中国本土企业提升核心竞争力的权变观点

对于精英型、跨国性、顶尖级的少数企业来说，核心竞争力的锻造是它们成功的法宝，也是它们必然的选择。对于大多数中国本土企业来说，它们的营销能力还十分有限，从总体上看是患了“乏钙症”。企业核心竞争力的物化结果在现实中表现为营销能力，绝大多数和中国本土企业首先要提升市场营销能力。     

关于产品竞争能力指标设置的思考

产品竟争能力是企业竟争能力的集中体现。提高产品竟争能力是企业营销管理工作的中心任务，获得良好经济效益和社会效益的主要保证。现实生活中人们常用市场占有率指标来反映产品竞争能力的大小。实际上市场占有率仅仅反映了企业某种产品销售量（额）占同类产品市场销售总量（额）的比重，不能全面反映产品竞争能力。因为在某种产品的市场容量一定条件下，企业产品生产规模的大小对市场占有率影响很大。譬如一个小企业，尽管其产品物美价廉，适销对路、深受消费者喜爱，但由于企业生产规模小，市场占有率自然很低，能说明其产品竞争能力不强…     

面对竞争与挑战的本土（企业）品牌建设研究

随着经济全球化的不断深入,市场运营的主体己由企业让位于品牌,品牌营销将直接关系到企业的发展与壮大。在复杂多变的动态竞争环境中,理解并管理好企业的品牌成为营销战略和加强企业核心能力的关键问题。本文笔者深入讨论了我国本土（企业）品牌面临的竞争与挑战环境,并对其劣势做出客观分析,结合当代品牌管理理论,提出了本土品牌营销的发展方向和策略。     

知识经济时代产品营销的竞争点及营销策略研究

知识经济时代，营销环境和消费者需求的变化导致产品营销的竞争点有所变化。企业只有掌握新时期产品的竞争点，并针对这些竞争点实施合理的营销策略，才能在竞争中立于不败之地。     

如何构建和提升企业核心营销力

核心营销力是企业核心竞争力的重要组成部分 不同企业有不同的核心竞争能力．核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力．是企业一系列能力的整合。它以企业的技术能力为核心．通过战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得并使企业保持持续竞争优势。[第一段]     

企业核心竞争力及其评估分析模型

企业核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。对企业核心竞争力的评估和分析，首先要看企业是否有明确的主营领域，其次要对企业在该领域中的主要产品进行分析，第三要分析企业的核心技术能力，第四要分析企业的成长能力。因此，可以从市场层面、技术层面和管理层面三个方面建立企业核心竞争力的评估指标体系。     

基于素质教育的《市场营销学》课程教学理念与方法刍议

《市场营销学》课程讲授企业营销管理的策略与方法，应从“认知、能力、情感”方面入手帮助学生树立营销精神。在《市场营销学》课程的整个教学过程中，应融入素质教育，培养学生现代营销观念与营销道德，以新的教学理念与方法指导学生接受营销新理念，培养学生健康心理，让学生掌握科学学习方法，处处留心感悟营销，提高学生专业素养与综合能力。     

我国鱼糜制品企业营销能力评价指标体系应用

鱼糜制品作为水产品深加工的方向之一,是水产加工业的重要组成部分。近期我国十余家鱼糜制品企业被吊销产品生产许可证,说明鱼糜制品企业的竞争日益激烈。运用评价指标体系来对一家鱼糜制品企业进行营销能力的综合评价,找出该企业的营销能力的优劣势,进而提出针对性的改进建议有一定的现实意义。通过问卷调查和二次文献分析,计算各指标的分值,将各指标的分值结合鱼糜制品企业营销能力评价模型中的指标权重进行综合计算,得到该企业营销能力的具体分值;再对各指标的分值进行分析,探索各指标得分高低的原因,得出提升营销能力的对策。     

绿色营销的外部性分析及对策研究

只有了解我国企业开展绿色营销过程中存在的"市场失灵"问题,并运用经济学的理论对绿色营销存在的外部性进行分析,才能掌握绿色生产和绿色消费的正外部性,及建立开展绿色营销过程中绿色产品与非绿色产品市场配置模型.最后,在外部性消除的经济原理基础上,正确认识消除绿色营销正外部性的政策措施.     

外商直接投资与我国出口部门的二元结构

国际产业转移和我国的选择性贸易政策促成了我国出口部门的二元结构．以中高技术产品加工贸易为主的外商投资企业和以传统产品一般贸易为主的本土企业并存。二元结构导致了出口部门对外生技术转移的高度依赖，本土企业的吸收创新和自主研发能力明显不足。随着全球产业转移的进一步加快，我国应培育本土企业真正的技术创新能力，改善二元结构，全面提高出口竞争力。     

韩国企业走出危机对我国国企改革的启示

韩国企业用两年时间摆脱了受亚洲金融风暴影响的经营危机 ,其成功经验对我国的国企改革具有重要启示 :要顺应世界企业改革和发展的主流进行调整和改革 ;在改革中政府必须有所为有所不为 ;企业要从数量导向型向效益导向型发展 ;企业发展要走出多元化的经营误区 ;债转股是企业走出困境的有效途径 ;重视企业文化建设。     

企业社会责任及其对民营企业的影响

民营企业是否承担社会责任在我国已日益受到关注.随着经济全球化的推进,跨国公司纷纷对我国的供应商提出了社会责任要求.我国的市场经济还很不规范成熟,消费者权益、劳动者权益等还不时受到侵害,整个社会呼唤着企业承担更大的社会责任.企业社会责任对民营企业来说既是一种竞争压力,也是一种获取竞争优势的手段.民营企业可以通过对企业社会责任的战略性分析,将其纳入企业可持续发展的战略框架,以更好地满足企业相关利益者的利益,达到提升整个企业价值的目的.     

外资企业与国内企业人力资源管理比较

人力资源在企业一切资源中具有决定性的作用，企业人力资源管理水平直接影响着企业的目标实现及长远发展。本试图通过对国内企业与外资企业在管理视角，管理策略，吸引人才方略及人力资源开发意识等方面的比较，找出国内企业人力资源管理方面的差距，期望能对国内企业的人力资源管理有一定的启示。     

论企业间的伙伴关系

战略性服务伙伴为企业提供了外包的业务流程。成功的企业往往是那些善于与许多企业伙伴进 行合作的企业。战略性伙伴有三种合作性网络关系。强化在销售过程中的合作伙伴关系方法。     

关于“国进民退”问题的研究综述

近年来国内对"国进民退"现象议论日趋激烈,尤其是2010年两会以来,"国进民退"问题更是引起了人们的热议和争论。对国内学术界就该问题所持的研究观点进行系统综述,将对理解"国进民退"问题和国企改革有所裨益。     

重新认识家族经营

尽管学术界普遍认为，现代工商企业代表了企业的发展方向，但即便在欧美等发达国家、家族企业仍是十分普遍的现象，我们认为，对家族企业缺陷的概括多存在以偏概全的问题，“一股独大”、决策失误、经理人员选择不当等问题在公众企业同样存在。目前的家族企业在企业规模扩大的过程中已经在有意识的突破传统的家族企业模式，使企业在保证家族控制的前提下更有效率。因此，问题并不在于要不要家族企业，而是如何使企业有效率，本通过对家庭或家族的性质，企业效率决定等问题的分析，指出家族企业不仅是有效率的，而且将长期存在。     

民营企业并购国有困难企业的财务风险及对策

民营企业在并购国有困难企业的过程中,面临着以下财务风险:财力不足;信息不对称;非理智财务决策;系统风险。认为民营企业应通过以下措施和方法将财务风险消除在各个环节中,从而实现并购成功:结合企业实际,选用适合自身发展的参与方式;多方收集信息,化“信息不对称”为“信息对称”;优化决策程序,充分利用中介机构;妥善处理好与政府的关系。     

基于私企并购国企的用人模式整合

私营企业并购国有企业后，两类企业用人模式的差异要求用人模式需要整合．按继承、摒弃、借鉴的整合路径，在用人理念和用人制度方面适当淡化家族色彩，实现古典家族用人模式向现代家族用人模式的转化．     

河北省国有及国有控股企业中亏损企业问卷调查研究

深化国企改革，从根本上扭转亏损企业始终是难题和关键。针对河北省国有及国有控股企业中的亏损企业，采用随机问卷调查并将有效数据录入计算机进行分析，探解亏损症结。     

民营企业存在的问题及对策探讨

经过20多年的发展，我国的民营企业取得了飞速的发展，但是由于长期以来民营企业受到的不公平待遇，以及民营企业自身存在的一系列问题，使得民营企业的生存发展仍面临着巨大的问题。当前应给民营企业以真正的国民待遇；建立符合现代企业制度的产权制度和公司治理结构；拓宽民营企业融资的渠道；追求现实利益的同时。更要寻求企业的长远发展；倡导企业文化，增强企业的凝聚力。