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杠杆收购是仅以少量自有资金,主要依靠债务资本收购目标公司股权的一种收购方式.杠杆收购对于筹资企业和金融机构都有明显的优势和吸引力.要成功实施杠杆收购,企业必须经营稳定、负债较少、现金流稳健.杠杆收购的资金来源包括优先债、次级债和自有资金.私募股权基金以其高效的投资方法和运作模式,对杠杆收购的发展起到了关键的推动作用,已成为杠杆收购活动的主体.私募股权基金对于油气上游项目进行股权投资和杠杆收购,应从资源评估出发,充分考虑资源国的财税条款等因素,在此基础上建立经济评价模型,综合分析被收购企业的未来经营和盈利情况.杠杆收购的核心是对被收购企业的负债能力进行细致的测算,进而设计合理的资本结构,尤其是负债结构.杠杆收购方式使得私募股权基金以较少的自有资金,通过融债方式收购较大的企业,并可能实现丰厚回报.在收购过程中,风险的控制和防范十分必要. 相似文献
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李昊 《地质技术经济管理》2009,(8):91-93
全球经济衰退背景下,中国企业的兼并重组势在必行。杠杆收购作为资本市场并购的重要方式必然是理论界与实务界关注的热点领域。文章以美国杠杆收购与税务问题为主线,探讨了杠杆收购的内涵、杠杆收购的税收成本与收益、杠杆收购的非税成本与收益等问题,最后指出了对我国杠杆收购业务的启示。 相似文献
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说到杠杆收购,就不能不提及20世纪80年代的一桩杠杆收购案——美国雷诺兹-纳贝斯克(RJR Nabisco)公司收购案。这笔被称为“世纪大收购”的交易以250亿美元的收购价震惊世界,成为历史上规模最大的一笔杠杆收购,而使后来的各桩收购交易望尘莫及。 相似文献
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一家只有400来人的企业,去年实现销售收入达近1.6亿多元、利税总额达2900多万元。这家企业引起了国外竞争对手的高度关注,经多年跟踪调查,终于不惜重金想要收购——对于众多身处市场竞争惊涛骇浪中的中小企业而言,能被国际知名大企业“看中”并重金收购,应该是件很“幸运”的事。不久前,只有400来人的苏州一光仪器有限公司就遇到了这样的“好事”——数倍于该企业现有资产的收购资金;每年对现有产品销售利润的提成分红;对企业高管的种种优厚待遇……需要变更的主要是企业名称,还有“苏州一光”的主打产品品牌。但,“苏州一光”的决策层、经… 相似文献
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管理层收购(ManagementBuy-Out,简称MBO)是管理者利用负债融资,或是通过股权交换等经济手段,用少量的资金收购企业产权成为企业所有者的过程。作为一种杠杆并购方式,它于上世纪70年代出现在英、美等西方国家,并在80年代逐渐发展完善。前苏联和东欧国家在90年代大规模推行民营化运动时,MBO成为这些国家推进经济转型的 相似文献
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世界企业兼并收购趋势分析林端鸿企业兼并和收购是市场经济的必然产物。美国著名经济学家,诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格说过:“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨额企业是现代经济史上的一个突出现象。”“没有一个美国大公司不是通过某种程度,某种方式的兼... 相似文献
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企业级软件行业内的收购案时有发生,最近的动向是收购的目标纷纷锁定在企业社交软件上。甲骨文收购社交智能解决方案公司CollectiveIntellect,微软收购企业社交网络Yammer,SAP收购B2B商业网络服务公司Crossgate……这一波针对企业社交软件的布局潮流,表明软件巨头都认准了“社交化应用将成为企业IT系统标配”的大趋势。 相似文献
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从"中关村"论我国管理层收购"做亏模式"的控制 总被引:3,自引:0,他引:3
“中关村”管理层收购表面上看是因为“亏损’’企业的大股东急于脱手.经营者进行“蛇吞象”式的收购。实际上是一种效仿者众的管理层收购“做亏模式”,为了达到“将企业做亏后再买之”的目的,经营者通常处心积虑,从一开始就采取措施倒逼大股东就范:其危害十分巨大,不仅保护中小投资者将落空,上市公司扭亏增盈无望,而且国有资产保值增值也会成泡影。因此,必须采取措施针对“做亏模式”不同阶段特点予以控制。 相似文献
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作为中国企业首个跨国收购日本上市公司的“吃螃蟹”者,苏宁电器能否功成名就?影响如何?中国企业能否就此借金融危机之际,掀起一轮收购外企的热潮? 相似文献