武钢大清欠探访

武钢,我国走质量效益型道路的一面旗帜,连续数年被国家评为重合同讲信用的企业。然而,去年底被人欠货款达96.3亿,占冶金行业被欠233亿元的24.2%。庞大的债务链使武钢生产受到严重影响,由于欠人人欠货款有增无减,原燃料、备品备件不能及时进货,给生产经营带来严重威胁;国家税收不能及时上缴,去年是靠发行内部债券才完成国家税收的。在这种情况下,武钢积极响应冶金部和国家有关部委提出的"三不"政策,即"不付现款不发货、不还欠款不发货、没有合同不生产"。同时专门成立了以总经理助理蒋淳为首的清欠办公室。武钢实施"三不"政策,进行全方位、多层次、多角度清欠,已取得一定的成绩。截止6月30日,共清回欠款49.3亿元,预测至五月底,将提前一个月实现冶金工作会议要求上半年压缩欠款三分之一的     

认清历史责任 树立新的目标 为实现利润目标翻一番而努力奋斗——刘本仁总经理在公司党政工负责人大会上的讲话摘要

最近,公司领导班子成员就"提高武钢市场竞争能力"的若干问题进行为期5天的专题讨论。讨论中,班子成员以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真分析了当前冶金行业的形势和武钢的差距,提出了在新形势下进一步增强武钢市场竞争能力的目标和主要措施。公司决定,调整今年生产经营目标,在原定全年实现利润2.04亿元的基础上,通过内部挖潜增效,实现利润4亿元。今天,我们召开干部动员大会,一是通报公司领导班子讨论的情况;二是动员全体干部和职工,紧急行动起来,坚定信心,克服困难,为实现全年4亿元利润而努力奋斗。一、武钢面临的形势和问题当前,冶金企业特别是重点钢铁企业普遍面临着经营困难,经济效益下降的形势。     

对耐火材料质量和技术标准的思考

耐火材料公司已从武钢主体剥离出来三年之久,今年又开始二轮经济责任制承包,第三炼钢厂即将投产,每年有几万吨高质量标准耐火材料和数十万吨冶金炉料的订单可签订……。我公司正处在事业发展的关键时期。在一个老同志工作责任心的驱动下,我查阅统计了技术科近二年的耐火材料理化指标台帐10000多个数据,并结合本人多年积累的工作经验进行统计分析,就如何执行技术标准,提高产品质量,以适应新形势,开拓新局面,提出一些不成熟的意见与看法,供领导参考。一、我公司执行技术标准和产品质量的状况我公司是一个综合性的大型耐火材料工厂,产品规格全、品种多、产量高,年产耐火制品、不定型耐火材料及冶金炉料48万吨以上,主要生产供应武钢     

随风而飏——武钢改革发展十年回眸与展望

1992年1月,在中国的南海边响起了阵阵惊雷:"改革开放胆子要大一些"、"抓住时机,发展自己,关键是发展经济"、"我国的经济发展,总要力争隔几年上一个台阶"。"南国风来满目春",邓小平的南巡讲话,将中国的改革开放带入了一个新纪元。伴随着这股春风,武钢十年来实现了跨越式的发展。1991年至2001年,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元增长到2001年的181.59亿元,增长163.94%;职工人均年工资由1991年的3943元增长到2001年的18797元,增长377%。这一时期成为武钢历史上改革力度最大,发展速度最快,经济效益最好,职工受益最多的时期。     

大讨论使职工的思想观念发生了深刻变化

在4个多月的大讨论中,我们把传导公司的困难和压力作为切入点,层层组织职工以讨论的方式学习领会公司两会精神,层层开展"五大讲"。干部职工认清了严峻的市场形势,思想观念发生了深刻变化。一是市场感由远变近。由于能源系统产品不直接与外部市场打交道,因而过去干部职工市场意识淡薄,感受不到市场的压力,不懂得围绕市场干,没有抢占市场的紧迫感。现在大家头脑中的市场感由远变近了,由模糊变清晰了,认识到能源系统的产品直接关系到武钢产品市场竞争力,我们的每项工作都连着市场。下道工序为上道工序服务,辅助单位为主体厂服务就是为市场服务。还认识到,市场份额不是派来的,而是靠过硬的产品和服务去占领。今年一开年,动修厂任务不饱满,工人们挣的工时不多,收     

狠抓武钢形象塑造 增强市场竞争能力

在实行"两个根本性转变"过程中,如何"把精神文明建设提到更加突出地位",进一步为企业发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证,不断提高企业的凝聚力和市场竞争力,使企业两个文明建设得到协调发展,这是摆在企业党组织面前的重要课题。去年以来,我们按照冶金部关于"以塑造企业形象为重点,加强冶金企业文化建设"的精神,将"九五"精神文明建设的着力点放在塑造武钢形象上,对内通过发扬武钢人艰苦奋斗、团结协作、开拓进取、争创一流的精神,增强了企业的凝聚力;对外通过塑造武钢讲质量、讲信誉、讲大局、讲奉献的企业形象,增强了市场竞争力。去年,在冶金行业经济效益大幅度下滑的极其严峻形势下,武钢克服了前所未有的困难,较好地完成了主要生产经营目标,全公司实现销售收入176亿元;实现利润7亿元以上,并完成降成本7亿元的任务。刘淇部长评价道:武钢利润指标虽有所下降,但其适应市场的能力在提高,综合实力在进步。     

总结经验 明确方向 动员一切力量为实现武钢生产经营目标再作贡献——公司党委副书记符德勤在统战系统“爱献作”成果交流会上的讲话(摘要)

统战系统召开的"爱武钢、献良策、作贡献"成果交流大会,是在公司改革开放和现代企业制度建立的重要时期,也是在纪念具有划时代意义的党的十一届三中全会召开20周年和公司投产40周年之际召开的一次重要的大会。这次交流大会的主要任务是:全面贯彻落实党的十五大精神,认真总结武钢14年来开展"爱献作"活动的经验,进一步明确今后一个时期开展"爱献作"活动的任务,动员和组织广大统战成员为实现武钢跨世纪改革的宏伟目标和今年3亿元以上利润目标而努力奋斗。一、十四年来开展"爱献作"活动的回顾武钢统战系统开展爱武钢、献良策、作贡献活动始于1989年底,至今已整整14年了。14年来,武钢1.5万多统战人员以振兴武钢为己任,不断解放思想,团结拼搏,迎难而上,开拓进取,充分发挥文化素     

全员抓成本管理 全方位创质量效益——武钢深入开展“成本效益纵深行”活动的主要做法

<正> 1998年是武钢发展史上极不平凡的一年。面对亚洲金融危机和俄罗斯产品倾销的严重冲击以及外洪内涝的严峻考验,武钢公司各级领导和广大职工认真贯彻党的十五大精神,继续深化以“学邯钢、降成本、增效益”为主题的成本效益纵深行活动,取得了显著成效。一是成本大幅下降。公司全年可比产品制造总成本为106.83亿元,管理赞用为13.85亿元,分别比上年降低7.1亿元和2.55亿元;销售收入161.74亿元,实现利润     

围绕实现新目标 加强宣传思想工作

在前不久召开的公司工作会议和九届六次职代会上,公司将今年的效益目标由原定4亿元调整为10亿元,其中利润5亿元,增提折旧5亿元。这是公司根据市场形势的变化和武钢所具备的潜力,经过调整预算后作出的重大决策。在认真贯彻落实公司“两会“精神的过程中,摆在我们面前的一项重要任务,就是要围绕实现新目标,进一步加强宣传思想工作,引导广大职工再加压力,再鼓干劲,再创佳绩,以优异的成绩迎接新世纪的到来。首先,要深入学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想,为全面实现新的效益目标奠定思想基础。“三个代表“是相互联系、相互促进、有机统一的整体,其核心是发展生产力。     

营销明星——李雁翎

在武钢公司,营销工作几乎是男人的天下,但在机制公司却有这样一位年轻的知识女性,她用自己柔弱的双肩挑起了与男性同等的重担,用自己的热情叩开了用户的心扉,用周到的服务赢得了用户的满意。她就是营销明星——李雁翎。1995年,从事了10年技术工作的李雁翎被抽调到刚成立的经营处,成为机制公司第一批营销人员,分管公司重要的部门,——炼铁片。"只要有百分之一的希望,就要付出百分之百的努力。"这是李雁翎常常挂在嘴边的一句话。凭着这份强烈的责任心和百折不挠的毅力,在短短的3年时间里,她承接的合同金额就达1.8亿元。     

十年创新铸辉煌

改革20多年来,特别是党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,面对国际钢材市场激烈竞争的市场环境,武钢以邓小平理论和江总书记的一系列重要讲话精神以及党的十四大、十五大精神为指导,以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,循序渐进地深化"主辅分离、减员增效"为重点的内部改革,高起点地推进技术改造和技术进步,持续不断地强化以成本、资金、质量为重点的企业管理,使武钢走出了一条质量效益型与科技创新型相结合的道路,企业面貌发生了深刻变化。1991年至2001年,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元     

融入生产经营中心 增强党建工作活力——耐火材料公司创新党建工作纪实

武钢首家自主经营子公司——耐火材料公司党委围绕生产经营中心抓党建创新，在落实“十二字”方针上取得可喜的成绩。在建党89周年之际，该公司党委被授予武钢集团“先进党委”光荣称号。     

金牌工人——记湖北省劳动模范、乌龙泉矿车工王英

在体育界,屡屡破纪录夺金牌的运动员被称之为金牌运动员。乌龙泉矿精通技术、不断创造新记录、一年干出二年活的王英被称之为“金牌工人”。————题——记一个普通的高中毕业生,却成了闻名两级公司的车工能手;一个普通的工人,却多次被授予“武钢劳模”、“武汉市劳模”、“武钢三八红旗手”、“武钢优秀党员”、“武钢老劳模新贡献标兵”、武钢乌龙泉矿车工“技术状元”等荣誉称号,今年还被评为省劳模;一个普通的工区长,却主持建立了加工工区的质量管理体系,带领工友内抓管理,外拓市场,创造了一年完成利润15万余元,加工备件创收65.8万余元的历史记录。她,就是新时期武钢矿山工人的优秀代表,人称“金牌工人”的王英。“当工人就要干一行,爱一行”“当工人就得干一行、爱一行,专一行、精一行。你干着这一行却不爱这一行,那不算是一个好工人”。王英当工人时就是这样要求自己的。她1986年参加工作来到机动车间当上了一名车工。在车工的岗位上一干就是18年,这使她落下了腰椎、颈椎劳损的毛病。每天下班回家,人就像散了架一样,浑身疼痛,与她一起参加工作的八名姐妹先后相继离开了车工岗位,只有她,仍无怨无悔地坚守在车工的岗位上。日常工作中,她十几年如一日,坚持做到...     

小草亦风流——记武钢十佳青年标兵周汉华

在公司召开的"十佳"青年表彰大会上,一位身体结实的青年汉子手捧大红烫金证书站在台前,他觉得手上沉甸甸的,心里热辣辣的,眼前蒙上了一层雾,双手激动得不住地颤抖。他就是耐火材料公司回转窑车间的炉蓖机工周汉华。1988年10月,周汉华成了武钢的一名正式职工,被分配到耐火材料公司回转窑车间当了一名炉蓖机工。人虽然穿上了工装,但心却没有用在工作上。一年多时间一晃过去了,他工作上却没取得什么成效。1990年奖励晋级工作开始了,同班组一位和他一起进厂的青工长了一级工资。他找到班长论理,班长拿出了考核记录本,他理亏了,心里琢磨着:"咱们骑驴看唱本——走着瞧。"     

抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

七亿元牵动万人心——武钢“成本效益纵深行”活动透视

当武钢以优异的生产经营实绩跨入1995年时,昔日"给多少钱、办多少事"的传统习惯已发生裂变,未直接承受市场压力的厂长、经理们顿感压力扑面,只管埋头生产、不计成本的工人们突然发现,他们若再按老套套生产,奖金又可能拿不回来。原因何在?在数千人的职工代表会上,总经理刘本仁宣布:今年是武钢成本效益年。数千代表击掌称快:抓成本,抓住了武钢的要害。武钢是我国走质量效益型道路的一面旗帜,改革开放以来,生产经营稳步发展,近几年来,利税每年以10%的速度增长,去年高达11.2%,净增3.5亿元。但成本居高不下,去年可比产品制造总成本与上年相比超支13.5%。每年高达110多亿元的成本费,近70%属可伸缩可控制部分。成本似一座大山压在武钢人身上,如何推倒这座大山,经理办公会作出了"按实际成本核算,责任成本管理,加大成本否     

冶金企业耐材总代理采购风险管理

<正>《国务院关于加强审计工作的意见》(国发﹝2014﹞48号)指出:内部审计要加大对经济运行中风险隐患的审计力度,密切关注薄弱环节,提出解决问题的建议。耐火材料(简称耐材)是冶金企业炼钢生产中的重要耗材,以武钢集团公司为例,每年消耗耐材30万吨,价值12亿元,占炼钢工序成本的13%,武钢集团公司委托武钢耐火公司负责耐材总代理采购。近年来,武钢集团审计部将风险管理运     

深入贯彻党的十五大精神 解放思想 转变观念 开创武钢改革发展新局面

近年来,武钢生产经营较为困难。面对钢材销售不畅、资金极度紧张、经济效益下降的严峻挑战,公司广大职工认真学习江泽民总书记"5.29"重要讲话和十五大报告,以新一轮思想解放为动力,加快"两个根本转变"的步伐。1997年,钢、铁、材超额完成目标计划,在64项技术经济指标中,有46项创历史最好水平,实现利润4.01亿元。武钢荣获"全国质量效益型企业特别奖"、"97全国实施用户满意工程先进单位"称号,公司党委被授予"湖北省先进基层党组织"称号。一、以十五大精神为指导,强化领导干部的理论武装,用新的思维分析研究武钢面临的新形势、新情况、新问题,牢牢把握武钢改革发展的主动权     

跨国经营在武钢——武钢开拓国际市场扩大产品出口纪实

近年来,武钢在扩大外贸出口、走向国际市场方面,取得了长足进展。自1992年以来,武钢出口工作一年一个新台阶:1992年、1993年和1994年出口创汇额分别达4522万美元、1.03亿美元和1.88亿美元。而更让人惊喜的是,1995年该公司直接出口钢铁产品港埠公司装船外发量首次突破百万吨大关,高达102.8万吨,产品覆盖东南亚、欧美和澳洲等地,出口创汇额达2.95亿美元,再创历史最好水平。是什么原因使武钢的出口工作在1995年再跃新高度、再创新局面呢?这其中,除了国家加强市场经济建设、深化外贸体制改革提供了良好外部条件外,一个重要原因,就是在于武钢决策层以着眼于世     

强化机关管理职能 积极开展效能监察

199年机关各部处室开展效能监察,加强管理,改进工作,堵塞了漏洞,促进了勤政廉政,取得了明显的经济效益和社会效益。一、找准切合点,科学立项一是抓住关键点立项。原料处堪称武钢的"粮草官",年采购总量达1800万吨,采购成本指标达45.65亿元,占全公司采购总成本的45%。前几年,该处采购管理混乱,忽视廉政建设,好几个人在原燃料的采购中收受贿赂,使武钢蒙受了不少损失。该处抓住采购这个关键点开展效能监察:一方面,他们在全处开展了以反腐倡廉为主题的思想政治教育,