浅析企业物流管理中存在的问题

随着我国经济社会的快速发展,社会劳动生产率也大幅提高,良好的物流管理已成为现代企业降低成本,获取更大利润的一个重要手段,也是企业提升市场竞争力的和经济效益水平的一个重要增长点。但是,我国物流管理现阶段还存在着许多问题。本文将分析企业物流管理中存在的问题,主要是传统物流概念制约现代物流的发展、企业物流管理信息化水平较低、企业物流管理创新意识淡薄、物流管理信息化专业人才缺乏。以此来引发企业对提高物流管理水平,适应瞬息万变的市场需求的思考。     

我国企业物流管理存在的问题及发展对策

文章分析了我国企业物流管理中存在的问题,指出要大力提高我国企业物流管理水平,树立现代化企业物流观念,逐渐强化物流管理的基础工作和建立与完善相关的法律法规,并提升企业的信息化水平。     

浅议物流管理与信息化问题

企业内部物流管理是企业至关重要的一项管理工作,管理要求很高,为了实现管理的信息化使企业内部物流管理的各个环节有序,文章就物流管理信息化的管理方式和管理理念的变革进行了论述。     

信息化管理是企业现代物流的重要依托

现代物流中信息化管理是关键,特别是在系统构建,精益物流,信息处理中心等方面二者紧密联系,相互依存,物流信息化是整个社会信息化的必然需求,在信息技术,网络技术高度发达的现代社会,现代物流竞争已成为信息化管理的竞争,信息化管理是企业现代物流实现其宗旨的根本保证。     

我国物流产业升级的对策思考

供应链管理是物流管理的高级形态,代表物流业发展的高级阶段。供应链管理的兴起为我国物流业转型升级提供重要机遇。当前,我国物流业整体发展水平较落后,需要加快转型升级。通过大力发展第三方物流、提高物流产业集中度、提升物流信息化水平、促进物流业低碳发展、统筹东中西部地区及城乡之间物流业均衡发展、推动物流企业走向国际化,不断提升我国物流业供应链管理水平。     

第三方物流管理模式及信息系统的探究

第三方物流管理是物流管理信息系统的核心,在物流管理中起到主导作用,但在我国,对于物流信息系统的研究和应用还处于发展阶段,由于信息系统刚刚兴起,在实际操作上还存在着很多缺陷,诸如第三方物流公司服务质量差、信息化管理程度一般、各地区发展水平有明显落差.因此,建立完整的良好物流信息系统,将第三方物流企业大力发展,把传统的物流企业进一步转变为现代化物流企业,是目前的一项重任.     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.现代物流理念引入我国已20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,目前,我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节.另外,从我国物流的现状来看,虽然也有海尔物流等成功例子,但大部分中国企业还存在物流设施落后;物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低:物流管理方式、水平落后等诸多问题.与发达国家物流比较,中国物流成本要高得多.由此可见,物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来.     

加快信息化建设推动北部湾经济区保税物流发展

近年来,保税物流在中国经济发展中扮演着越来越重要的角色.信息化建设也受到越来越多的保税物流企业的重视,而货主更是把是否支持信息化管理做为选择物流服务提供者的一项基本要求.目前,北部湾经济区保税体系基本形成,但保税物流信息化建设尚处于空白状态.为此,必须加快电子口岸、保税物流信息化平台、国际物流信息交易系统、保税物流监管体系信息化、保税物流企业信息系统的建设以及保税物流信息化人才的引进和培养.     

中国电商企业供应链管理存在的问题与对策

本文对我国电商企业的供应链管理现状进行分析,指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下和支撑技术应用不足等缺陷,面对今后国内电商企业与国际电商企业巨头的竞争,我国电商企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理和实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使得整条价值链增值。     

论煤炭企业集团实现现代物流管理的途径

文章阐述了煤炭企业集团对现代物流需要的迫切性 ,指出了目前煤炭工业企业物流存在的问题和不足。实现煤炭工业企业集团现代物流管理的途径 ,必须在企业管理信息化基础上 ,加强供应链管理 ,向第三方物流公司的服务方式转变。     

现代物流与经济协同发展的对策

现代物流是新经济发展的产物。传统物流是过程中各节点的独立运作,而现代物流首先是考虑全过程,然后组织各环节运作,实施过程管理,将商品运输的货物流动、信息流动和资金流动链条化。我国的物流信息化在近两年内发展很快,企业对信息化的建设越来越重视,投资越来越多,要求越来越高,这些结构性的变化,都会折射到物流领域里。     

第三方物流企业信息化问题研究

文章针对第三方物流企业实现信息化的必要性、目标及存在问题作了初步的分析 ,并提出了相应的建议。第三方物流企业应增强信息化意识 ,加快推进我国物流的信息化、网络化 ,优化物流供应链 ,这样不仅能提高企业的竞争力 ,而且能提高整个国家和地区经济运行的效率     

广西西江“黄金水道”加强物流信息化建设的必要性分析

介绍我国泛北部湾西江沿线企业传统物流生产管理模式落后、现有物流信息系统运作低效的现状,就信息化发展情况分析加强物流信息化建设的必要性。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

第三方物流客户关系管理战略构成与实施研究

基于当前第三方物流企业的发展趋势,引入客户关系管理战略,有效地利用物流信息化优势,科学分析、精细设计、分步实施,将客户关系管理战略上升到企业战略管理高度,对于提高第三方物流企业的核心竞争力具有重要意义。通过SWOT分析,对第三方物流的客户关系管理战略进行了阐述,并提出战略实施方法。     

基于信息化的企业物流系统发展研究

中国的物流业正进入一个快速发展时期,并取得了较大进展。本文通过了解信息化对物流业的支持作用,分析了我国物流企业信息化的现状和存在的问题,提出了企业物流信息化发展的几点建设规划。     

对我国物流管理现代化模式选择的探讨

提高我国企业物流管理现代在水平 ,是提高企业经营能力的重要内容。我国物流管理的发展 ,需要进行投资 ;改造现有的落后的物流设施 ;更需要对现有的物流要素加以整合 ,形成合理的物流学说。本文从分析我国物流管理现状放手 ,对发展我国物流管理的环境条件进行了探讨 ,进而提出构建我国企业物流管理现代化的发展模式。     

论加强企业物流的信息化建设

现代物流追求的是适当的时间配送必要的商品和必要的量,即准时(JIT)生产、准时(JIT)配送、准时(JIT)分拨。这种物流要求的产生,无疑对物流效率和各企业物流管理的创新产生了重大影响。同时,互联网的产生,电子商务的发展,自发产生大量的物流信息,扩大了物流信息的范围。这就要求企业物流管理提高对信息地位的认识,加大信息建设的投入,加速物流信息化、网络化和数字化进程。作为企业增值全过程核心的物流系统,其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础     

以信息化手段努力推进现代物流管理上水平

随着烟草行业信息化的迅速发展,各地烟草商业企业都在积极探索如何应用信息化手段不断提高物流管理水平。为优化企业物流供应链,打造较为完善的物流体系。近年来,铜川市烟草公司经过多年的信息化建设,已经构建了较为完整的物流信息系统,各自为提高物流效率、降低物流成本发挥着重要的作用,但是,随着信息化建设的不断深入和提升,现有的物流信息系统己无法满足生产、经营、管理的需求,因此,需再次推进新一轮的物流信息化建设。     

关于物流企业人力资源管理的构建

随着市场经济的快速发展,我国的物流企业进入了一个新的发展时期。在物流企业的发展中,人力资源管理日益成为物流企业之间展开竞争的重要基础以及物流企业取得发展的重要保证。如今,我国的物流企业面临着新的问题和挑战,其中人力资源管理薄弱是一个重要的制约因素。本文在论述我国当前物流企业人力资源管理现状的基础上提出了物流企业人力资源管理的构建策略,为物流企业的发展奠定了重要基础。