教育培训类企业人力资源管理的新思路

随着社会经济的发展,教育培训类企业在中国的数量越来越多.作为新兴的教育培训类企业,由于涉及到市场销售、产品设计、讲师队伍建设、售后服务等多个方面,所以人力资源管理显得更加复杂.而国内大多数教育培训类企业对于人力资源管理的关注度还不够,甚至缺乏专业的人力资源管理.本文拟从教育培训类企业的特点和目前人力资源管理的现状和问题出发,提出教育培训类企业人力资源管理的新思路.     

浅谈县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了县级供电企业加大教育培训力度,努力开发现有人力资源,分析了县级供电企业人力资源管理存在的问题,提出了县级供电企业人力资源管理对策。     

教育培训类企业员工绩效考核存在的问题及改进

自2000年伊始,教育培训行业作为服务业中最重要的组成部分呈现旺盛的增长态势,在增长的背后,是培训学校快速的规模扩张与高效的人力配置。但是在基层管理人员匮乏及人力资源管理体系混乱的情况下,为企业的稳定和发展埋下了一定的隐患。多数企业通过复制总部或成功分校的模式扩张,对于地方员工通过目标管理和绩效考核对员工进行日常管理过程中,在绩效考核方面仍然存在着诸多的问题。本文重点从教育培训类企业现有的员工绩效考核状况出发,对教育培训企业的人力资源工作方面提出一些意见和建议。     

浅谈人力资源管理与开发

21世纪企业发展所面临的一个重要课题,就是搞好人力资源管理与开发.要提高对人力资源管理与开发的认识,像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作.建立完善的人力资源管理与开发体制,人力资源管理与开发要重视教育培训.     

企业人力资源类危机管理预警系统的构建思路

人力资源是企业极其宝贵的资源,对人力资源管理的质量决定着企业的成败。企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的化解,可有效防止企业其他类危机的出现。企业人力资源类危机本质是员工需求危机和员工需求满足过程中的情绪管理失当。企业人力资源类危机预警系统的构建思路,可从企业员工需求管理、员工的工作满意度和忠诚度管理、员工工作满意度调查、员工的职业生涯管理和情商管理五个方面来思考。     

浅谈企业劳动力管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。因此,国有煤矿企业的人力资源开发与管理,已成为不容忽视的重要课题。本文立足于煤炭企业人力资源管理现实情况,紧紧围绕建立健全机制,规范人力资源管理,加强教育培训,提高企业整体素质,以及如何科学运用激励,激发人力资源活力等方面进行了深刻探讨。     

教育培训企业如何进行人力资源管理

近些年,教育培训市场竞争愈演愈烈,企业要想在激烈地竞争中生存下来,必须提高自身的综合管理水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,其水平高低直接关系到企业管理的好坏。然而,目前教育培训企业的人力资源管理现状令人堪忧,存在着诸多亟需改革的问题。本文以教育培训企业为研究对象,从人力资源管理的特点、现状、成因、应对策略四个维度,对该问题进行了深入地分析和研究。     

浅谈企业劳动力管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。因此,国有煤矿企业的人力资源开发与管理,已成为不容忽视的重要课题。本文立足于煤炭企业人力资源管理现实情况,紧紧围绕建立健全机制,规范人力资源管理,加强教育培训,提高企业整体素质,以及如何科学运用激励,激发人力资源活力等方面进行了深刻探讨。     

浅谈企业职工教育培训

当今世界,经济全球化进程不断加快,市场竞争日益激烈,企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人力资源。企业在实施＂人才兴企＂战略过程中,最重要的途径就是教育培训工作。因此,企业应加快人力资源开发,拓宽教育培训思路,不断更新职工知识、技能,培训适应企业发展需要的职工队伍。     

新形势下企业人力资源管理中的问题和对策

人力资源管理,即Human resource management,主要指的是企业通过充分、科学的运用管理法令、制度、程序以及方法等,对人力资源进行合理配置、有效开发的一种综合性的管理工作。人力资源管理工作涉及到企业整个人力资源的规划、预测、设计、分析,以及成本核算、资源维护、人员甄录、统筹配置等等,此外,还包括职工的教育培训、智力开发、积极性调动以及思想道德和文化素质的培训等等。本文就当前新形势下企业人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和讨论,并研究如何在新形势下加强企业的人力资源管理的成效和效益,从而更好的推动企业的进一步现代化发展。     

加强人力资源规划促进企业健康发展

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。     

形势下企业人力资源管理中的问题和对策

人力资源管理,即Human resource management．主要指的是企业通过充分、科学的运用管理法令、制度、程序以及方法等,对人力资源进行合理配置、有效开发的一种综合性的管理工作。人力资源管理工作涉及到企业整个人力资源的规划、预测、设计、分析,以及成本核算、资源维护、人员甄录、统筹配置等等,此外,还包括职工的教育培训、智力开发、积极性调动以及思想道德和文化素质的培训等等。本文就当前新形势下企业人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和讨论,并研究如何在新形势下加强企业的人力资源管理的成效和效益,从而更好的推动企业的进一步现代化发展。     

事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度改进探究

在知识经济下人力资源已经成为企业发展不可忽视的重要内容,事业单位需要在社会高速发展的背景下发现市场竞争的实质,企业竞争就是人才竞争同时需要重视人才评价与教育培训管理,其可以传授员工技能还能让企业内部职员一同发展。将以人为本贯穿于人才评价与教育培训管理中,考虑事业单位自身具备的特质并按照用人需求完成选人、育人、用人等工作。事业单位进行人才评价与教育培训管理,需要发现企业内部职员自身价值并借助人才评价为职员匹配岗位,还需要利用教育培训活动使员工形成终身学习的意识,让员工在工作期间不断掌握新出现的技术并将其用于各项工作中,确保员工具有足够的能力在规定时间内保质保量完成上级领导交代的任务。以下将围绕事业单位人力资源管理中的教育培训与人才评价制度概况、事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度现状、事业单位人力资源管理中教育培训的作用、人力资源管理中的教育培训与人才评价制度改进措施这四部分内容进行论述。     

妇幼保健机构人力资源的微观管理初探

一个组织或者机构想要得到有效而健康的发展,关键的要素或者说根本的动力应该是人力资源的管理。作为战略性的资源,人力资源管理的水平将对机构或者企业的发展产生巨大的影响。而妇幼保健机构的人力资源管理属于卫生人力资源管理,包括了对人力资源工作的规划和分析、员工的录用、教育培训以及考评激励等各项因素。本文将对妇幼保健机构的人力资源微观管理的现状进行分析和研究,并针对存在的问题提出有效的措施。     

浅谈企业人性化管理——以施工企业为例

市场竞争归根结底是人才的竞争,高素质、复合型、创新型人才日益成为建筑施工企业可持续发展的基础,拥有人才已成为在市场竞争中取得胜利的关键。而建筑类施工企业由于激励机制不完善、企业文化建设薄弱等因素的影响,吸引人才、留住人才一直是建筑类施工企业人力资源管理的主要任务之一,本文引入人性化管理的理论和方法,从施工企业人力资源现状出发,针对施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强建筑类施工企业人性化管理措施。     

职工教育培训工作的探讨

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,而教育培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。企业职工教育培训是企业能否长期、稳固、健康向上发展的基础。在本文中结合企业职工教育培训实际,就如何有效开展蓄能电力企业职工培训进行一些浮浅的探讨。     

人力资源开发的重点是培养人才

人力资源开发的重点是培养人才,在现今这个激烈的竞争环境中,人才成为实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业培养人才可以从以下几方面入手:教育培训,激励引导,创新管理,风险识别等。     

EXCEL宏在人力资源管理工作中的应用

人力资源管理工作量大、繁琐、细致、重复性工作较多。随着企业规模扩大,企业要求集团化运作,精细化管理,集约化业务,标准化作业。企业内部层级多,在日常工作中,专业人员工作异常繁忙。尽管企业内部有ERP信息系统,但仍有信息系统外需收集整理上报的多类信息。为解决此类日常具体、繁琐、细致、重复性工作,利用excel宏可解决在人力资源管理工作方面许多重复性、手工操作费时费力的工作,为提高人力资源管理工作者的效率起到了较大的重用。     

深化企业改革优化人力资源配置的研究

面对新一轮的国有企业"三项制度"改革、"增强活力、提质增效"的总体要求,盘活人力资源存量、优化人力资源配置是实现国有企业改革升级的根本所在,深化企业改革优化人力资源配置不仅有助于满足新生代员工多元需求,也有利于稳定企业人力资源队伍。而企业人力资源配置传统模式下的考评与激励机制相对刻板及晋升渠道不畅、岗位固化明显等问题则严重制约了人才管理的现代化发展。因此,优化人力资源配置既要丰富考评与激励机制,又要构建动态管理模式、打造企业"人才池",以及加强教育培训、营造学习型企业文化。     

企业“以人为本”的管理理念及人员的培训创新

企业"以人为本"的管理理念标志着人性化的社会发展观已经确立,当前,企业人力资源管理与开发的重要组成部分就是员工以及员工的教育培训,"以人为本"的管理理念也已经成为人力资源管理的一种核心的理念."以人为本"的管理理念的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中.从某种意义上来讲,员工培训是企业人力资产增值的重要途径.所以企业以人为本的同时要注重人员的培训与开发.这样才有助于我们企业经济效益的提高.