新品牌战略引领长安汽车新跨越

2010年10月31日,长安汽车全新品牌战略在北京正式发布。包括企业品牌标识、主流乘用车品牌标识、商用车品牌标识以及公益品牌标识的四大品牌新标识,在万众瞩目下震撼登场,长安汽车迎来了企业发展史上最宏大的品牌盛典,标志着长安汽车品牌战略国际化。     

品牌战略打造长安汽车

对品牌及品牌战略的认识随着我国市场经济体制的不断完善,改革与对外开放的不断深入,企业作为市场经济的主体地位日益突出,品牌建设及品牌战略已经成为企业核心竞争力的重要组成部分而备受关注。有资料显示,60%的人认为使用名牌会让他们更满意,50%的人对自己喜爱的品牌很忠诚;品牌对全世界的消费者在购买决策中起40%的作用,对中国的消费者起30%的作用。长安汽车是中国的驰名商标,在名牌意识日渐浓厚的今天,在中国汽车产业高速发展的今天,我们对品牌有4个方面的认识:     

长安汽车自主创新6要素

长安汽车发布全新品牌战略已近半年，作为中国汽车行业的自主品牌如何在多元化的中国汽车消费市场、在与众多合作伙伴和竞争对手的博弈中领衔市场，成为真正的领袖品牌？如何在品牌背后通过强大的创新体系构建基业长青的成长基石？如何在中国高端制造业创造质量、技术和成本的完美结合？长安汽车之道给人们的启发很多，对那些希望可以找到自己创新模式、正在和准备参与全球化竞争的中国企业，尤其有借鉴和学习价值。     

联想的品牌战略

<正> 有一定规模的企业,是需要一个品牌战略的,而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。很坦率地讲,几年以前我对品牌的理解也就是一个品牌的知名度,不太关注产品在外面有没有人知道。正是因为这样,我没有太多关注,我们没有系统地梳理联想的品牌,才会造成以前联想品牌五花八门、不统一的情况。最近,我们借着修改品牌标识的机会,把品牌战略重新梳理一下,包括品牌的定位、品     

长安汽车进军世界一流的底气

2009年11月,在庄严肃穆的人民大会堂,长安汽车完成了央企汽车间最大规模的整合重组.2010年10月底,在科技梦幻的水立方,长安汽车迎来企业发展历史上的又一次盛事--新品牌战略的发布,长安汽车董事长徐留平以"引领汽车文明,造福人类生活",呼喊出了中国汽车界中的"我有一个梦想".这两次大手笔,无疑为长安汽车进军世界一流车企增添了内在的底气.     

张宝林：何以出彩

2014年,重庆长安汽车股份有限公司（简称长安汽车）最为惹眼的品牌活动是赞助了当红电视节目《出彩中国人》——在2个月的播放周期内,《出彩中国人》全网平均收视率保持在2.5％左右,超越了同期的《中国好歌曲》和《最强大脑》. 与此同时,在费用仅为《中国好声音》第三季赞助标准的三分之一的情况下,《出彩中国人》带给了长安汽车标识6000多次露出机会,以及免费的中间插入广告.     

浅析企业品牌战略

一、企业品牌与品牌战略 品牌的含义及作用 品牌是生产者、经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记.品牌可以是一个名称,一个术语,一种记号,一种象征或设计,也可以是上述若干因素的组合.     

DFC成本管理工具在长安汽车的实践和推广

与国外品牌轿车相比,中国自主品牌轿车的发展面临技术和品牌这两个最突出的瓶颈,导致自主品牌轿车盈利空间小、盈利能力弱,自身良性发展面临巨大挑战。2006年,重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车）推出第一款自主品牌轿车--长安奔奔（下称奔奔）,市场反响不错,但盈利性差且亏损。为控制亏损,长安汽车不得不控制奔奔产销规模,这极大地限制了长安汽车自主品牌轿车的发展。为解决奔奔的效益问题,长安汽车成立了奔奔经济效益保障工作组,由总会计师挂帅,成员35人,涉及研发、财务、市场、销售、制造、质量等10个职能部门和工厂,由二级项目机构牵头,开展奔奔成本控制,管理、控制、实施和监督奔奔成本降低及相关工作。由此,长安汽车在面向成本设计法（Design For Cost,简称DFC）精细化成本管控方面迈出了探索性的第一步。     

工业品牌的特点和战略

对于工业品牌研究的关注远不如消费者品牌,但这是一个和消费者品牌同样重要的领域。文章介绍了工业品及工业品牌,阐述了工业品牌的特点,并提出了工业品牌的战略,包括整体品牌战略、全员品牌战略、全过程品牌战略、公司品牌战略、品牌联盟战略、成份品牌战略、品牌关系战略、多渠道品牌传播战略等。     

品牌架构类型分析：公司品牌和产品品牌的结构性关系

随着中国本土品牌的成长,管理日益增加的新产品和新品牌成为了本土品牌的发展过程中面临的重要问题。文章根据企业进行品牌管理的目标,使用案例分析法,论述了产品品牌战略、线品牌战略、范围品牌战略、根源品牌战略、伞品牌战略和背书品牌战略六种基本的品牌构架形式及其在战略上的优势和劣势。同时,对本土企业在品牌架构上的不足及改进策略进行了讨论。     

竞争性品牌战略理论框架研究

一、对现有品牌战略学派的评价 在查阅有关品牌战略文献的过程中,发现品牌战略在理论上具有许多模糊的地方.甚至,有些著作片面夸大,将品牌战略等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动;将"品牌定位"等同于"品牌战略";将"品牌模式"等同于"品牌战略";将"品牌识别"等同于"品牌战略",甚至有人认为,做品牌就是做产品,做品牌形象就是做一套完整的Ⅵ设计或几句品牌口号.     

浅析中小企业的品牌管理战略

本文阐述了品牌的内涵,分析了中小企业实施品牌战略管理的意义,从树立品牌战略意识、做好品牌定位、均衡品牌规划与品牌宣传、加快开发速度、实现品牌创新等方面探究了如何对中小企业实施品牌战略管理。     

对中小企业品牌战略的认识和实践

品牌建设是一项复杂的系统工程,而品牌发展战略的策划与品牌建设发展息息相关。品牌战略的选择要适合中小企业的发展,这就需要考虑中小企业自身的特点。品牌文化是在品牌战略发展中凝聚的文化积淀,它隶属于企业和消费者的利益认知、情感归属,是品牌与传统文化及企业个性形象的总和。品牌战略构想、战略推进,品牌文化的发掘和形成、凝练和发展是中小企业品牌战略建设的主要构成。     

飞利浦“变脸”的启示

谈起荷兰家电巨人飞利浦公司，人们通常会想到那句“让我们做得更好”的品牌标识。而如今，这句沿用了近10年的口句要变了。今年9月13日飞利浦公司在总部所在地阿姆斯丹推出新标识并宣布对品牌进行重新定位。公司品牌战略的改变，大都体现着其经营战略的重大调整。那么，是什么力量，让飞利浦要冒着巨大风险进行“变脸”？这种“变脸”又能给我们的什么样的启示呢？     

要素品牌战略的实施思路

近两年关于要素品牌战略的研究逐步深入起来。所谓要素品牌战略,是指为某些品牌的整体成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定的品牌战略。除了英特尔之外,越来越多的要素产品企业开始采用这一战略,如商用设备制造商的利乐包装品牌、化工巨子杜邦的莱卡品牌等。要素品牌战略是一种全新的工业品品牌营销战略。目     

卷烟企业品牌风险管理研究

品牌是企业核心价值与核心竞争力的重要体现,实施卷烟品牌战略对于卷烟企业可持续发展具有重要的推动作用。卷烟品牌风险管理作为卷烟企业品牌战略的重要组成部分,是卷烟企业进一步加强品牌战略的重要保证。本文通过分析卷烟品牌价值链中风险的形成机理,建立了集风险识别、风险评估、风险控制于一体的卷烟品牌风险管理体系,为卷烟企业强化品牌管理、构建品牌战略提供了可借鉴的研究成果。     

走出去,走进去,走上去

海尔品牌创建 海尔创业25年来,一直在追寻着创建品牌的道路.我的体会是,创品牌首先要有一个坚定的信念,一定要以品牌为目标.企业不能等做大以后再实施品牌战略,而是一开始就要以品牌战略把企业做大.如果有品牌战略,企业可以由小到大,由弱到强;如果没有品牌战略,即使是一个大企业也会倒闭.     

品牌战略在中国的应用

市场经济逐渐成熟,市场竞争已从产品的竞争越来越多的表现为品牌的竞争,中国的企业进入了品牌经营时代。品牌战略开始在中国应用,诸多企业在受益于品牌战略的同时,也暴露出一些问题。合理、理智的运用品牌战略我们大多数企业面临的主要问题。     

中小企业避免品牌战略失效的流程约束法应用研究

在金融危机大背景下,以出口加工为主的众多中小企业加入到了创建自主品牌、开展品牌营销的转型阵营中来。然而由于一些企业缺乏品牌战略规划能力,不仅浪费了大量的资源,而且还威胁到了企业的生存发展,最终造成了品牌战略失效的后果。本研究从一些品牌战略失效的样本出发,通过剖析品牌战略失效企业存在的问题,提出用流程约束法避免品牌战略失效,并阐述了流程约束法的具体内容及应用方法,以促进中小企业成功实施自主品牌战略。     

浅谈中小企业的无品牌战略

无品牌战略是我国中小企业起步和初步发展时期常用的策略。无品牌战略就是指从事生产的企业不为自己的产品塑造品牌,从而减少企业运作环节,降低成本,并以各种渠道把产品销售出去的经营战略。可供选择的无品牌战略主要有以下几种：OEM品牌战略、采用零售商品牌战略、采用无商标策略、为大企业配套生产、品牌租借战略。