市场经济的不断深入发展，虽然出现了一轮一轮的规模化、集团化运动，可结局却并不乐观。在“大而不强”的集团企业的宿命背后，实际上是管理模式的落后，而由分散到集中的管理模式升迁，没有信息化助力是行不通的。     

四川广元电业局

广元电业局位于四川广元市南河滨河路，是四川省电力公司直属大型二类供电企业。主要担负着旺苍、苍溪、青川、剑阁4县和市中区、朝天区、元坝区及宝成铁路南起江油大炉山北至陕西略阳段的供电任务。供电半径90千米，供电面积1.64万平方千米，供电人口300余万。     

展示精英企业 发展化工事业

为了贯彻落实国家关于“发展具有国际竞争力的大企业集团”方针，促进化工企业做优、做强、做大，中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会参照国际通行做法，自2003年起，每年推出化工企业500强系列排行榜，并向社会各界正式发布，同时选择企业管理先进企业进行现场学习、观摩和交流。     

品牌危机中如何安抚经销商

经销商可以说是企业发展的“喉咙”、“命脉”。怎么做好经销商关系，怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大，同时也协助和支持经销商将自己做强做大——是企业天天要做的一门重要的功课。在这门“功课”中，尤其当本品牌、产品受到危机时，如何做好经销商关系，如何安抚经销商，显得极为紧迫和重要。那么，在品牌、产品危机影响中，该采取怎样的措施来安抚经销商？     

四川化工面临的困难与对策

四川化工面临的困难与对策四川省化工厅企管处“七五”以来，四川化工连续七年保持持续发展，产值和利税均在全国各省、市、区化工中处于第五位。但是，进入１９９３年以来，在加快建立社会主义市场经济体制的过程中，四川化工的生产发展出现了新情况、新问题，一大批企业...     

促进管理创新 引领行业发展——在2007中国化工企业500强发布暨海化管理经验现场会上的讲话

<正>为了贯彻落实党和国家关于发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团方针,促进化工企业做强、做大、做优,中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会效仿国际通行做法,每年推出化工行业企业500强系列排行榜,并向社会各界正式发布,同时选择企业管理先进典型企业进行现场学习、观摩和交流。这项工作对促进中国化工企业做优、做强、做     

中电投锐意转型

“做大本身没有什么不好。也没有错。因为没有规模，企业就没有话语权，没有影响力，没有竞争能力。”中电投集团总经理陆启洲对企业做强做大有着独特、深刻的认识，“但是，企业仅仅有规模是不够的。企业在注重规模的同时。要更加注重结构。结构好，企业竞争力就强，效益就好；反过来。结构不好，竞争力就弱，效益就差。”     

声音

做强做优 实现“企业从做大到做强、做优的转变”的根本前提是“做精管理、做实企业”,只有切实提高企业的经营质量,提高企业的内在品质,才有可能进一步做强做优。     

勇立潮头率先实现世界一流

30年来,中国石化炼油业务按照"规模化、大型化、一体化"的原则,做大做强、做精做优,成为国内第一、世界第二大炼油生产商,形成了长江三角洲地区、泛珠江三角洲地区、环渤海地区和沿长江地带四个炼油企业集群,13个千万吨级炼