质量管理体系——可持续发展指南(续五)

8．6构成管理与变更管理组织应建立构成管理和变更管理的流程，并进行管理。 8．6．1概述构成管理提供了识别、管理和追踪产品各要素特征的结构。在多数情况下，对正在使用中的原有特征也可以维持和管理。     

绩效管理宽度与精度的设计原则

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。所谓绩效管理通常是指，按照设定的指标．对照一定的标准进行对比分析．对设评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进其经营管理的改善，实现其总体战略目标的一系列管理活动。绩效管理是一项系统工程、是一个严密的管理工作体系，绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是，在很多企业的管理实践中，由于缺乏这些细节过程．企业绩效管理走入了误区，从而出现了“管理真空”。     

装备质量与可靠性信息化管理探讨

装备质量与可靠性信息是开展质量管理、可靠性管理、维修性管理、保障性管理等管理工作的重要环节。本文对建立质量与可靠性信息数据库的主要内容进行了研究．对完善质量与可靠性信息化管理，提高效率和应用水平进行了探讨。     

战略管理会计发展的必然趋势

一、何为战略管理会计管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。战略管理会计是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理人员所必须掌握的。其内容主要是：１．收集企业及竞争对手的信息；２．研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；３．研究企业产品或劳务在其生命周期内实现的客户带给企业的总收益；４．以战略的观念审视…     

平衡计分卡在企业管理审计中的应用

从英国管理专家罗斯（T．G．Ross）于1932年发表了第一部《管理审计》起，现代管理审计理论与实务已经经历了70多年的发展历程。管理审计就是对组织的管理活动进行客观的、综合的、建设性的检查与评价．以帮助管理当局改进决策、提高获利能力和经营能力。更好地完成受托管理责任。但是当前对管理业绩进行评价的标准的缺失．已经成为了制约管理审计发展的因素之一。本文尝试着将平衡计分卡应用到管理审计中，从战略、管理控制和业务三个层面来探讨管理审计的评价标准问题。     

项目施工进度的管理与协调

文拟从现场施工管理的角度，阐述项目进度管理与协调对项目的重要性，分析了影响项目进度的主要因素，重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调，其中主要包括树立综合协调的管理观念，建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整．     

物流单元化管理的基本思想

单元化管理是现代精益物流管理的基础，但是单元化管理本身是物流管理实践的产物，没有系统的理论基础。近几年随着中国经济的发展，制造业和商业流通的物流管理能力有了迅速的提高，越来越多的企业物流管理者开始重视物流单元化管理。《物流技术与应用》从冬期开始请王祖锦博士将他多年的物流单元化产品应用实践经验进行总结，以分期连我的方式进行探讨，主要包括：1．物流单元化管理的基本思想；2．物流单元化管理基础器具：各粪托盘及应用；3．单元化塑料容器及应用．4．单元化金属客器及应用；5．国外新型单元化包装技术；6，存储空间单元化管理：各类货架应用；7车间作业工位器具的种类及应用。欢迎其他读者发表实践经验和观点与大家分享。[编者按]     

企业如何加强冲突管理

美国管理协会曾进行了一项对中层和高层管理人员的管理技能调查。调查表明，管理者平均花费20％的时间处理事务；中突。在对管理发展中什么方面的技能最为重要的问题中调查发现．冲突管理排在决策、领导或沟通技能之首位。由此可见，处理冲突的能力对于衡量管理者的管理水平和提高管理绩效具有重要意义。我国己加入了WTO。管理必然与世界先进的管理接轨，提高管理水平，正确处理和提高冲突管理水平是当务之急。     

管理会计在我国的应用状况、问题分析及其前景展望

本文着重介绍管理会计在我国研究与应用的现状，探讨如何推进管理会计在我国的创新与发展．对其在我国应用申出现的问题进行探讨并给出了相应的对策，最后对管理会计在我国的发展作了进一步的展望。     

审计机关应实施层级式管理与精细化管理并举

层级式管理．就是把管理对象按照工作层面分为多个层次．对其职责实施的一层负责一层的管理模式：精细化管理，就是管理者对所管理的业务事项进行具体的、精道的、细致的管理模式。层级式管理具有组织性与宏观性．精细化管理具有业务性与微观性。层级式管理是精细化管理的组织保障．精细化管理是层级式管理有效性的具体落实。但是。     

大力推行网格化 深化经济户口管理

2003年．江苏省工商系统开始推行经济户口管理。对科学监管模式进行探索。随着市场经济的发展，市场主体的不断增加与监管力量相对不足之间的矛盾日益突出主要表现在：干部能力素质与经济户口管理不相适应．“条线管理”体制与经济户口综合性管理不相适应．条线考核评价机制与经济户口管理进行科学考核不相适应。针对经济户口管理过程中这些突出矛盾。常熟工商局在上级局的统一部署下，结合自身实际情况．大力推行“网格化”。推进经济户口管理制度创新。     

信息技术在县级地籍管理中的应用——以宁夏永宁县地籍管理工作为例

随着信息技术的飞速发展和地藉管理工作任务复杂性．综合性程度的加大，各级国土管理部门为了更加快捷．实时．高效．砚范地进行地蒋管理，及时为上级领导的决策提供准确．可靠．形象直观的地蒋信息。使用信息技术避行地籍管理，已是避行统代化国土管理的必要手段．但由亏各地经济与技术发展水平的高低不同，在信息技术的应用上可因地瑚宜、“量力而行”．本文根据宁夏永宁县历年来对信息技术在地蒋管理中的应用实践，对当前县级地区在地籍管理上如何结合自身的经济和技术发展水平而采用相应的信息技术问题避行探讨。[编者按]     

积极谋划 提升全面预算管理水平

全面预算管理作为现代企业财务管理的重要内容．对企业发展来说意义十分重大，全面预算管理核心就是对生产过程的各环节进行定量预算与管理，变“先干后算”为“先算后干”，进而通过各环节的优化和平衡，实现整个企业内部各项资源的优化整合与生产经营的良性循环。近年来，财务预算人员积极谋划、各出良策，保证了集团全面预算管理水平的提高。     

管理会计在营销管理中的应用

当前．由于激烈的市场竞争．企业内部情况和外部条件之间已水乳交融、息息相关．传统的管理会计强调服务于企业的内部管理职能，对企业的外部环境则有所忽视。开放的市场要求开放的企业，传统的管理会计必须突破传统观念的束缚．从更广阔的视野来观察和分析问题。本文试从管理会计与市场结合的角度．就管理会计在我国企业营销管理中的应用进行一些探讨。     

合同监管变量三十年

从1978年恢复各级工商行政管理机关．开始进行合同监管工作，经历改革开放30年，工商行政管理部门合同监管工作发生了根本性的变化．回顾30年工商行政管理机关对合同监管的经验得失．对推进合同监管工作有十分重要的意义。     

民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。     

我国企业实施财务战略管理存在的问题及实施策略

财务战略管理作为一个前沿性的课题，国外有关学者已经对此进行了专门研究．并取得了相应的成果．且在实践管理中加以了运用。但是．国内对财务战略管理方面的理论与实务研究还较少．并且实践中将此理论成功运用到企业中的案例更少。因此．如何实施财务战略管理以全面提高企业管理的层次已成为目前最迫切的课题之一。     

SAP系统与企业产品成本实时管理控制的对接——基于大连重工·起重集团信息化管理的实践

成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化．相应地．企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入，国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。     

财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

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