新兴商业银行的信息化策略

金融信息化已经成为当前商业银行进行金融创新、参与竞争、提高核心竞争力的战略性和基础性工作，金融信息化的发展，为改善银行对客户的服务、支持业务创新、提高服务质量和管理与决策水平、降低经营成本、控制经营风险，以及增强银行的竞争能力提供了重要基础和保障。进入21世纪以来，     

转变服务观念 完善服务措施

我国商业银行实行股份制改造，其重点是转变经营机制，核心是建立“以客户为中心”的经营理念。近年来，我国的商业银业一直在提倡优质服务，并采取了许多相关措施来改善商业银行的服务质量，使服务水平有了较大的提高。但过去，不少商业银行更多地是把服务作为经营的一种手段，站在银行的角度来谈服务，并没有真正地站在客户的角度来研究银行应为客户提供什么样的服务，     

自助银行产品介绍

近年来,由于市场经济的飞速发展,传统的国有专业银行已完成向商业银行的机制转变,各商业银行之间的竞争日趋激烈.为了提高银行的自身形象,改进服务手段,提高服务质量和水平,增加竞争力,各商业银行都开始不断加大对金融电子化的投入,纷纷推出新的服务手段,如客户终端、自动柜员机、电话银行、自助银行等.自助银行由于选用了高科技自助服务产品,全部采用客户自助服务方式,可为客户提供更加方便、周到满意的眼务.因此,自助式无人银行作为银行业发展的一个重要标志已为各商业银行所广泛接受并采用.     

试论提升商业银行服务水平的长效管理机制

在当前金融产品和高科技服务手段日益趋同化的情况下，令客户满意的服务态度，服务质量和服务效率，正在成为商业银行赢得客户的主要手段，成为提高核心竞争能力的有力武器。因此，认真分析银行服务工作的特点，研究当前服务工作中存在的问题，提出改善服务工作水平的长效措施，对银行今后的改革发展具有十分重要的意义。[编者按]     

金融外设系统集成技术发展趋势

随着我国银行体制由专业银行向商业银行转换进程的不断深化、银行金融电子化的加速发展,银行的业务管理模式逐步由区域分布管理向以“大集中”为代表的统一的集约化方式过渡,同时,与之相适应的银行主机核心业务系统和通讯网络的建设已初具规模,特别是银行的新一代主机核心业务系统的设计思想也围绕着以客户为中心,以统一的会计核算为核心,通过提供多种自助服务、中间业务、客户咨询业务等延伸服务来充分满足客户需求,以达到不断增强银行竞争实力,提高服务质量和服务水平的目的。在众多的金融服务手段中,藉助ATM、POS等自助服务…     

效率--提升银行服务质量的着力点

提升服务质量,已成为我国商业银行和广大客户关注的焦点。当前我国不少商业银行的服务质量仍然难以让客户满意,究其根本,在于没有找准提升银行服务质量的着力点——提高服务效率。服务效率是商业银行核心竞争力的集中体现。     

金融外设集成综合解决方案——FESA软件平台简介

在金融电子化进程中,各商业银行为增强自身竞争实力、提高服务质量和服务水平,都在全面推进金融电子化的发展,并通过提供多种自助服务、中间业务、客户咨询业务等延伸服务来充分满足客户需求。特别是银行的新一代主机核心业务系统也是围绕着以客户为中心,以统一的会计核算为核心的设计思想。当前银行借助 ATM、POS 等众多自助服务设备,减轻了银行工作人员的工作压力。而且,各种银行自助服务由于能让客户亲身参与,独立完成并减少等候时间,已逐渐成为广大用户乐于接受的服务方式。随着自动现金存款机、外币兑换机、信息打印机等新产品,以及 IC 卡技术、自助银行、网上银行等新技术和新兴服务手段的不断涌现,以 ATM、POS单项设备联机交易处理系统为基础的自助服务手段     

我国自助银行的发展

近两年来,在许多大中城市,一些商业银行为改进服务手段,提高服务质量,提高自身形象,增强竞争能力,纷纷推出了各自的自助银行网点,由客户根据自助银行设备的操作界面提示,进行自助式操作,即可满足其金融服务需求。自助银行的出现,成为商业银行金融电子化水平进一步提高及业务发展的一个重要标志,已为各家商业银行及广大客户所接受和认同。我行自去年以来,已陆续在三个经济发达的城市,推出了五家自助银行,还有许多     

对提高银行服务水平的思考

对提高银行服务水平的思考□汤美香银行整体服务水平的高低，服务质量的好坏，直接关系着银行的信誉和形象，影响着银行的效益和发展，因而服务成了常说常新的话题。要提高银行的服务水平，就必须把握好以下几个方面：一、增强服务的自觉性（一）教育为本。教育是增强职工...     

提升银行服务质量不能忽视几个内在环节

银行的任何一项业务、任何一项产品,最终都是归结于服务。随着市场成熟度和客户理性度的提高,服务质量已成为商业银行核心竞争力的重要内容。提升服务质量固然离不开改善营业环境、改进服务态度、讲究文明礼仪等外在手段,但也不能忽视流程再造、产品开发、风险防控等内在环节。     

国有商业银行服务质量比较研究

、研究背景现代银行业的竞争主要体现在对目标顾客的服务竞争 ,服务质量越来越成为商业银行核心竞争力的重要组成部分。顾客满意度是测度银行服务质量的主要管理指标 ,通过顾客对服务标准的期望值、容忍值 ,对照感知的银行服务表现之间差距的判断 ,银行可以有针对性地改进和提高管理水平。顾客满意度也是衡量银行竞争力的重要指标 ,通过比较各家银行在顾客心目中的表现 ,可以分析各家银行在竞争中的优劣势。为提高银行服务的针对性和有效性 ,进一步研究银行服务质量标准 ,建立一套科学的银行服务质量评价体系 ,从而推动我国银行业向国际一流…     

核心业务系统应用架构及项目实施建议

一、引言我国加入WTO以后,央行对商业银行的监管将逐步放松,利率将从管制逐步走向市场化,银行业将全面对外开放,国内商业银行将面临着激烈的国际竞争。同时,客户对银行的服务也提出了新的要求,银行需要从传统的站立微笑服务、快速上门服务向代客理财服务转变。为应对国际竞争,适应客户需求,银行的核心业务系统需要满足以下需求:①要能适应业务发展的快速变化,快速推出新的产品和新的服务手段来满足客户;②要能提供差异化服务,对产品与服务进行智能化的定价,吸引客户,提高客户的满意度和忠诚度。为此,大多数银行提出要重建核心业务系统。一…     

电话银行系统的设计

为适应国有专业银行逐步向商业银行转变,金融部门在加快经营思想和经营体制转变的同时,必须加快建立起服务型的、追求高效益的、具有竞争力的现代化金融运行机制,在这过程中实现金融电子化是关键。依靠金融电子化,进一步增强服务功能、优化服务手段、提高服务质量、增强银行电子网络化系统的功能是吸引客户的重要途径和可靠保证。而采用电话银行系统,为用户提供准确、高效、保密的结算服务体系和全方位的服务手段,是增加金融电子网络化功能的一个重要组成部分。 一、系统设计方案 1.设计目的 (1)建行开户的企业可以通过电话银行系统…     

浅谈商业银行客户经理制的内涵

现代商业银行服务理念早己跨过了微笑服务、延长服务时间等朴素的初级阶段，正溶入越来越多新的时代内涵。从竞争的角度看，服务将永远是商业银行竞争的焦点和着力点。客户经理制的产生，赋予了商业银行服务理念、服务手段、服务内容和服务质量标准等方面全新的内涵。　　一、“授之以鱼，不如授之以渔”的服务理念　　随着金融业日益繁荣发展，银行之间产品、价格诸多方面的差异性不再突出，商业银行之间的竞争更加激烈；衡量一家商业银行实力的标志之一就是服务功能是否齐全，能否为客户提供有效的金融产品，客户满意度如何。古人云：“授…     

银行会计电算化的安全管理和风险防范

银行会计电算化是金融电子化的基础。随着我国金融电子化的快速发展 ,银行会计电算化已基本普及 ,水平日益提高 ,极大地改变了银行的经营方式与手段 ,拓宽了服务范围与内容 ,提高了工作效率、服务质量以及银行的管理水平 ,取得了显著的社会效益和经济效益。但是 ,电脑的使用也给银行带来了新的风险 ,近年来银行计算机犯罪呈上升趋势 ,手段越来越高明 ,给国家造成巨大损失。为杜绝恶性事故发生 ,确保银行资产完整 ,应采取积极措施 ,本着“制度严密、规范标准、专业分工、职责分明、静态制约、动态协调”的原则 ,提高认识 ,堵塞漏洞 ,全方位有…     

银行24小时不间断服务的实现

随着国家银行向商业银行的转轨,我国各银行已被推向市场。为拓展业务领域,提高服务质量,树立新的形象,２４小时不间断服务系统成为各银行追求的目标。目前,各银行业务已不仅仅局限于柜台,业务的发展越来越趋向于“服务”,代收公共事业费、电话银行服务、银行卡消费...     

客户服务支持系统的建设

在商业银行信息科技大集中的新形势下,各家银行信息中心针对如何改善客户服务手段,切实提高服务质量的问题,都进行了不同程度的探索和实践。中国银行华北信息中心将先进高效的技术支持系统应用到客户服务工作中,有效地提高了服务效率和服务质量。本文中的“客户”,均指使用科技     

客户服务中心在商业银行中的实际应用

信息技术在金融业中的广泛应用，极大的促进了商业银行的发展，同时也进一步加剧了商业银行之间的竞争。各家银行都在寻求快捷、高效、优质的服务方式，来提高服务品质，树立良好的服务形象，进而吸引更多有价值的新客户，保留原有老客户。客户服务中心正是顺应这种潮流的产物。客户服务中心可以为客户提供诸如账户查询、日常银行交易处理、个人理财、投诉等服务，提高客户的满意度和忠诚度，进而增加银行效益、增强竞争力。发展客户服务中心是银行服务手段革新的创举，在产生较好的社会效益的同时，也会带来较大的经济效益。     

网络银行及其监管

网络银行因其经营成本低，服务质量高，服务领域宽等特点，呈现出较强的生命力和发展前途。作为一种全新的银行经营方式，为金融监管提了出新的课题。一整套与网络银行监管相关的法规框架的构建对网络银行业的健康发展至关重要。     

加强对优质客户服务的工作思路

优质客户是商业银行经营效益的重要依托和效益增长的主要来源，优质客户对银行服务的满意度在银行市场竞争能力的直接体现，直接影响着银行在新的市场格局中所处的地位，银行同业对优质客户及其相关核心业务的争夺日趋激烈。在此形势下，增强银行核心竞争能力就必须及时调整营策略，对现有和潜在的客户资源进行分类梳理，挖掘和选择优质客户，实行有针对性的差别化服务，培育、发展、壮大和稳固一批对银行的生存和发展具有重要影响、建立具有长远合作关系的优质客户群体，提高银行的业务经营管理水平。