事业单位固定资产管理中存在的问题及对策

事业单位的固定资产管理工作一直受计划经济管理模式的影响,在实务中暴露出的弊端也日趋明显。主要表现在:对固定资产不计提折旧的核算体系和方法不能准确地反映事业单位真实财务运营状况;固定资产计价标准过低,分散了单位对重要固定资产的管理;购置固定资产的资金来源缺乏,一定程度地挤占了单位基本经费和国家专项经费;非经营性资产转为经营性资产的管理工作比较混乱;固定资产的有效配置和重新分配不到位;重购建、轻管理等反映出目前多数事业单位内部资产管理制度缺位、管理水平低下、资产运营效率不高等普遍性的问题。     

用强大文化引领高质量发展

正用强大的企业文化引领形成强大的行为自觉,推动农发行高质量发展,是当前农发行企业文化建设亟需解决的一个重要课题。文化建设一直以来是一个企业完成灵魂塑造、提升核心竞争力的根本所在。随着新形势下农发行职能要求、发展方式和员工意识形态的不断变化,如何用强大的企业文化引领形成强大的行为自觉,推动农发行高质量发展,是当前农发行企业文化建设亟需解决的一个重要课题。本文从农发行企业文化建设的方向和本质要求出发,结合湖南省郴州市分行近年来企业文化建设实践,谈几点粗浅的看法。     

强化国有林场资产管理的对策

国有林场资产主要包括房屋、店面、汽车等大宗固定资产,也包括林地、林木、森林景观等资源资产,其性质都属于国有资产。当前国有林场的资产管理工作仍停留在旧的管理体制上,一直沿袭着原有的国有资产管理办法实施资产管理,导致资产管理水平高低不一、参差不齐。为了维护国有林场资产权益,防止资产流失,提高资产使用效益,不仅要重视资产形成过程的管理和监督,更要重视资产形成后的保值、增值与效益的提高,为此,如何加强国有林场资产管理已成为一个新课题。     

人力资源优化配置的实践与思考

2009年以来,农发行内蒙古自治区分行结合该行实际,在优化人力资源配置、发挥人力资源效能方面采取一系列举措,取得了显著成效。但随着业务的拓展、支农力度的加大、管理信息化步伐的加快,如何进一步优化人力资源配置,更加有效地发挥人力资源效能,履行好支农职能,仍是当前亟需研究解决的重大课题。一、优化人力资源配置与发挥人力资     

也谈固定资产规范化管理

固定资产是全行各项资产的重要组成部分,固定资产管理是财务管理的重要内容。农发行自成立以来,制定了一系列财务制度和办法,为加强固定资产管理提供了有力的保障。但由于制度不健全、管理不到位以及人员素质参差不齐等方面的原因,制约了固定资产规范化管理进程。从全系统固定资产核查、农发行监事会检查、总行内部审计部全面稽核以及各级行反映的情况看,目前全行固定资产管理主要存在以下问题:     

农发行信贷计划资源优化配置策略

优化配置信贷计划资源,是指通过对有限的信贷计划资源进行积极主动的引导、调整和管理,不断提高信贷资产配置效率和风险管理水平,最终实现效益最大化的管理方式.科学合理配置信货计划资源,对农发行履行好政策性金融职能、有效控制信贷风险、提升经营效益具有重要作用.     

农发行实行精细化管理刍议

实施精细化管理,是农发行凝聚员工力量、提升管理素质、谋求长远发展的必要举措.如何使目前的管理模式与精细化管理要求相互融合,走出一条适合农发行特点的精细化管理道路,是当前我们面对的一个重要课题.     

分析行政事业单位固定资产管理创新

当前我国行政事业单位的改革不断深化,其中,固定资产的管理创新是重要的组成部分。当前管理过程中存在一些问题,使得管理效果不是很理想,固定资产使用效率低,资产利用不充分,这就需要对传统固定资产管理模式进行创新,提升管理水平,本文分析了行政事业单位固定资产管理创新。     

商业性业务贷后管理刍议

贷后管理是信贷管理的中心内容,是有效防范信贷资产风险、确保信贷资金安全回流的关键环节。长期以来,农发行从事单一的政策性业务,封闭管理方面积累了很多经验,但随着商业性业务的开展,原有的管理模式已无法适应业务需求,必须探索和完善商业性业务贷后管理。     

新形势下农发行效能监察初探

管理是金融业发展的永恒主题。随着农发行改革不断深入,职能将进一步科学合理定位,在政策性业务和商业性业务共同发展的形势下,如何更好地执行政策、防控风险和提升效益,是农发行必须研究的重要课题。笔者认为,积极研究和探索效能监察在农发行经营管理中的运用,不断提高干部员工的履职力和执行力,促进勤政廉政、高效创新工作,是执行政策、防控风险和提升效益的重要途径。     

信贷退出:苏州农行的经验与启示

信贷退出是指银行停止作为贷款卖方的行为,从既有市场撤出,既包括从以企业为主的客户退出,也包括从行业、地区退出。信贷退出是现代银行优化客户结构、防控信贷风险、提高信贷资产质量和效益的一项重要制度安排。在我国,随着经济金融结构的调整和金融业的全面开放,建立与传统信贷管理理念不同的“信贷退出”制度框架已成为银行业的必然选择。近年来,农发行总行党委明确提出要加快建立客户退出机制,优化信贷结构,进一步提高信贷资产质量和效益。农发行部分分支行在客户退出方面也进行了一些有益探索。今年以来,中央经济工作会议、中央农村工作会议要求农发行进一步发挥在农村金融中的骨干和支柱作用;全国金融工作会议要求农发行继续深化内部改革,增强资本实力,为进行全面改革创造条件;银监会陆续批准农发行开办农村基础设施建设贷款业务、农业综合开发贷款业务等新业务,这些都为农发行带来了新的机遇和挑战。面对新形势、新要求,无论是着眼于当前信贷存量的现实,还是着眼于未来资产质量和经营效益的提升;无论是适应粮棉市场化改革的新形势,还是适应业务范围逐步调整后客户发生的深刻变化,研究建立信贷退出机制均已成为农发行当前信贷工作亟待解决的重大课题。根据总行行领导的安排,农发行总行信贷管理部徐一丁副总经理带队,专程赴中国农业银行苏州市分行考察学习信贷退出的成功经验,撰写了考察报告。根据郑晖行长批示,本刊予以专题报道,以期引起各级行对这一课题的进一步研究和探索,推动农发行信贷退出机制的建设,为促进农发行信贷管理水平提高和信贷业务可持续发展发挥积极作用。     

国有林场资产管理存在问题分析与对策

国有林场经过几十年来的发展,已积累了大量的国有资产。固定资产管理是国有林场资产管理工作的重要组成部分,当前国有林场固定资产使用效率低,资产利用不充分。为了提升资产管理水平,本文分析了国有林场资产管理现状和存在的问题,并提出了解决的对策建议。     

高校财务与资产协同管理研究

分析高校资产管理滞后、资产配置不尽科学合理、使用效益不够理想等问题。为了实现高校资产使用效益最大化,提出了以统一信息门户为基础,重构信息一体化的资产协作管理流程,通过管理程序及管理制度建设,使财务部门参与资产管理的全过程,更好地在管理流程各环节实现无缝对接,较好地解决资产管理中出现的问题,做到合理规范高校固定资产管理工作,使资产高效,管理便捷。     

房屋资产管理要强化制度建设

房屋资产是农发行固定资产的重要组成部分。提高房屋资产效益,对农发行改善经营管理,提高经济效益具有重要的意义。建行以来,农发行房屋资产大量增加,有效保障了分支机构的正常运营。同时,由于农发行房屋资产来源比较复杂,加上管理制度不完善,目前房屋资产管理中还存在诸多问题。这些问题主要表现在:一是农行划转房屋资产数量少、质量差,房屋划转过程操作不规范,划转房屋资产缺乏综合利用,闲置率高。部分房屋是农行的账外资产,没有取得合法的权证;不少划转房屋办理手续过于简单,有的以会议纪要形式,有的以协议书形式,缺乏土地使用证、产权使用证     

信贷风险管理分析与建议

正农发行加强信贷风险管理,应从营造信贷风险管理文化氛围、健全信贷风险管理体系、改进信贷风险管理方法、建立信贷风险分散和补偿机制等方面努力。为实现农发行资产质量与经营效益的协调统一发展,在当前和今后一段时期内,有效管理和控制信贷风险,加强信贷风险管控是农发行的重要任务之一。     

固定资产以旧换新业务处理的方法

固定资产以旧换新业务是指企业以一项资产换取另一资产或以一项资产再加上支付一定数额的价款与另一项资产的交换业务。作为取得固定资产的一条途径，以旧换新业务在一些企业中时有发生。然而，分行业财务会计制度中对以旧换新取得固定资产的计价处理却没有相应规定，本文拟就此类业务的处理方法谈谈自己的看法。固定资产以旧换新业务相当于原有旧固定资产的清理和新固定资产的取得业务。这项业务的处理，涉及到原有旧固定资产的原值、累计折旧额、净值、市价和新固定资产的买价，因为新固定资产是以旧固定资产出让和支付一定价款为代价取得…     

加快推进城市行跨越发展的战略选择

正位于计划单列市和副省级省会城市的农发行,要在强化"三农"职能定位基础上,提升核心竞争力,推动城乡区域协调发展,发挥好逆周期调节作用,并实现自身可持续发展。在当前经济下行压力依然较大的背景下,位于计划单列市和副省级省会城市的农发行(简称城市行),如何在强化"三农"职能定位基础上,提升核心竞争力,推动城乡区域协调发展,既发挥好逆周期调节作用,又实现自身可持续发展,成为农发行改革发展中亟需研究解决的重大课题。关于城市行发展问题,解学智董事长多次作出重要批示,     

事业单位资产管理内部控制思考

按照中国经济当前发展态势,加强事业单位财务管理改革是促进社会主义建设和推进经济体制改革的一项关键举措。完成事业单位财务管理改革,不仅可以提升企业资产的有效管理能力和经营收入水平,还可以适应社会大众的一般需求,为社会公众提供公共服务。但是,由于目前事业单位对内部资产的管理控制力度的欠缺,导致基于内部控制的事业单位资产管理模式亟须完善提高。本文基于事业单位资产管理内部控制的意义,以及事业单位内控制度资产管理模式所面临的问题,剖析如何完善,给出可行的举措。     

内部控制角度下事业单位固定资产管理的探讨

固定资产是事业单位开展各项工作的基础。近年来,事业单位固定资产规模在不断提高,但与此同时资产配置不合理、资产闲置浪费等问题依然存在,事业单位有必要建立科学的管理机制,全面优化固定资产管理体系,并严格执行管理制度。在我国事业单位不断改革的大背景下,事业单位从内部控制视角对固定资产管理工作进行研究,有利于发现固定资产管理流程中所存在的不足和风险,并按照自我规范和自我协调的原则对固定资产管理流程进行优化,以提高固定资产管理水平。     

统贷分管——棉花贷款管理模式的现实选择——兼议棉花贷款方式的改进和完善

当前,棉花流通体制改革已逐步展开。在向棉改的过渡时期,为了加强棉花信贷管理,农发行湖北省洪湖、枣阳、襄阳等支行结合本地实际,在工作中探索并实施了一种新的贷款管理模式——统贷分管。我们在对该贷款管理模式进行实地调查、研究、比较之后认为:统贷分管的贷款管理模式是适应农发行实行精细管理,强化信贷基础工作,确保收购资金持续稳定封闭运行的现实选择,也是对原有贷款管理模式的补充和完善。一、统贷分管产生的必然性过去,棉花贷款都是采取统贷统还或分贷分还的管理模式。这两种贷款管理模式,在支持棉花企业正常的购销活动,促进棉花信贷管理上起了应有的积极作用。但这两种管理模式也有一定的局限性,特别是实行精细管理之后,它们的缺